余熱回收利用是提高經(jīng)濟(jì)性、節(jié)約燃料的重要途徑。近年來，隨著我國對節(jié)能和環(huán)保的倡導(dǎo)力度不斷加大，相繼出臺了一系列政策支持余熱利用的發(fā)展，對行業(yè)需求形成了有效刺激。特別是在電力、鋼鐵、有色、化工、水泥、建材、石油與石化、輕工、煤炭等行業(yè)，我國余熱資源約占其燃料消耗總量的17％-67％，其中可回收利用的余熱資源約占余熱總資源的60％。凱能環(huán)保設(shè)備公司是作為目前國內(nèi)唯一的針形管礦熱爐余熱鍋爐節(jié)能技術(shù)裝備制造商，通過與致遠(yuǎn)軟件攜手創(chuàng)新協(xié)同應(yīng)用態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)了由人控到法控的新型管理模式轉(zhuǎn)變，從PC向移動辦公的應(yīng)用方式升級，進(jìn)一步夯實(shí)了其龍頭企業(yè)地位，從而一騎絕塵。

是什么制約了凱能環(huán)保的天花板高度？

凱能環(huán)保是我國余熱利用行業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)礦熱爐余熱鍋爐、電廠低溫省煤器、發(fā)電機(jī)組余熱鍋爐的國家級高新技術(shù)企業(yè)。隨著2010年后，凱能環(huán)保的不斷擴(kuò)張發(fā)展，公司人員迅速從兩位數(shù)增值200人以上，產(chǎn)值更是從200萬增至1個億，由此帶來的管理模式之變已然刻不容緩。凱能環(huán)保CEO王波談到：“由于公司的跨越式發(fā)展，管理問題日益凸顯。無論是知識管理、規(guī)范化建設(shè)、管理工具、亦或運(yùn)行機(jī)制、組織建設(shè)等，都與公司當(dāng)下的發(fā)展階段不夠匹配，很大程度上制約了企業(yè)的天花板高度?！?/span>

隨即，2014年，通過多輪選型，凱能環(huán)保決定牽手國內(nèi)協(xié)同管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商致遠(yuǎn)軟件，徹底重構(gòu)其管理模式和應(yīng)用形態(tài)。對此，凱能環(huán)保CEO王波談到：“致遠(yuǎn)軟件對于企業(yè)剛需的把握尤其精準(zhǔn)，同時其強(qiáng)大的移動辦公應(yīng)用也是我們最為缺失的部分，通過幾輪咨詢便可迅速鎖定我們的轉(zhuǎn)型關(guān)隘?！?/span>

當(dāng)時，致遠(yuǎn)軟件相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對凱能環(huán)保做出售前咨詢后便明確指出：首先，在知識管理方面，凱能環(huán)保的培訓(xùn)資料、手稿、改善等工作未有沉淀，未能形成公司的智慧財(cái)富、新人教育、改善原地踏步，不能突破創(chuàng)新；其次，規(guī)范化建設(shè)上，“人治現(xiàn)象”突出，以“老大”口令為一切出發(fā)點(diǎn)，很不科學(xué)；管理工具上，制度掛在墻上，缺乏執(zhí)行，且朝令夕改；各種體系形式大于實(shí)質(zhì)；而在管理工具端，傳統(tǒng)手工操作占據(jù)主導(dǎo)，行政效率低下，甚為落后；落地表單，制作不規(guī)范，填寫不標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)管理效果差；運(yùn)行機(jī)制方面，計(jì)劃與執(zhí)行脫離；部署的工作，缺乏監(jiān)督，工作虎頭蛇尾；工作信息不能有效傳遞，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；最后在組織建設(shè)方面，人員劇增，招聘崗位繁多，導(dǎo)致職位職級管理混亂，審批等管理權(quán)限更是愈發(fā)不清晰。

凱能環(huán)保的自我覺醒！致遠(yuǎn)軟件“協(xié)同+”激活“博爾特速度”

正是基于如此深入骨髓的把脈，凱能環(huán)保自2014年迅速上馬了致遠(yuǎn)軟件V5協(xié)同管理平臺，從系統(tǒng)化思想，到項(xiàng)目管理思想；從組織建設(shè)、知識分享、系統(tǒng)搭建、文化宣導(dǎo)、到軟件集成、文件管理、辦公協(xié)同，全面開啟了企業(yè)內(nèi)核的重構(gòu)。

