在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)，企業(yè)面臨的不僅僅是外部環(huán)境帶來的壓力，內(nèi)部管理上所帶來的壓力也讓企業(yè)神經(jīng)緊繃。伴隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，越來越多的服裝企業(yè)開始把視線轉(zhuǎn)向組織內(nèi)部的績(jī)效管理的提升上。依文服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：依文集團(tuán)）依托致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺(tái)成功轉(zhuǎn)型，邁向高績(jī)效組織。

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，時(shí)尚服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已不再是某一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新?！拔覀儾蝗屨硷L(fēng)口，我們要做產(chǎn)業(yè)的整合者。我們需要借助有豐富業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商，來幫助我們實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的集成協(xié)同與高績(jī)效管理，從而助力我們集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這也是我們一直在探索的方向。“3月29日，在致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺(tái)及產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，依文集團(tuán)輪值CEO劉學(xué)鋒做了精彩的分享，他談到，“致遠(yuǎn)互聯(lián)的A8協(xié)同管理系統(tǒng)便完美地實(shí)現(xiàn)了我們對(duì)旗下6家公司和和控股集團(tuán)4家公司的集團(tuán)型管控和多流程應(yīng)用的集成，真正意義上做到了一體化管理。”

依文集團(tuán)輪值CEO 劉學(xué)鋒

致遠(yuǎn)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)“多線程集成”

依文集團(tuán)是國(guó)內(nèi)一家擁有24年歷史的老牌服裝公司，集團(tuán)旗下主要包括服裝服飾、文化、互聯(lián)網(wǎng)以及智能科技和金融五大板塊。而在不同的板塊中，依文集團(tuán)都涉及不同領(lǐng)域的企業(yè)用戶，其中包括男、女裝品牌用戶；中大型企業(yè)的職業(yè)裝服務(wù)；私人定制的管家服務(wù)。面對(duì)不同的企業(yè)需求，依文集團(tuán)想實(shí)現(xiàn)基于這五大板塊的信息化覆蓋，必須借助一個(gè)完善而全面的集成系統(tǒng)，將所有功能囊括其中。

為什么選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)？劉學(xué)鋒回憶道：“面對(duì)復(fù)雜多樣的協(xié)同管理軟件，在歷經(jīng)多次的選型之后，最終我們選擇了致遠(yuǎn)互聯(lián)。首先，致遠(yuǎn)互聯(lián)是協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的行業(yè)翹楚，產(chǎn)品、服務(wù)都有保障，品牌名聲也好；其次，致遠(yuǎn)互聯(lián)在全國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)的用戶廣泛，有十多年豐富的經(jīng)驗(yàn)積淀，我們信得過；而且，致遠(yuǎn)互聯(lián)可以給我們提供‘隨需定制’的業(yè)務(wù)管理需求。面對(duì)不同項(xiàng)目組的需要，我們可以方便快捷的來設(shè)置新模塊，從而讓我們的工作更加便捷。”

在依文集團(tuán)信息化建設(shè)的早期，各部門的辦公應(yīng)用流程有100多個(gè)，但實(shí)際使用效果并不理想，各類軟件應(yīng)用很容易形成信息孤島。而且在線應(yīng)用的單據(jù)不足50%，客戶的黏性不高，甚至出現(xiàn)線上線下兩條腿走路的情況。而在使用了A8協(xié)同管理系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)用進(jìn)行了有效地合并，根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用的使用頻次以及同一個(gè)流程的重復(fù)應(yīng)用，在系統(tǒng)中進(jìn)行合并，將原本80多個(gè)流程，縮減成40多個(gè)，而且進(jìn)一步對(duì)這40多個(gè)單據(jù)做了優(yōu)化，真正做到上一個(gè)用一個(gè)，將用戶黏性提升上來。

