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      數(shù)據(jù)“提純” 道道全的中臺(tái)管理之道
      時(shí)間:2020-11-26新聞來源:致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:9692

      2020年,諾獎(jiǎng)委員會(huì)將諾貝爾和平獎(jiǎng)?lì)C給了世界糧食計(jì)劃署,因?yàn)槭澜缂Z食計(jì)劃署在阻止一場(chǎng)永恒的戰(zhàn)爭(zhēng)——饑餓。確實(shí)如此,糧食問題是困擾全球的永恒話題,尤其是2020年新冠疫情全球肆虐,世界糧食計(jì)劃署預(yù)測(cè),疫情或?qū)?dǎo)致全球饑餓人口倍增。習(xí)近平總書記也在8月份對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示。他強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)立法,強(qiáng)化監(jiān)管,采取有效措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為。全國(guó)各部門紛紛開展“光盤行動(dòng)”來響應(yīng)這一指示?!笆种杏屑Z,心就不慌”,糧油產(chǎn)品更加成為民生之大計(jì),剛需中的剛需,我國(guó)也不斷發(fā)布食用油領(lǐng)域相關(guān)政策,激勵(lì)食用油行業(yè)的快速發(fā)展。

      固然,國(guó)家的支持是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐,可是中國(guó)市場(chǎng)如此之大,產(chǎn)業(yè)生態(tài)如此復(fù)雜,糧油企業(yè)想要迅速崛起,持續(xù)發(fā)展,跟上整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,光有國(guó)家支持這個(gè)外界條件還不夠,自身的主觀條件如發(fā)展策略、運(yùn)營(yíng)思維、市場(chǎng)戰(zhàn)略也要跟的上才行。尤其是現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)3.0時(shí)代,作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的糧油企業(yè)也要有效利用更為高端的技術(shù),更為創(chuàng)新的建設(shè)理念實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)主軸的不斷調(diào)整升級(jí)。

      這其中,最有代表性的是“油瓶子要牢牢提在自己人手中”戰(zhàn)略的忠實(shí)執(zhí)行者——道道全。


      道道全在數(shù)字經(jīng)濟(jì)3.0時(shí)代的探索與思考


      道道全糧油股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“道道全”)是集食用植物油及相關(guān)副產(chǎn)品生產(chǎn)、科研、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流于一體的綜合性油脂加工企業(yè)。公司始終專注于食用植物油加工領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持以“工業(yè)4.0”為目標(biāo),引進(jìn)、開發(fā)、整合了先進(jìn)的智能裝備與信息化系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)加工向智能制造的邁進(jìn)。

      但是在向智能制造邁進(jìn)的過程中也遇到了一些問題。由于道道全采用集團(tuán)化管理運(yùn)作模式,有多個(gè)的生產(chǎn)基地、分子公司,各機(jī)構(gòu)的信息化水平參差不齊,管理協(xié)作難度大。而且,現(xiàn)有的企業(yè)信息化架構(gòu)靈活性不僅不足以支撐頻繁變化的業(yè)務(wù),甚至還隱隱呈現(xiàn)出制約趨勢(shì)。比如,為了抓住消費(fèi)者,銷售和營(yíng)銷部門頻繁根據(jù)市場(chǎng)需求變更促銷政策,采用傳統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)方式,新的營(yíng)銷應(yīng)用要上線至少要三個(gè)月,可是三個(gè)月后又會(huì)有新的營(yíng)銷政策,所以,采用傳統(tǒng)信息化建設(shè)方式永遠(yuǎn)都會(huì)“青黃不接”。

      外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈,稍有不慎,就有可能被其他企業(yè)趕超,因此道道全在完善了產(chǎn)品版圖,完成了品牌建設(shè)后,也開始“琢磨自己”,重心轉(zhuǎn)到提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,提升運(yùn)營(yíng)效率,而這需要更精細(xì)、全鏈條的數(shù)據(jù),而此時(shí)的道道全并不具備這樣的數(shù)據(jù)能力,怎么辦呢?

      在這種情況下,道道全注定要迎難而上。


      以協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心,實(shí)現(xiàn)精益制造和管理


      在認(rèn)清現(xiàn)存困難的同時(shí),也讓道道全有了改變現(xiàn)實(shí)的勇氣和策略。為了解決現(xiàn)存問題,道道全的領(lǐng)導(dǎo)者和信息建設(shè)團(tuán)隊(duì)專門花了幾個(gè)月時(shí)間,深入到業(yè)務(wù)一線調(diào)研,然后從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度,制定了信息化快速發(fā)展之路——“三五”發(fā)展規(guī)劃,開始專注于提升運(yùn)營(yíng)效率。

      在三五規(guī)劃中,道道全明確提出“精益化管理信息化建設(shè),打通上下游,做生態(tài)圈”的信息化發(fā)展道路。在建設(shè)過程中以集團(tuán)管控為原則,以人財(cái)物管理為目標(biāo),以生產(chǎn)管理為主線,以北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“致遠(yuǎn)互聯(lián)”)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為支撐,為企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴提供一體化協(xié)作平臺(tái),通過協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的連接中臺(tái)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的應(yīng)用集成、信息集成,打通內(nèi)部員工與供應(yīng)商、客戶的有效溝通渠道,建立從供應(yīng)商到客戶、從采購(gòu)生產(chǎn)到銷售、從業(yè)務(wù)部門到管理部門、從基層數(shù)據(jù)到高層決策的統(tǒng)一信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同。