凱能環(huán)保CEO王波重點(diǎn)談到：“凱能環(huán)保屬于項(xiàng)目型制造業(yè)，各個項(xiàng)目和客戶的需求差異較大，因此對管理效率和管理成本的控制有著極高的要求，同時高頻的跨部門溝通和信息流轉(zhuǎn)，極易因信息不對稱，加大管理過程中的各種損耗，因此組織內(nèi)部協(xié)同的需求非常迫切。致遠(yuǎn)軟件M1移動協(xié)同應(yīng)用的部署，則從根本上改觀了我們的管理窘狀。其功能與PC端協(xié)同管理平臺別無二致，同時操作更符合移動應(yīng)用習(xí)慣，一站式打通了客戶、銷售與各部門之間的溝通路徑，實(shí)現(xiàn)了為了不同項(xiàng)目而定制的信息共享應(yīng)用態(tài)。”

據(jù)了解，致遠(yuǎn)軟件M1移動協(xié)同軟件將協(xié)同系統(tǒng)延伸至智能終端，打破以往辦公條件的束縛，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的隨時隨地處理。M1秉持移動協(xié)同在任何時間、任何地點(diǎn)、任何環(huán)境都能讓用戶“輕松、便捷、高效”完成工作的產(chǎn)品理念，與致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件無縫連接，并結(jié)合移動設(shè)備特性，在功能、界面交互、性能等方面進(jìn)行了創(chuàng)新與全面提升，目前已經(jīng)在to B市場的移動應(yīng)用中形成普及態(tài)勢。

據(jù)悉，致遠(yuǎn)軟件于業(yè)內(nèi)率先提出“協(xié)同+”模式，協(xié)同生態(tài)戰(zhàn)略已在全國成普及之勢。 “連接器、定制器、推進(jìn)器”作為“協(xié)同+”的內(nèi)涵主旨，涵蓋了移動化、云端化、定制化、平臺化、智能化、生態(tài)化的核心思維，幫助企業(yè)在“一體兩翼、云端共生、軟硬融合、跨界增值”的協(xié)同生態(tài)中任意定義業(yè)務(wù)模式和商業(yè)業(yè)態(tài)，融入并引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級與蛻變。

實(shí)際上，“協(xié)同+”之于凱能環(huán)保的意義也被進(jìn)一步放大化。通過致遠(yuǎn)軟件的“業(yè)務(wù)生成器”，凱能環(huán)保根據(jù)自身行業(yè)特性需求，快速自定義實(shí)現(xiàn)了“提案系統(tǒng)”的搭建。提案系統(tǒng)由提案申請、提案執(zhí)行、提案結(jié)案三步跑通，第一步，提案提交、部門審批、評委審批；第二步，進(jìn)展匯報(bào)、異常管理、動態(tài)追蹤；第三步，結(jié)案申報(bào)、結(jié)案查核、申請獎勵。全流程跑活，流轉(zhuǎn)效率亦是讓同業(yè)鄰邦望塵莫及。

對此，凱能環(huán)保CEO王波介紹，通過致遠(yuǎn)軟件定制搭建的提案系統(tǒng)，由提案類別確定評審組組長，再由評審組長選取不同人員參與提案評議，實(shí)現(xiàn)了評審小組對同一提案的共同評議，既有“民主”，實(shí)現(xiàn)會議效果，又有“集中”，確定最終是否采納。不僅提高了審批效率，同時又兼顧了各方的評審意見，使得時效性大大增強(qiáng)。高效順暢的流程審批，真正實(shí)現(xiàn)了從人控到法控協(xié)同態(tài)。

面向未來，凱能環(huán)保CEO王波表示：“構(gòu)建以致遠(yuǎn)軟件V5協(xié)同管理為基礎(chǔ)的大平臺，實(shí)現(xiàn)各種系統(tǒng)的有效對接集成；依據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，自動生成公司各類管理報(bào)表；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，搭建預(yù)算管理系統(tǒng)、工作追蹤管理系統(tǒng)；整合目前已有業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)， 提高管理效率。這些都將是接下來凱能環(huán)保與致遠(yuǎn)軟件一道共建的關(guān)鍵所在?！笨梢钥吹?，一個余熱利用行業(yè)龍頭企業(yè)正在致遠(yuǎn)軟件協(xié)同生態(tài)中持續(xù)奔跑，速度像極了那個百米飛人博爾特。