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      2017致遠協(xié)同管理軟件及云服務(wù)全國巡展西安站圓滿成功
      時間:2017-03-28新聞來源:致遠軟件官網(wǎng)瀏覽量:10559

      2017年3月23日下午,陜西西安曲江唐隆國際酒店唐隆軒展廳內(nèi)坐滿了來自陜西地區(qū)教育、政府、建筑、制造、商貿(mào)、金融、IT等行業(yè)的信息化主管、大協(xié)同聯(lián)盟伙伴近三百位嘉賓蒞臨現(xiàn)場,共襄協(xié)同盛舉。

      又是一年好時節(jié),春季寓意著新的希望,新的開始,致遠互聯(lián)軟件年度盛會“協(xié)同管理軟件及云服務(wù)全國巡展(西安站)”從新開始,為陜西本土客戶帶來新的協(xié)同理念。大時代背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的新商業(yè)文明不斷沖擊著企業(yè)現(xiàn)階段的管理,本次活動意在尋求企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)組織的弊端,將成功案例的管理理念同“協(xié)同五環(huán)”結(jié)合。在這里,企業(yè)與致遠互聯(lián)軟件共同見證致遠互聯(lián)軟件全新協(xié)同平臺,云服務(wù)產(chǎn)品及神秘移動端“小致”的精彩亮相,本屆盛會可謂異彩紛呈。

      陜西致遠互聯(lián)軟件有限公司總經(jīng)理程小東致開幕詞,簡介陜西致遠多年發(fā)展歷程,感恩客戶的一路陪伴,相約創(chuàng)造協(xié)同辦公及移動新未來。

      會上,北京致遠互聯(lián)軟件股份有限公司程強講到:“目前企業(yè)發(fā)展速度快,傳統(tǒng)金字塔管理模式顯然導(dǎo)致的是信息不對稱。前期二三十年建立建設(shè)ERP系統(tǒng),財務(wù)系統(tǒng),進銷存系統(tǒng)、公文系統(tǒng)等等已不太能適應(yīng)當下環(huán)境。如今,用戶與用戶、用戶與企業(yè)之間向管理3.0模式轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)解決信息對稱、解決時間和空間的耗費,因而這種模式導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,組織結(jié)構(gòu)變化帶來的是信息傳遞的方式變革,信息傳遞的有效性變化,管理模式隨之在改變。如今致遠軟件始終強調(diào)以“用戶為中心”的組織架構(gòu)之中,體現(xiàn)部門的特點,生產(chǎn)及服務(wù)符合市場“高效性”。

      現(xiàn)在新的商業(yè)平臺是基于“人本化”的平臺,過去,針對信息化建設(shè),我們要解決不是面向企業(yè)客戶的問題,而是解決某個專業(yè)業(yè)務(wù)管控的問題。這種“以專業(yè)業(yè)務(wù)管控的問題”是以業(yè)務(wù)為核心,每個業(yè)務(wù)與之相關(guān)業(yè)務(wù)相互排斥。例如,財務(wù)業(yè)務(wù),財務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)是相互具有約束性,如果以財務(wù)為中心解決企業(yè)信息化,后續(xù)企業(yè)無法運轉(zhuǎn)。這就是以業(yè)務(wù)為核心所帶來的問題。致遠軟件將以“人”為核心,管理者在看銷售報表、財務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)后形成決策,這是“以人為中心”管理定義和決策?!叭吮净苯M織,“以人為中心”把系統(tǒng)連接,形成流程管控,移動互聯(lián),數(shù)據(jù)交換,集成整合移動平臺融合,最終組織與組織、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的協(xié)作,從而管理者做出決策解決問題,提高企業(yè)辦公效率。通過這種方式,讓企業(yè)迅速連接并定制業(yè)務(wù)。這個平臺上業(yè)務(wù)也在不斷的進化,從企業(yè)本身的財務(wù)管理進化到“先進”的財務(wù)管理,再進化到“人性化”的財務(wù)管理,之后進化到“能夠支撐企業(yè)盈利管理模式”的業(yè)務(wù)系統(tǒng),只有將業(yè)務(wù)遷移到這個平臺上才可能實現(xiàn)。

      新的產(chǎn)品創(chuàng)造新的價值,以前,企業(yè)不斷購買不同的系統(tǒng),IT部門主管面對著巨大的壓力,這種壓力來源于企業(yè)購買系統(tǒng)負責(zé)人如果不能提高辦公效率,則會面臨責(zé)罵甚至離職的風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,隨著國家政策的提倡,每家企業(yè)都能成為京東或阿里巴巴這樣規(guī)模的企業(yè)嗎?并未如此,這僅為各類,各行各業(yè)內(nèi)部管理都有所差異。如何解決企業(yè)效率問題?

