從2010年前后云計(jì)算在國內(nèi)興起，近十年間生態(tài)一詞成為整個企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域繞不過的話題。大型平臺商想盡可能拉攏系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商等進(jìn)一步壯大自身的圈子，后者也想在“大樹”底下“好乘涼”。

當(dāng)上云、用云成為企業(yè)共識，致遠(yuǎn)互聯(lián)也在不斷推出著各種云協(xié)同產(chǎn)品及解決方案，自身也在從產(chǎn)品型公司到平臺型公司進(jìn)而向生態(tài)型公司變革升級。

而在致遠(yuǎn)互聯(lián)的生態(tài)戰(zhàn)略中，致遠(yuǎn)互聯(lián)希望實(shí)現(xiàn)的是，不僅僅要集合作伙伴的智慧，也要集渠道商、開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及客戶的才智，共同引領(lǐng)協(xié)同管理行業(yè)向科技創(chuàng)新方向發(fā)展……

是渠道商也是合作伙伴

先從一個小例子簡單了解致遠(yuǎn)互聯(lián)的生態(tài)戰(zhàn)略。眾所周知的是，渠道商一直是致遠(yuǎn)互聯(lián)業(yè)務(wù)鏈上重要的環(huán)節(jié)之一，宜昌金銘科技有限公司總經(jīng)理鄭金濤一直也把自己定義為致遠(yuǎn)互聯(lián)的代理商。

不過最近鄭金濤改變了自己的看法：“我以后應(yīng)該叫致遠(yuǎn)互聯(lián)的合作伙伴?！边@不是因?yàn)橐瞬疸懖辉僮鲋逻h(yuǎn)互聯(lián)的渠道商，而是伴隨著致遠(yuǎn)互聯(lián)從產(chǎn)品型公司向生態(tài)型公司轉(zhuǎn)型，宜昌金銘也從簡單代理致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成為致遠(yuǎn)互聯(lián)的云應(yīng)用制造商。

這家致遠(yuǎn)互聯(lián)建筑施工領(lǐng)域的渠道商，借助致遠(yuǎn)互聯(lián)的業(yè)務(wù)定制平臺，結(jié)合自身多年對該領(lǐng)域真實(shí)業(yè)務(wù)場景的理解以及客戶的需求，通過表單設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，將業(yè)務(wù)關(guān)系梳理清楚后自己開發(fā)了個性化定制應(yīng)用發(fā)布到了致遠(yuǎn)互聯(lián)云商城中?！拔覀冋嬲龑?shí)現(xiàn)了零代碼，業(yè)務(wù)也都是可視化、場景化的?！?鄭金濤說。

得益于云商城，即便在湖北宜昌仍處于疫情封閉期，宜昌金銘也能夠獲得營收?！爸逻h(yuǎn)互聯(lián)第一時間將收益打給了我們，這種因疫情影響不能上班但仍然有收益的體驗(yàn)，讓我感覺真得很好。”

鄭金濤的感受，也恰恰是致遠(yuǎn)互聯(lián)向生態(tài)型公司轉(zhuǎn)型過程中希望看到的。在致遠(yuǎn)互聯(lián)高級副總裁蔣蜀革看來，如今的渠道商，已經(jīng)不想局限在簡單的分銷和經(jīng)銷，而是希望擁有再創(chuàng)造價值的能力?！爸逻h(yuǎn)互聯(lián)這么多年一直在打造足夠便捷的平臺，希望我們的伙伴能快速掌握業(yè)務(wù)定制能力，這樣創(chuàng)造的價值也會讓致遠(yuǎn)互聯(lián)感受到，我們不是一個人在戰(zhàn)斗?！?

集開發(fā)者智慧，創(chuàng)新共生

也正是基于這樣為企業(yè)協(xié)同管理共同創(chuàng)造價值的理念，使得致遠(yuǎn)互聯(lián)已舉辦了10屆協(xié)同應(yīng)用大賽，創(chuàng)造了豐富多彩的協(xié)同管理應(yīng)用，并成功應(yīng)用于多個行業(yè)和領(lǐng)域。

而伴隨著低代碼、云原生、微服務(wù)、容器等技術(shù)成為當(dāng)下主流，以及多年的協(xié)同應(yīng)用大賽經(jīng)驗(yàn)，使得致遠(yuǎn)互聯(lián)看到，僅通過應(yīng)用大賽和年度用戶大會向客戶分享協(xié)同的智慧已滿足不了用戶對云上協(xié)同的急切需求?！耙郧拔覀兏嗍潜粍油ㄟ^應(yīng)用大賽挖掘客戶做得好的應(yīng)用?！敝逻h(yuǎn)互聯(lián)副總裁、協(xié)同云BG李春這樣表達(dá)多年舉辦協(xié)同應(yīng)用大賽的感受。

10年的協(xié)同應(yīng)用大賽也讓李春看到，絕大多數(shù)應(yīng)用都是客戶基于自身在管理、實(shí)踐上的真實(shí)感受，結(jié)合致遠(yuǎn)互聯(lián)的平臺創(chuàng)造的，這些創(chuàng)新成果超越了致遠(yuǎn)互聯(lián)的預(yù)期，也給致遠(yuǎn)互聯(lián)帶來了驚喜和思考：“我們以前更多的是通過協(xié)同應(yīng)用大賽和年度用戶大會分享協(xié)同的智慧，這次應(yīng)該通過大賽的手段，以新的商業(yè)模式作為激勵，主動去共享協(xié)同的智慧?！?