企業(yè)的管理流程往往不是單線程的，致遠(yuǎn)互聯(lián)則通過關(guān)聯(lián)的形式，來實(shí)現(xiàn)流程的線性關(guān)聯(lián)。眾所周知，企業(yè)有相互獨(dú)立的數(shù)個(gè)軟件應(yīng)用，而將他們單獨(dú)做成流程又是沒有任何意義的，其帶來的效率十分有限。致遠(yuǎn)互聯(lián)則通過將類似合同管理與付款管理這種有關(guān)聯(lián)的流程相統(tǒng)一，將一些有關(guān)聯(lián)性的單據(jù)同步放在系統(tǒng)里面，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的協(xié)同和高效化。讓不同流程之間做到合理連接，實(shí)現(xiàn)了多線程的集成式管理。

“協(xié)同五化”成高績(jī)效管理密匙

在致遠(yuǎn)互聯(lián)所提供的企業(yè)管理平臺(tái)中，最核心的一部分就是應(yīng)用軟件的五化：智能化、移動(dòng)化，數(shù)據(jù)化，定制化和平臺(tái)化。也正是通過這幾點(diǎn)應(yīng)用，依文集團(tuán)才真正意義上實(shí)現(xiàn)了組織的高績(jī)效管理。

系統(tǒng)通過對(duì)云端數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，不同員工便可從平臺(tái)內(nèi)部隨意查看權(quán)限內(nèi)的資料，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，讓數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流融合，讓智能化初現(xiàn)雛形；依文集團(tuán)更可通過M3移動(dòng)端應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)辦公的時(shí)效性，這也恰恰是企業(yè)推行很重要的環(huán)節(jié)，通過移動(dòng)化支持，讓更多的用戶持續(xù)在這個(gè)平臺(tái)上來使用；而在表單管理上，平臺(tái)系統(tǒng)會(huì)基于客戶需求進(jìn)行定制，根據(jù)外部客戶的不同需要，再?gòu)牧鞒虘?yīng)用上進(jìn)行轉(zhuǎn)化，變成用戶思維，從而讓系統(tǒng)產(chǎn)生活性。依文集團(tuán)大大增加了應(yīng)用的黏性，過去每天在線用戶不到50人，現(xiàn)在穩(wěn)定在100多人，已經(jīng)成為日常辦公必要的平臺(tái)。

從依文的協(xié)同實(shí)踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)依文靈活利用了致遠(yuǎn)互聯(lián)系統(tǒng)的NC集成，將費(fèi)用、資產(chǎn)、HR等業(yè)務(wù)應(yīng)用，全部實(shí)現(xiàn)了定制化管理。方便了對(duì)業(yè)務(wù)伙伴、經(jīng)銷商等進(jìn)行追蹤管理。當(dāng)然，得益于企業(yè)管理平臺(tái)中流程引擎的優(yōu)勢(shì)，依文對(duì)伙伴和代理商的管理不僅僅是被動(dòng)的靜態(tài)信息更新，更從審批、合同管理、訂單等日常工作的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)了管理的透明化、可控化。

談及管理平臺(tái)所帶來的實(shí)效性變化，有一些明顯的變化，例如“以前我每天早上和晚上會(huì)集中處理兩次單據(jù)，一天的時(shí)間要處理將近200張單據(jù)，這個(gè)量是非常大的。在使用了致遠(yuǎn)互聯(lián)的平臺(tái)之后，我們便可以通過后臺(tái)的一系列分析，去做業(yè)務(wù)流程的二次授權(quán)，將一些流程和單據(jù)授權(quán)給合適的崗位、合適的人，這樣不僅激勵(lì)了這些崗位的職員，更重要的是提高了內(nèi)部協(xié)作的效率?！?

盡管現(xiàn)階段依文集團(tuán)已經(jīng)解決了智能化辦公以及協(xié)同應(yīng)用的問題，但是在未來，依文集團(tuán)更希望借助致遠(yuǎn)互聯(lián)解決企業(yè)內(nèi)部信息空間的建設(shè)，讓數(shù)據(jù)采集以及出行應(yīng)用的單據(jù)實(shí)現(xiàn)更有效的集成，更全面的實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端業(yè)務(wù)應(yīng)用的展現(xiàn)。依文集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型，已成為服裝行業(yè)信息化變革的典范，而致遠(yuǎn)互聯(lián)也將更好地助力服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終帶動(dòng)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的集群式升級(jí)。

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