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      協(xié)同研究院

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    6. 集團(tuán)管控模式對(duì)比
      時(shí)間:2018-04-03新聞來源:致遠(yuǎn)協(xié)同研究院瀏覽量:14656

      企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心和主體,以資產(chǎn)或契約為紐帶,由眾多企事業(yè)單位共同組成的具有多層次和多法人結(jié)構(gòu)的復(fù)合經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)依賴有效的集團(tuán)管理控制來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,并通過經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。從集團(tuán)管控模式來看,集權(quán)和分權(quán)程度不同,集團(tuán)的功能也有所不同。概括而言可劃分為三種模式:財(cái)務(wù)管控模式、戰(zhàn)略管控模式、經(jīng)營管控模式。不同的管理控制模式,具有各自的控制特點(diǎn)(見下表)。

      (1)財(cái)務(wù)管控模式。適合通過橫向一體化發(fā)展而成的企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)公司和各下屬單位之間的業(yè)務(wù)相關(guān)性很小,一般資本型企業(yè)集團(tuán)采取這種管控模式。這種管控模式更有利于發(fā)揮下屬單位的積極性和創(chuàng)造性,集團(tuán)總部作為投資決策中心,以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo),主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和監(jiān)控,以及對(duì)其他企業(yè)的收購、兼并工作,對(duì)下屬單位的考核以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。集團(tuán)總部規(guī)模非常小,不向子公司提供共享服務(wù), 在特殊情況下才進(jìn)行干預(yù),確保經(jīng)營目標(biāo)的完成。

      (2)戰(zhàn)略管控模式。適合多元化和國際化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán),以及業(yè)務(wù)相對(duì)成熟的企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)公司和各下屬單位具有很高的業(yè)務(wù)相關(guān)性。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心,以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo),通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系進(jìn)行管理。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬單位間的生產(chǎn)矛盾、平衡各單位之間的資源供需以及高級(jí)管理人才的培養(yǎng)和任命等。集團(tuán)總部是主要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控者,集團(tuán)的各子公司有較大的自主權(quán),對(duì)自身的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

      (3)經(jīng)營管控模式。適合縱向一體化和專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)??偛孔鳛榻?jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心,直接管理集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(或具體業(yè)務(wù))。為了追求經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一性和優(yōu)化,集團(tuán)公司對(duì)資源進(jìn)行集中控制和管理,戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到實(shí)施幾乎都由集團(tuán)公司完成。采取該管控模式的企業(yè)集團(tuán)往往都從事大規(guī)模產(chǎn)品生產(chǎn)或自然壟斷業(yè)務(wù),如電力、電信、鐵路、鋼鐵、煤炭等。

      總之,在不同的集團(tuán)管控模式下,集團(tuán)公司在集權(quán)與分權(quán)、人事、財(cái)務(wù)、投資等方面都會(huì)有所不同。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)構(gòu)成和生命期等因素對(duì)集團(tuán)公司以及下屬單位在管控權(quán)限上做出具體的界定。在實(shí)際操作中,企業(yè)往往會(huì)選擇多種型態(tài)兼顧的混合型管控模式,而且會(huì)隨著集團(tuán)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。不論企業(yè)集團(tuán)采取何種管理控制模式,其最終目的都是要達(dá)到整體的和諧發(fā)展。

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