李春描述的這次大賽，便是8月18日，致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手華為云啟動的“致遠(yuǎn)互聯(lián)?華為云杯”首屆協(xié)同云企業(yè)應(yīng)用開發(fā)者大賽。首屆開發(fā)者大賽以“云端定制 創(chuàng)新共生”為主題，面向?qū)ο笠矎膮f(xié)同應(yīng)用大賽單純的面向客戶擴(kuò)大到面向致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)伙伴、渠道開發(fā)伙伴、云市場ISV伙伴、增值開發(fā)伙伴、客戶以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人開發(fā)者。

由于大賽立足企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，因此在賽題設(shè)置上，致遠(yuǎn)互聯(lián)也從企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景出發(fā)，為開發(fā)者提供合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理以及費(fèi)控管理等選題。對于符合致遠(yuǎn)協(xié)同云平臺標(biāo)準(zhǔn)的作品，開發(fā)者可將其上傳到該平臺并持續(xù)參與所開發(fā)應(yīng)用的商業(yè)化收入分成。

不難看出，這樣“創(chuàng)新共生”的共贏發(fā)展模式，一方面豐富了致遠(yuǎn)協(xié)同云平臺的行業(yè)、領(lǐng)域和場景的應(yīng)用案例，另一方面也使得大賽的參與者變成了致遠(yuǎn)互聯(lián)的深度合作者，進(jìn)一步擴(kuò)大致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同生態(tài)。“通過與開發(fā)者搭建共建、共享、共生的生態(tài)平臺，我們將為企業(yè)提供更多行業(yè)、領(lǐng)域的業(yè)務(wù)復(fù)制能力?！?李春說。

讓創(chuàng)新零門檻，致遠(yuǎn)互聯(lián)的“梯子”

需冷靜的是，集客戶、渠道伙伴、個人開發(fā)者等在內(nèi)的共同智慧打造致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同生態(tài)無疑是個好主意。但不容無視的是，個體與個體、組織與組織之間的開發(fā)能力、對業(yè)務(wù)場景的理解能力一定存在差異，要想實(shí)現(xiàn)這樣的“全民”參與打造協(xié)同生態(tài)，意味著致遠(yuǎn)互聯(lián)提供的“舞臺”要盡可能的低門檻。

為了盡可能賦能開發(fā)者，致遠(yuǎn)互聯(lián)也全面開放了其協(xié)同云平臺能力，從核心能力到開發(fā)工具再到應(yīng)用發(fā)布技術(shù)為開發(fā)者提供技術(shù)支撐。

在此可重點(diǎn)看下CAP業(yè)務(wù)定制平臺和“云設(shè)計(jì)中心”。CAP業(yè)務(wù)定制平臺為開發(fā)者提供了可視化的設(shè)計(jì)工具，可快速定義業(yè)務(wù)表單、模板、流程等應(yīng)用組件，并自動關(guān)聯(lián)企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和權(quán)限體系，通過零代碼或低代碼方式，快速搭建個性化的業(yè)務(wù)應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)低成本定制和部署。

圍繞應(yīng)用設(shè)計(jì)、上線運(yùn)行、運(yùn)行維護(hù)的全過程，CAP業(yè)務(wù)定制平臺區(qū)則可分為設(shè)計(jì)態(tài)、運(yùn)維態(tài)和運(yùn)行態(tài)三個狀態(tài)，分別為設(shè)計(jì)者、運(yùn)維人員和客戶提供工具和服務(wù)支撐，包括工作臺、設(shè)計(jì)中心、運(yùn)維中心和監(jiān)測中心，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的可設(shè)計(jì)、可調(diào)整、可監(jiān)測以及可維護(hù)。

而基于CAP平臺打造的“云設(shè)計(jì)中心”，是致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同云提供的云端在線化業(yè)務(wù)應(yīng)用搭建平臺。整體業(yè)務(wù)基于云服務(wù)開發(fā)與管理規(guī)范，采用微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)建，具備完善的微服務(wù)治理能力，同時覆蓋了日志、參數(shù)、調(diào)用鏈等層次的監(jiān)控需求。統(tǒng)一運(yùn)維平臺則為DevOps能力提供基礎(chǔ)設(shè)施。基于該框架，開發(fā)者可敏捷開發(fā)與交付，并實(shí)現(xiàn)應(yīng)用能力的彈性伸縮。除了平臺基礎(chǔ)支持外，開發(fā)者也可以通過應(yīng)用商城獲取增值組件、模板、服務(wù)和應(yīng)用。

由此，李春希望通過借助致遠(yuǎn)互聯(lián)提供的平臺、組件、模板等，開發(fā)人員能盡可能敏捷、高效的完成業(yè)務(wù)應(yīng)用制作。“致遠(yuǎn)互聯(lián)希望通過開發(fā)者大賽，與客戶、伙伴在云上實(shí)現(xiàn)云端定制、創(chuàng)新共生，并通過持續(xù)的創(chuàng)新，為協(xié)同管理產(chǎn)業(yè)積蓄力量，推動行業(yè)發(fā)展?！?