連載:創(chuàng)建高績效協(xié)同組織-高績效協(xié)同組織實踐
時間:2016-12-09新聞來源:致遠軟件官網(wǎng)瀏覽量:10880
目前越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同作為企業(yè)戰(zhàn)略并開始使用協(xié)同工作管理平臺,以構(gòu)建高績效協(xié)同組織。在協(xié)同工具應用方面,一般劃分為4 個階段:啟動、擴展、控制與整合,每一階段的應用范圍、功能、價值等存在較大差異。從企業(yè)中單一組織單元應用,到全員全域應用;從協(xié)同、公文、審批,到彈性業(yè)務構(gòu)建以及DEE 整合;從間歇性應用到高頻率擴展,協(xié)同工具最終反映出的組織效率及ROI 呈現(xiàn)極大的關(guān)聯(lián)度。
弱協(xié)同組織與強協(xié)同組織在組織行為績效上的區(qū)別基本可以用協(xié)同成熟度進行判定。大協(xié)同時代對組織協(xié)同提出了更高的要求,中國企業(yè)如何創(chuàng)新性使用協(xié)同工作與管理平臺,以提升企業(yè)組織效率,推動管理變革,這既是機遇,也是挑戰(zhàn)。在本次調(diào)研中,我們抽取了部分企業(yè)案例,他們在創(chuàng)建高績效協(xié)同組織方面有著自己獨特的思維和行動,值得學習和借鑒。

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