“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，出門直接叫車了，工作移動(dòng)互聯(lián)了，決策大數(shù)據(jù)化了……原來(lái)感覺(jué)離自己很遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)正在真真切切地改變著我們的工作和生活。我們的工作因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正在發(fā)生著一場(chǎng)深刻的革命，要么自我革命，要么等待被別人革命，沒(méi)有他選。

作者簡(jiǎn)介

致遠(yuǎn)協(xié)同研究院，是北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)院、科研部門以及致遠(yuǎn)部分客戶CIO和高層管理者聯(lián)合創(chuàng)立的學(xué)術(shù)應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)。積極探索產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的創(chuàng)新模式，以研究組織協(xié)同和管理行為、服務(wù)組織客戶為己任，重點(diǎn)在于推動(dòng)協(xié)同應(yīng)用信息化管理實(shí)踐和協(xié)同信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

致遠(yuǎn)協(xié)同研究院目前主要從事以企業(yè)、政府為主的組織行為績(jī)效、組織管理信息化評(píng)價(jià)模型的探索與應(yīng)用研究，并將研究成果作為協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)的概念模型和理論支撐，以期研發(fā)更加適合中國(guó)組織發(fā)展的管理信息化工具，致力于互聯(lián)網(wǎng)+工作和管理行為的信息化。

致遠(yuǎn)協(xié)同研究院匯集了國(guó)內(nèi)一流的系統(tǒng)信息化專家、組織行為學(xué)專家、協(xié)同學(xué)專家及優(yōu)秀的企業(yè)管理實(shí)踐者，以研究院為主體打造一流的協(xié)同管理理論專家研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)憑借致遠(yuǎn)軟件專業(yè)咨詢和深度實(shí)施團(tuán)隊(duì)的力量，為有需求的企業(yè)和政府組織等提供高可行性的組織行為管理診斷與協(xié)同應(yīng)用信息化方案咨詢和增值服務(wù)。

出版著作：協(xié)同管理系列叢書，包括《協(xié)同管理導(dǎo)論》《協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值》。

目錄

前言被顛覆的工作世界

第一章

卷1

互聯(lián)網(wǎng)+夢(mèng)想的大門，因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而打開。世界瞬間開始了一個(gè)新的起點(diǎn)。 “互聯(lián)網(wǎng)+”，使一切富饒與貧窮、文明與蠻荒、現(xiàn)實(shí)與神話，都在網(wǎng)絡(luò)的變換中激蕩。穿越時(shí)空，智慧的源泉自由流淌，滋潤(rùn)著人類社會(huì)——無(wú)界的組織、無(wú)邊的疆域。人類的行為將藉此展開一場(chǎng)波瀾壯闊的革命。

1:萬(wàn)物連接

2:百業(yè)跨界

3:時(shí)空無(wú)邊

4:智慧眾籌

5:數(shù)字生態(tài)

“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)工作的革命

第二章 002工具的革命

人機(jī)融合牽動(dòng)了整個(gè)世界的神經(jīng)，如潺潺細(xì)水悄無(wú)聲息卻又勢(shì)不可擋地走人人們的生活。人和工具相處久了，彼此就會(huì)產(chǎn)生某種互應(yīng)的默契，像武俠里的劍客與劍那樣，劍會(huì)產(chǎn)生靈性，與劍客融為一體。人機(jī)融合使沒(méi)有感覺(jué)、沒(méi)有靈魂、不會(huì)思考的物理系統(tǒng)成為生命體，賦予物體以感覺(jué)、思考能力和協(xié)作能力。數(shù)字世界不再僅僅是物理世界的虛擬映象，而將真正進(jìn)化為人類社會(huì)的新疆界。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像今天這樣人機(jī)高度融合互聯(lián)。我們工作的方式就這樣被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具的變化深刻影響著。

革命1：機(jī)器互聯(lián)

革命2：持續(xù)在線

革命3：智能之芯

革命4：工作平臺(tái)

第三章

003行為的革命

傳統(tǒng)的社會(huì)關(guān)系、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及社會(huì)觀念被瓦解了，代之以個(gè)體化、差異化和碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)引發(fā)了人類學(xué)習(xí)方法的改變，手機(jī)端的搜索讓即時(shí)學(xué)習(xí)成為一件隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行的事情。同樣，企業(yè)社交化、工作碎片化、創(chuàng)新、快速迭代和跨界顛覆都會(huì)帶來(lái)行為的革命。

革命5：即時(shí)學(xué)習(xí)

革命6：社群交往

革命7：碎片工作

革命8：迭代創(chuàng)新

革命9：跨界顛覆

第四章

004組織的革命

隨著新技術(shù)的爆發(fā)式應(yīng)用，跨界競(jìng)爭(zhēng)漸成燎原之勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開始充滿不確定性，企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的難度空前增大?；ヂ?lián)網(wǎng)讓工作可以跨越時(shí)間和空間的限制，打破部門界限，企業(yè)組織架構(gòu)和流程變得柔性，組織層級(jí)之間的壁壘消融，實(shí)現(xiàn)去中心化和自主演化，由此給企業(yè)帶來(lái)了組織的革命。

革命10：邊界消融

革命11:結(jié)構(gòu)消解

革命12:形態(tài)虛擬

革命13：管理柔化

革命14:自主演化

5 第五章

005決策的革命

過(guò)去的決策有時(shí)是靠拍腦袋。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，決策方式發(fā)生了巨大變化：決策的信息多了，決策的數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)了，決策的地點(diǎn)可以隨時(shí)隨地，決策的角色也將發(fā)生變化。

革命15：多維信息

革命16：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

革命17：用戶導(dǎo)向

革命18：實(shí)時(shí)策略

第六章

006文化的革命

文化是組織中無(wú)形的執(zhí)行力。傳統(tǒng)組織的文化是基于工業(yè)化時(shí)代產(chǎn)生的科層制文化（等級(jí)文化），而互聯(lián)網(wǎng)某種程度上體現(xiàn)了平等的文化、大道至簡(jiǎn)的文化。管理的最高境界是沒(méi)有管理的管理，沒(méi)有管理的組織是一種高效協(xié)同的組織?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的組織必須從過(guò)去的封閉思維方式中走出來(lái)，轉(zhuǎn)向更加廣泛和開闊的外部力量，以開放的姿態(tài)獲得高速成長(zhǎng)，借助人文情懷重塑商業(yè)規(guī)則。

革命19：分享得真

革命20:開放求善

革命21:簡(jiǎn)單是美

第七章

007 實(shí)踐與探索

當(dāng)自由女神高擎火炬、照耀世界，我們同樣渴望一種內(nèi)驅(qū)力量帶領(lǐng)我們走向工作自由。但，沒(méi)有無(wú)規(guī)則的自由。立足規(guī)則的自由更穩(wěn)定、更有力量。協(xié)同，因連接建立規(guī)則，因規(guī)則隨享自由。

“+”即協(xié)同

互聯(lián)網(wǎng)+×=協(xié)同指數(shù)

組織協(xié)同九官格

創(chuàng)建高績(jī)效的協(xié)同組織

走向工作自由

附錄 中國(guó)企業(yè)組織行為績(jī)效指標(biāo)體系研究摘要