在云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)的推動下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被推上新風(fēng)口。完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎成了所有企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。作為一家專注于協(xié)同管理17年的科創(chuàng)板新晉企業(yè)，致遠(yuǎn)互聯(lián)通過協(xié)同運營中臺為武漢市勘察設(shè)計有限公司（簡稱：武勘公司）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新出路。

武勘公司獲得致遠(yuǎn)互聯(lián)第九屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽冠軍

在11月8日于北京雁棲湖盛大舉辦的致遠(yuǎn)互聯(lián)第九屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽上，武勘公司從全國6強企業(yè)中脫穎而出爭得桂冠。武勘公司信息與創(chuàng)研中心主任劉艷敏在大賽中表示：“我們以授信管理，時限管理為抓手，借助致遠(yuǎn)協(xié)同平臺構(gòu)建以項目為中心的管控體系。通過協(xié)同打破各個生產(chǎn)部門之間的孤立狀態(tài)，打破管理深井，重構(gòu)組織關(guān)系，讓生產(chǎn)部門人員更好融入到組織管理中，構(gòu)建一種自我成長型、生態(tài)型組織，以應(yīng)對不確定性?！?

武勘公司成立于1950年，歷史悠久。在2012年從事業(yè)單位改制為國有企業(yè)，參與市場競爭，是國家高新技術(shù)企業(yè)，具有國家工程勘察綜合類甲級資質(zhì)，國家測繪甲級資質(zhì)等行業(yè)內(nèi)最高的資質(zhì)，是一家非常具有地方屬性和行業(yè)屬性的公司?，F(xiàn)有員工400余人。整個業(yè)態(tài)覆蓋了工程建設(shè)從起點到終點，包括測繪、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)測、檢測，形成了一個閉環(huán)式的行業(yè)部署。

巖土工程行業(yè)相對來說比較傳統(tǒng)，信息化起步較晚。武勘公司改制后，管理制度和流程尚在完善過程中，這就需要合作伙伴能夠提供很強的定制化能力，能夠隨著公司管理的不斷完善，提供不斷迭代的管理系統(tǒng)。另外，公司還需要一個能夠覆蓋全業(yè)務(wù)范圍的系統(tǒng)平臺，來縮短集成投入和人員精力的投入。基于這兩點，致遠(yuǎn)互聯(lián)最終進(jìn)入了武勘公司的視線。

“我們公司的全業(yè)務(wù)板塊，全部都是基于致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺來進(jìn)行搭建的，包括我們的綜合管理、人事管理、薪資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目管理、財務(wù)管理以及檔案質(zhì)量管理等。這也是我們區(qū)別于其他公司很重要的一點。我們不僅用致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺做了它最擅長的部分，而且我們用實際行動證明了致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺還能夠做很多，而且做的還不錯?！眲⑵G敏在接受記者采訪時談道。

事實上，從公司架構(gòu)上看，武勘公司包括10個業(yè)務(wù)種類，14個生產(chǎn)部門，每一個生產(chǎn)部門都是一個獨立核算的經(jīng)營實體，依托公司組織關(guān)系完成自身經(jīng)營。為了進(jìn)一步闡釋致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺在武勘公司中的作用，劉艷敏詳細(xì)舉了兩個例子。

第一個例子是關(guān)于權(quán)責(zé)管控平臺。當(dāng)一筆工程款項撥下來之后，就要完成公司和部門之間的權(quán)責(zé)劃分。目前武勘公司基于致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺一共設(shè)置了96種權(quán)責(zé)劃分，且能夠按照市場規(guī)則靈活地進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)一級分配完成之后，我們再劃分出二級分配，這樣能夠直觀看到各部門的生產(chǎn)成本和利潤有多少，公司的管理費和稅金各是多少。此外，武勘公司還基于致遠(yuǎn)中臺設(shè)置了項目看板，把整個流程清晰地標(biāo)識了出來，這樣各部門負(fù)責(zé)人就可以直接在項目看板上面進(jìn)行穿透，來完成它業(yè)務(wù)相應(yīng)的一系列填報工作。

“通過致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺的這一系列操作，就把公司的資金流向清晰地標(biāo)示出來了，實現(xiàn)了公司最基本的有序管控?！眲⑵G敏補充道。

另一個例子就是授信管理。如何讓相關(guān)部門把資金最優(yōu)的用起來？在創(chuàng)造更多的價值同時，又如何控制企業(yè)資金墊付的風(fēng)險，搞清楚資金如何墊付，墊付給誰，墊付多久，怎么計息，可墊付資金金額？

通過致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺，武勘公司打造了授信管理，打通了不同銀行之間，不同種類信用卡和儲蓄卡之間的賬務(wù)往來，實現(xiàn)資金自動歸還。按照不同比例來進(jìn)行記息，逾期不還的時候，系統(tǒng)會自動把利息金額調(diào)配高，從而完善了項目管理機制。

這樣一來，原來需要十幾個部門同時開會進(jìn)行的繁復(fù)工作，現(xiàn)在只要在致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺上把相應(yīng)在建項目的權(quán)限、查看內(nèi)容的權(quán)限開放給相關(guān)部門就可以了。原來需要開會，讓大家回去做，十天半個月才能反饋的信息，現(xiàn)在基于致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺，五分鐘就查到了。

通過致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺，武勘公司還打造出了巖土GIS平臺。在該平臺上，不僅可以用武勘公司的專業(yè)工具對專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，還可以用致遠(yuǎn)互聯(lián)比較擅長的人員權(quán)限流程，搭建整個業(yè)務(wù)流程。另外，武勘公司基于致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺，用專業(yè)的GIS系統(tǒng)搭建專業(yè)資源管理平臺，解決了專業(yè)數(shù)據(jù)資源生產(chǎn)、入庫、再利用全過程管理。武勘公司并不滿足于致遠(yuǎn)互聯(lián)提供的產(chǎn)品，更積極挖掘致遠(yuǎn)協(xié)同平臺的其他應(yīng)用和價值，讓協(xié)同幫助武勘公司的業(yè)務(wù)開展得更加順利高效。

劉艷敏表示，“武勘公司以致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺為底座，將自己的專業(yè)和致遠(yuǎn)平臺進(jìn)行深度的集成和融合。原來建一個專業(yè)的系統(tǒng)平臺，可能需要三個月到五個月的時間，現(xiàn)在一到兩個月就可以把專業(yè)的系統(tǒng)平臺的雛形搭建出來?！?

作為中國協(xié)同管理軟件及云服務(wù)領(lǐng)先廠商，致遠(yuǎn)互聯(lián)堅持的一貫理念是“致遠(yuǎn)提供產(chǎn)品、平臺、技術(shù)，客戶提供想法，共同賦能組織高效運營和持續(xù)發(fā)展?！蔽淇惫菊前炎约簩f(xié)同的創(chuàng)新、創(chuàng)意，跟致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品、平臺、技術(shù)深入融合，通過致遠(yuǎn)協(xié)同運營中臺為前臺賦能，完成了一個國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。