一年之計在于春，一日之計在于晨，2017年2月16日（本周四）上午九時山工建設(shè)集團的會議室，滿滿當(dāng)當(dāng)在座的都是參會的員工，此次項目啟動會深受雙方重視，山工建設(shè)集團公司副總經(jīng)理許光明，行政人資部經(jīng)理索春霞等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目相關(guān)人員出席。陜西致遠公司項目經(jīng)理李強，實施顧問王瑾以及市場宣傳成員到場參與。

客戶背景

陜西山工建設(shè)工程有限公司（簡稱山工建設(shè)），是國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)。

公司主要從事機電設(shè)備安裝工程、工業(yè)與民用建筑工程、冶煉工程、電力工程、市政公用工程、化工石油工程、管道工程、園林綠化工程、室內(nèi)外裝潢工程；環(huán)保工程、消防工程、房地產(chǎn)開發(fā)等項目。公司在建13項目分部于在山西、河南、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、河北、青島、江蘇、貴州等地 。

項目背景

啟動意味著開始，開始意味著深化。山工建設(shè)最早開始有信息化建設(shè)想法始于2015下半年，當(dāng)時的想法僅僅解決施工項目距離遠問題，達到減少溝通成本，提高工作效率的目的，主要為了解決辦公應(yīng)用電子化。后來隨著實施進度的推進，公司部門對于信息化越來越重視，希望借助信息化的工具解決日常管理、項目管理、業(yè)務(wù)管理中的問題，提高工作效率，讓協(xié)同發(fā)展為全員使用，二期協(xié)同管理平臺實現(xiàn)了與相關(guān)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)打通。

自2015年使用協(xié)同辦公系統(tǒng)依賴，經(jīng)過十多年的應(yīng)用，該系統(tǒng)幫助公司完成了大量的信息溝通，文件傳遞等工作，很大程度上提高了辦公效率，增強了部門間的協(xié)作已成為集團日常辦公中必不可少的一項工具，解放了管理者，引發(fā)了工作革命，提高了效率，在一定程度上促進了員工的創(chuàng)造力。

在前二期的合作過程中，山工建設(shè)的許總表示很與致遠軟件合作的很愉快，本次山工建設(shè)帆軟報表及財務(wù)C2插件的項目，以協(xié)同管理平臺作為載體，將財務(wù)管理水平得到提高。

雙方期望

山工建設(shè)許總談到：OA系統(tǒng)在去年的2017年會規(guī)劃中已被列入本年度的大事，這將是上一季度的一件大事，致遠與我們合作三期了，我們合作也比較好。本次項目，業(yè)務(wù)部門涉及財務(wù)系統(tǒng)多一些，責(zé)任明確，風(fēng)險把控到位。本次項目時間緊，任務(wù)重，許總建議山工及致遠公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人應(yīng)以微信端為平臺建設(shè)一個群，實時溝通，保障每件事情按照進度完成。宏觀上講，按照本年度來做，作為一個重要的工程來做，整個培訓(xùn)升級，把項目做到有始有終，完成總結(jié)，這將作為各部門一季度的考核。

實施經(jīng)理王瑾談到致遠軟件本次項目的實施規(guī)劃及項目負責(zé)時說道：此次項目的業(yè)務(wù)流程與前兩期表單流程不太一樣，本次更需要加強各部門之間的協(xié)作，在項目建設(shè)時嚴格按照需求時間節(jié)點來進行操作，每個業(yè)務(wù)部最好有配備的專人針對我們的項目進行跟進。

會議圓滿成功

本次項目啟動會雙方項目組對實施主計劃達成共識，各方將會嚴格執(zhí)行計劃，確保項目能夠很好的實施進行，順利完成。啟動會作為此次項目的重要里程碑事件，為項目的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)，促使山工建設(shè)內(nèi)部不斷提升管理水平、提高辦公效率目標(biāo)。