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    6. 巴納德組織理論中的協(xié)同管理思想
      時間:2018-02-24新聞來源:致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:15154

      社會系統(tǒng)學派的代表人物是美國著名的管理學家巴納德。1938年,他發(fā)表了《經(jīng)理的職能》一書,在這本著作中,他對組織和管理理論的一系列基本問題都提出了與傳統(tǒng)組織和管理理論完全不同的觀點。他認為組織是一個復雜的社會系統(tǒng),應從社會學的觀點來分析和研究管理的問題。由于他把各類組織都作為協(xié)作的社會系統(tǒng)來研究,因此人們把由他開創(chuàng)的管理理論體系稱作社會系統(tǒng)學派。

      社會系統(tǒng)學派的主要內(nèi)容包括:

      (1)組織是一個由個人組成的協(xié)作系統(tǒng),個人只有在一定相互作用的社會關系下同他人協(xié)作才能發(fā)揮作用。

      (2)組織作為一個協(xié)作系統(tǒng)包含三個基本要素:能夠互相進行信息交流的人們;這些人們愿意做出貢獻;實現(xiàn)一個共同目的。因此,—個組織的要素是:信息交流、作貢獻的意愿和共同的目的。

      (3)組織是兩個或兩個以上的人所組成的協(xié)作系統(tǒng),管理者應在這個系統(tǒng)中處于相互聯(lián)系的中心,并致力于獲得有效協(xié)作所必需的協(xié)調(diào)。

      (4)經(jīng)理人員的作用就是在一個正式組織中充當系統(tǒng)運轉的中心,并對組織成員的活動進行協(xié)調(diào),指導組織的運轉,實現(xiàn)組織的目標。根據(jù)組織的要素,巴納德認為,經(jīng)理人員的主要職能包括:提供信息交流的體系、促成必要的個人努力、提出和制定目標。

      (5)組織“效率”與個人“效率”。組織協(xié)作可以幫助個人實現(xiàn)單獨所無法完成的目標,協(xié)作成功,達成組織目標,這個協(xié)作系統(tǒng)就是有效率的,反之他們會認為組織是沒有效率的,就會停止貢獻力量或退出組織。

      1938年正處于行為科學學派的發(fā)展初期,人際關系學說的興起,使管理學者開始注意使用社會學、心理學的方法來分析和處理管理問題,注意協(xié)調(diào)好組織中的人際關系。但是巴納德認為,梅奧等人的人際關系學說研究的重點只是組織中人與人之間的關系,這種人際關系強調(diào)的是行為個體相互之間的關系,并沒有研究行為個體與組織之間的關系協(xié)調(diào)問題。而如果將組織看作是一個復雜的社會系統(tǒng),要使系統(tǒng)運轉有效,則必然涉及到組織中個人與組織間的協(xié)調(diào)問題。同時,系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)不僅包括各個子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào),也包括各個子系統(tǒng)與大系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)。而這些問題人際關系學并沒有給出解釋,正是基于這樣的歷史背景,社會系統(tǒng)學派得以產(chǎn)生,并將協(xié)調(diào)組織中個人與組織之間的關系作為其研究的主導方向。

      巴納德的組織理論對組織的定義與傳統(tǒng)的管理理論截然不同。傳統(tǒng)的組織理論認為組織就是人的集合體,這一組織概念僅停留在對組織的表象和功能的表述上,并沒有抓住組織的本質進行深入的研究。而巴納德是從行為的角度對組織下定義,把組織看成是一個協(xié)作的系統(tǒng),并且在管理學中首次分析了組織的組成要素,這在以前的古典管理理論中是沒有的。古典組織理論關于管理職能的劃分,是從對管理的過程的分析中提煉出來的,而巴納德是以自己的組織理論為基礎來展開管理職能的分析,把管理者的職能歸結為提供信息交流的體系、促成個人付出必要的努力和規(guī)定組織的目標,從而把管理者的職能作用同組織的要素聯(lián)系起來,同組織的生存和發(fā)展聯(lián)系起來。從組織的要素來分析管理的職能,這也是其他學派所沒有的。雖然社會系統(tǒng)學派從組織的角度研究管理,但巴納德認為組織的要素只包括人,不包括物和其他要素。因此,巴納德對組織要素的劃分并沒有得到管理學家的承認。

      從社會系統(tǒng)學派的理論來看,巴納德對組織協(xié)作的論述已經(jīng)包含了最早的協(xié)同管理思想,協(xié)同應包括人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的協(xié)同;信息交流、作貢獻的意愿和共同的目的是協(xié)同過程的要素。信息交流就是組織內(nèi)和組織間的溝通,充分的溝通是協(xié)同的前提。做貢獻的意愿是從個體的主觀角度出發(fā),強調(diào)協(xié)同的主動性,主動發(fā)起協(xié)同才更容易尋找到雙方的價值點,因此做貢獻的意愿是協(xié)同的催化劑。共同的目的是協(xié)同的價值所在,只有通過協(xié)同而實現(xiàn)了雙方共同的訴求,協(xié)同才是有意義的,因此共同的目的是協(xié)同的價值體現(xiàn)。

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