      目前,企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新的思維迎接新的挑戰(zhàn),我們現(xiàn)在的信息化及互聯(lián)網(wǎng)化,需要一個新的信息化軟件平臺支撐,并非排斥其他軟件,互聯(lián)網(wǎng)+時代有了新的技術(shù)將業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、人連接并融合,將資源、生產(chǎn)線、供應(yīng)線、客戶融合產(chǎn)生協(xié)同的價值,統(tǒng)一連接,可以用系統(tǒng)支撐你的所想,構(gòu)成“協(xié)同+”。

      每一天在組織和企業(yè)中有最為基本的工作內(nèi)容,比如說:溝通類的,協(xié)作類的,公告類的,我們都稱之為“工作協(xié)同”;還有一種專業(yè)性的協(xié)同,比如說它是財務(wù)類的,采購類的,生產(chǎn)制造類的,我們稱之為“業(yè)務(wù)類協(xié)同”,不僅僅是業(yè)務(wù)類的管理,在企業(yè)管理中還需要跨業(yè)務(wù)的管理。例如,企業(yè)管理者需要從采購系統(tǒng)及倉庫庫存系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù),分析“采購生產(chǎn)過高”還是“生產(chǎn)制造中浪費過大”的問題,最終形成一個系統(tǒng)級整理,這個管控,我們稱之為“集成系統(tǒng)”。

      另外,在集成系統(tǒng)之上,我們稱之為“協(xié)同四環(huán)”即:管理者不僅管理自身系統(tǒng),還想知道自身的供應(yīng)商的庫存系統(tǒng),以便衡量它的供應(yīng)系統(tǒng)是否影響自身企業(yè)的生產(chǎn)制造,積壓在供應(yīng)商的系統(tǒng)里面的商品是否可以通過否眾平臺獲取信息,從而盡快調(diào)整,導(dǎo)入無積壓的供應(yīng)商系統(tǒng)內(nèi)部,從而最小化降低風(fēng)險。企業(yè)管控過程匯中能否少生產(chǎn)多銷售,這些問題的協(xié)同解決平臺,我們稱為:“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”。

      “社會化協(xié)同”的代表企業(yè)是阿里巴巴,我們也正在研究,將此協(xié)同化的個性轉(zhuǎn)化為共性。

      會上,基于致遠“協(xié)同五環(huán)”方法論,致遠新品的研發(fā)也致力于打造組織管理全周期的利器。在今年推出的V5-6.1中,除了更加好用的協(xié)同平臺、更靈活的業(yè)務(wù)應(yīng)用以及更開放的集成應(yīng)用之外,可安全連接組織內(nèi)外的V-Join泛組織插件、M3移動應(yīng)用產(chǎn)品工具以及小致機器人成為吸引參會用戶關(guān)注的亮點。

      V-Join內(nèi)外互聯(lián)插件基于V5平臺,具備外部組織業(yè)務(wù)模型定制、外部管理專屬門戶、內(nèi)外管理安全體系控制、體系化業(yè)務(wù)管理以及信息精準推送與安全共享等五大特性,支持私有云部署,并將V5強大的流程表單、業(yè)務(wù)管理、知識文檔等從內(nèi)部的協(xié)作管理延伸到外部,通過零配置,安全連接組織內(nèi)外部協(xié)同應(yīng)用,增強移動互聯(lián)時代組織的管理能力。

      陜西致遠自成立以來,一直以服務(wù)于本土客戶為己任,在13年的發(fā)展歷程中,一直在踐行這一價值主張,與陜西區(qū)域上千家客戶共同成長。本次展會,陜藥控股派昂醫(yī)藥有限責(zé)任公司信息中心總監(jiān)王暉先生同與會嘉賓一道分享了“協(xié)同五環(huán)”在派昂內(nèi)部的落地經(jīng)驗。

      派昂公司信息化是在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、業(yè)務(wù)模式及評估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐和對最新信息技術(shù)發(fā)展的認識,構(gòu)建的包括信息化建設(shè)遠景、目標、戰(zhàn)略,以及具體信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和實施策略的信息系統(tǒng)。公司搭建了完整的信息框架與體系:以O(shè)A為企業(yè)門戶,利用OA、協(xié)同和電商平臺為公司的管理、服務(wù)與業(yè)務(wù)提供信息支持;各種渠道的數(shù)據(jù)匯集到CRM、BI等平臺,通過大數(shù)據(jù)分析模型為公司的經(jīng)營決策和客戶行為分析提供支持,最終服務(wù)于上下游客戶。

      會后,陜西致遠互聯(lián)軟件有限公司總經(jīng)理程小東先生與記者分享了陜西公司的發(fā)展歷程及愿景:

      2004年,設(shè)立辦事處,旨在為本地協(xié)同用戶提供本地化支持,伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大,2012年成立西安致遠,2016年正式更名為陜西致遠互聯(lián)軟件有限公司。公司發(fā)展得益于客戶的信任和支持,同時推動了協(xié)同理念及價值在陜西客戶群體中的全面落地,進入全新的互聯(lián)網(wǎng)+時代,陜西致遠致力于在新商業(yè)文明主導(dǎo)的企業(yè)互聯(lián)環(huán)境下,為組織級客戶提供協(xié)同管理產(chǎn)品、解決方案和云服務(wù)的全案服務(wù)商;完成從提供產(chǎn)品邁向平臺型、生態(tài)型公司的跨越;將工作協(xié)同管理延展至業(yè)務(wù)協(xié)同管理、將組織內(nèi)協(xié)同延展到組織間協(xié)同,直至社會化協(xié)同的模式升級。

      本次致遠互聯(lián)軟件春季巡展西安站“知行合一·從新出發(fā)”協(xié)同峰會成功舉辦,依賴于本土客戶的信賴與到場支持。會后,到場嘉賓收獲滿滿。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標/任務(wù)管理

      智能化目標及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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