它是環(huán)保行業(yè)的先行者

2000年初

在環(huán)保意識還不太強(qiáng)的時代

它憑借超人的勇氣、膽識和眼光

敏銳洞察到環(huán)保行業(yè)這一并不引人注意的領(lǐng)域

并在10年之內(nèi)

年產(chǎn)值從400多萬元一路飚升至10個億

創(chuàng)造了一個10年增長200倍的飛躍奇跡

伴隨業(yè)務(wù)從國內(nèi)走向海外

它的環(huán)保踐行遍布世界各地

它是時代的擔(dān)當(dāng)者，是社會的“美容家”

它就是都市環(huán)?！袊h(huán)保行業(yè)主力軍

【環(huán)保行業(yè)高歌猛進(jìn)，“管理內(nèi)急”誰來解？】

“致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺的出現(xiàn)，解決了武漢都市環(huán)保的燃眉之急，真正幫我們實現(xiàn)了流程化、系統(tǒng)化、制度管理化，協(xié)同辦公也成為我們信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和基石?！?

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的時代的到來，大數(shù)據(jù)云平臺快速的發(fā)展，信息化建設(shè)已成為企業(yè)快速發(fā)展的助力器。然，如何依托信息化平臺滿足基于企業(yè)自身快速發(fā)展的需要、企業(yè)制度管理落地的需要以及管理流程鏈延伸的需要？

近年來，武漢都市環(huán)保組織分化日趨明顯，之前很多部門已分化成事業(yè)部，事業(yè)部又逐漸分化成子公司。隨著公司管理鏈的不斷加強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)也縱深發(fā)展，不斷部署到每個省份、每個城市，急需對公司進(jìn)行泛組織管理。

【流程化部署，項目過程管控】

“我們沒對項目管理這塊合規(guī)之前，會出現(xiàn)多種狀況。有的項目達(dá)到了相應(yīng)的回款階段，卻沒有成功回款，這種情況，領(lǐng)導(dǎo)不容易察覺。但現(xiàn)在在致遠(yuǎn)的協(xié)同管理平臺上，我們要求數(shù)據(jù)全部收上來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)可以及時、明晰地對項目數(shù)據(jù)進(jìn)行看盤，不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供宏觀層面的管理支撐，同時還保證了公司的回款效率?！?

武漢都市環(huán)保亟待解決的，就是通過信息化手段對設(shè)計項目和總承包項目做整個項目過程的管控。當(dāng)下，武漢都市環(huán)保的絕大部分工作需要依靠項目來推動，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺的項目管理體系PM，將公司項目管理流程劃分為設(shè)計管理流程、總包管理流程，并形成相應(yīng)的體系。通過創(chuàng)建項目管理空間，使項目管理體系獨立出來，體系化應(yīng)用，方便使用者在項目空間中看到所需的各類數(shù)據(jù)，使項目領(lǐng)導(dǎo)整體把控項目情況；并將項目資料集中管控，以確保項目資料完整性，以保護(hù)企業(yè)知識體系的完備性。

設(shè)計管理流程

總包管理流程

“將總體的項目實施計劃分配到各相關(guān)專業(yè)，使項目管理的實施過程非常清晰。此外，關(guān)于項目的總包管理安排，通過對相關(guān)節(jié)點的設(shè)計和銜接，使人員管理、業(yè)務(wù)板塊能條理清晰地呈現(xiàn)?！?

同時，在都市環(huán)保項目管理體系中：表單支持?jǐn)?shù)據(jù)和時間為觸發(fā)條件；支持觸發(fā)后消息提醒，支持通過消息直接建立新業(yè)務(wù)；若設(shè)置時間條件，支持觸發(fā)后自動進(jìn)入觸發(fā)對象的日程事件中。如此一來，可使項目管理整個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，也可確保環(huán)節(jié)的完整性，避免疏漏，將項目管理體系化管理落地。

【協(xié)同+，為全營銷過程管理保駕護(hù)航】

“我們之前的營銷管理出現(xiàn)過不規(guī)范的現(xiàn)象，有些項目評估的投標(biāo)成功率不高，便不立項，就先協(xié)調(diào)資源來做，在后期投標(biāo)后丟標(biāo)幾率大，造成了人力成本和人力資源的浪費?，F(xiàn)在，不管是哪類項目，都需要先立項再申請資源，然后再做初步的設(shè)計和審查，這樣不僅可以節(jié)約很多人力成本，也便于核算。”

依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺，武漢都市環(huán)保營銷管理分為立項階段、方案階段、投標(biāo)階段、談判階段、執(zhí)行階段、五大階段，通過分階段部署，使公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過公司的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)形式、營銷階段、項目階段、預(yù)算項目費用、實際項目費用等維度來整體“看盤”，使領(lǐng)導(dǎo)對項目的費用可以直觀、清晰的進(jìn)行管控，以達(dá)到預(yù)算管理落地的目的；并可以全面了解公司項目的情況，進(jìn)行差異化項目管控。

【管理先行，共享大協(xié)同生態(tài)共贏】

“致遠(yuǎn)互聯(lián)是一家以技術(shù)為核心，以優(yōu)良的項目管理為支撐，能提供全方位軟件解決方案的提供商，無論是其文化底蘊(yùn)和技術(shù)積淀，還是在軟件行業(yè)中的優(yōu)良服務(wù)，都值得我們信任。”

目前，武漢都市環(huán)保通過基于致遠(yuǎn)互聯(lián)大協(xié)同生態(tài)的轉(zhuǎn)型升級，在管理先行上已經(jīng)邁出關(guān)鍵一步，未來，在致遠(yuǎn)以移動化、定制化、智能化、平臺化、云端化、生態(tài)化為主導(dǎo)大協(xié)同平臺模式中，跨界創(chuàng)新還將給武漢都市環(huán)保帶來“協(xié)同+”思維下的新增長點，只有精細(xì)到點，方能統(tǒng)籌及面。