近年來，隨著我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長從高速向中高速調(diào)整，國有企業(yè)深化改革全面啟動，國家陸續(xù)出臺《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等文件，以推進國有資本保值增值、提高國有經(jīng)濟競爭力、放大國有資本功能為根本點的國有企業(yè)改革進入加速期。

十三五，國資企業(yè)信息化要換個打法

2016年7月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)改革座談會上作出重要指示強調(diào)，對于國有集團性投資企業(yè)來說，信息化無論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術(shù)手段，均已在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著舉足輕重的作用?！笆濉皶r期，國資企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)以提升企業(yè)在信息共享、資源統(tǒng)籌、工作協(xié)調(diào)等方面的能力為目標，打通信息壁壘，構(gòu)建信息資源共享體系、暢通溝通渠道，更好的用信息化手段促進企業(yè)效率提升，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

日前，在春城昆明，一場以“變革，重塑”為主題的國有企業(yè)協(xié)同管理信息化研討會深刻透析了國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大背景下的協(xié)同管理信息化道路。“十三五”時期，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”正式上升為國家級行動計劃，國有企業(yè)信息化建設(shè)也將依托以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新興模式與技術(shù)，以“產(chǎn)信融合”為核心原則，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”對國有企業(yè)促改革、轉(zhuǎn)方式、強管理、防風(fēng)險的重要作用，圍繞國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等為基礎(chǔ)，著力推動企業(yè)業(yè)務(wù)與信息化深度融合發(fā)展，實現(xiàn)繼承式創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理變革，推動國有企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級。

經(jīng)過“十二五”時期的集中建設(shè)，國有企業(yè)信息化整體水平雖然取得了較快發(fā)展，但在信息化建設(shè)方面，總體而言還存在著應(yīng)用不夠深、范圍不夠廣、整合不夠強的問題。企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)運行與企業(yè)日常生產(chǎn)管理活動的融合程度仍較低，立意于“管”而非“服務(wù)”，較少實現(xiàn)信息化驅(qū)動、優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理變革。應(yīng)用系統(tǒng)間的信息共享與集成性均有待提升，縱向上下級單位間的協(xié)同，橫向各業(yè)務(wù)間的協(xié)同均有斷層。

智慧協(xié)同，國資企業(yè)用信息化征服不確定性

對此，協(xié)同管理在國有企業(yè)的信息化建設(shè)上則具有重要的戰(zhàn)略意義：當(dāng)前，國有企業(yè)面對激烈的市場競爭與多變的外部環(huán)境，這種不確定性已經(jīng)成為國有企業(yè)所要面對的常態(tài)。而不確定性則需要組織實現(xiàn)三個升級來應(yīng)對挑戰(zhàn)，那便是管理升級、服務(wù)升級和協(xié)同升級。協(xié)同即是幫助組織在面對不確定性的時候?qū)崿F(xiàn)自生長，讓組織管理的轉(zhuǎn)型升級與時代發(fā)展同步?！?/span>

在具體的信息化建設(shè)中，首先，協(xié)同被作為一個門戶幫助組織整合其他信息化系統(tǒng)，在企業(yè)原有各系統(tǒng)之上構(gòu)建起一個門戶，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。其次，協(xié)同工作延展到了業(yè)務(wù)端，基于協(xié)同打破組織的邊界從而實現(xiàn)高效的工作流，即業(yè)務(wù)系統(tǒng)與協(xié)同系統(tǒng)的集成。最后便是移動化，當(dāng)前組織對于全員應(yīng)用的移動化的需求越發(fā)強烈，基于移動化門戶作為移動入口，可以將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜、審批、系統(tǒng)數(shù)據(jù)等通過移動門戶整合集中，實現(xiàn)移動化的高效管理。

變革與重塑，協(xié)同管理夯實國有經(jīng)濟競爭力

研討會上，中國精細化管理研究所所長汪中求指出：“當(dāng)下的中國企業(yè)需要真正以協(xié)同為根本的精細化管理，所謂精細化管理，實則是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織系統(tǒng)各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行?？梢苑譃槿齻€層面，其一，以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略問題，研究企業(yè)做什么或者做不做；其二，以品質(zhì)為導(dǎo)向的運營管理問題，研究企業(yè)做得好不好；其三，以企業(yè)文化為標準的人資管理問題，研究企業(yè)中的個體愿不愿。協(xié)同則可通過這三個層面，有效幫助企業(yè)找到精細化管理的真諦?！?/span>

中國精細化管理研究所所長汪中求

致遠互聯(lián)行業(yè)解決方案中心售前支持總監(jiān)王元捷談到：“目前，致遠互聯(lián)已經(jīng)實現(xiàn)了覆蓋全國100+細分行業(yè)的解決方案智庫。涉及房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、建筑施工行業(yè)、金融投行行業(yè)、金融保險行業(yè)、民航機場行業(yè)、城市軌道行業(yè)、流程制造行業(yè)、醫(yī)藥制造行業(yè)、新聞出版行業(yè)、廣電傳媒行業(yè)、煙草制造行業(yè)等等，縱觀這些行業(yè)所有的信息化建設(shè)，致遠互聯(lián)以自身的視角，用協(xié)同管理平臺去彌補其中未完善或待完善的方面。致遠互聯(lián)通過業(yè)務(wù)生成器獨有的業(yè)務(wù)定制功能，最大限度地釋放了創(chuàng)新的效率，有效幫助各行業(yè)企業(yè)跟隨并引領(lǐng)商業(yè)環(huán)境變化。隨著組織管理的升級而升級，根據(jù)業(yè)務(wù)升級而升級，最終實現(xiàn)大規(guī)模的個性化的服務(wù)。”

致遠互聯(lián)行業(yè)解決方案中心售前支持總監(jiān)王元捷

云天化集團作為中國制造業(yè)500強、化肥企業(yè)龍頭之一、國資企業(yè)典型代表，對致遠互聯(lián)協(xié)同管理平臺的集成應(yīng)用可謂獨具匠心。不僅將績效考核、移動辦公、報表管理、信息共享與自身行業(yè)屬性無縫結(jié)合，同時致遠互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺還成為連接公司、業(yè)務(wù)與用戶的“樞紐”，成為集團的消息中心，提升了信息系統(tǒng)的聯(lián)通和暢通價值。并且整合了各種后臺應(yīng)用系統(tǒng)，形成優(yōu)勢互補；通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的建模與分析，逐步實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值創(chuàng)造。如此這般的應(yīng)用體驗，云天化信息科技技術(shù)總監(jiān)袁倫勇在研討會上表示：“致遠大協(xié)同平臺帶給我們的集團管控效力，讓我們距離打造具有全球影響力的綠色產(chǎn)業(yè)集團漸行漸近，也被云天化集團譽為‘協(xié)同共享、至聯(lián)致遠’”

云天化信息科技技術(shù)總監(jiān)袁倫勇

隨著“十三五”的深化，業(yè)態(tài)變化提速，國資企業(yè)所面臨的沖擊還會繼續(xù)加大，轉(zhuǎn)型升級是必然，但找對路徑才是關(guān)鍵。以致遠互聯(lián)為代表的協(xié)同管理信息化作為國資企業(yè)改革的重要支撐和推手，將在這個變革與重塑并進的時代，成為國有經(jīng)濟競爭力的持續(xù)保障。