      道全整體應(yīng)用架構(gòu)


      打通上下游,建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化生態(tài)協(xié)作圈


      為實(shí)現(xiàn)“一竿子到底”的管理期望,道道全借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、連接、協(xié)同、業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的能力,實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)資源計(jì)劃、調(diào)度管理與各業(yè)務(wù)體系的執(zhí)行的完整的信息化閉環(huán)建設(shè)。

      企業(yè)業(yè)務(wù)及辦公的統(tǒng)一入口

      前面我們提到,道道全生產(chǎn)規(guī)模向集團(tuán)化方向發(fā)展,公司已經(jīng)開始實(shí)行集團(tuán)化管理運(yùn)作模式。但是旗下的四家全資子公司、兩家控股子公司、六個(gè)中心,以及分散在岳陽(yáng)、南京等地的生產(chǎn)加工基地信息化水平不一,沒有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和辦公入口,導(dǎo)致現(xiàn)有850余名員工只知道自己所在部門或團(tuán)隊(duì)的信息,整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的上行下效缺少有效的信息承載平臺(tái)。

      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的協(xié)同中臺(tái)的能力可以為企業(yè)提供統(tǒng)一的、集成各業(yè)務(wù)應(yīng)用及信息的工作入口,為員工提供高效率的工作桌面,為企業(yè)定制集團(tuán)門戶、公司門戶、部門門戶、領(lǐng)導(dǎo)門戶等不同維度的門戶,實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)頁(yè)面集成,并通過配置二級(jí)菜單的導(dǎo)航,實(shí)現(xiàn)在門戶中一鍵登錄其他第三方系統(tǒng),打通企業(yè)間各業(yè)務(wù)應(yīng)用,避免頻繁登錄帶來的麻煩,解決煙囪式架構(gòu)帶來的信息和業(yè)務(wù)邏輯隔離。

      對(duì)企業(yè)的管理者來說,移動(dòng)應(yīng)用的作用可以說是無可替代。因?yàn)樗麄兘裉煸谡剺I(yè)務(wù)的路上,明天在去簽協(xié)議的途中,不可能經(jīng)常宅在辦公室里,也就要求更加靈活的工作方式。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的移動(dòng)協(xié)同門戶為道道全的管理者提供了跨越時(shí)間和地域的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式,讓管理者隨時(shí)隨地關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)、辦理業(yè)務(wù)。而且,移動(dòng)協(xié)同應(yīng)用不是PC端的簡(jiǎn)單延伸,而是從企業(yè)用戶的實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā),研發(fā)的具有獨(dú)立應(yīng)用場(chǎng)景的移動(dòng)應(yīng)用。

      移動(dòng)門戶應(yīng)用


      業(yè)務(wù)快速建設(shè)平臺(tái)


      有了統(tǒng)一入口,才有了真正的集團(tuán)化的信息承載平臺(tái),可是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)中臺(tái)能力為道道全提供的業(yè)務(wù)快速建設(shè)平臺(tái),讓道道全有了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)快速變化的能力。從此,道道全擺脫了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用研發(fā)方式,建設(shè)新應(yīng)用不用從頭開始敲代碼,甚至不需要研發(fā)人員參與,業(yè)務(wù)人員只要在平臺(tái)上拖拖拽拽就可以搭建出業(yè)務(wù)應(yīng)用,讓新場(chǎng)景應(yīng)用快速上線。比如道道全的人力資源、資產(chǎn)和預(yù)算平臺(tái)就通過業(yè)務(wù)快速建設(shè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的。


      人力資源管理——成就道道全的核心競(jìng)爭(zhēng)力


      公司的發(fā)展壯大離不開人才資源的合理化配置。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)中臺(tái)能力幫助道道全建立了全方位、系統(tǒng)化的人力資源管理體系,切實(shí)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度規(guī)范,以嚴(yán)密的流程、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提升了企業(yè)人才管理、配置、賦能水平,從根本上提高公司全體員工的綜合素質(zhì),讓人才隊(duì)伍成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為提高企業(yè)整體效能提供了基礎(chǔ)。


      資產(chǎn)管理——掌握全局,獲取回報(bào)


      每項(xiàng)資產(chǎn)都有一個(gè)生命周期。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)中臺(tái)能力幫助道道全建立的資產(chǎn)管理,連貫而持續(xù)的管理從資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)買、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)用保管、維修保養(yǎng)、報(bào)廢報(bào)損等一系列過程,留存資產(chǎn)各生命周期的使用痕跡,幫助企業(yè)了解其資產(chǎn)狀態(tài),進(jìn)行明智地規(guī)劃IT采購(gòu)活動(dòng)、更新、更換和其他變更,同時(shí)做好相關(guān)預(yù)算。

      資產(chǎn)管理架構(gòu)


      預(yù)算管理——讓預(yù)算控制在線化


      致遠(yuǎn)互聯(lián)通過協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)中臺(tái)能力為道道全建設(shè)的費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用,以企業(yè)成本管理為核心,圍繞財(cái)務(wù)審批流程,從單據(jù)填制、預(yù)算管理、報(bào)銷管理等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算管理全過程電子化,讓報(bào)銷申請(qǐng)、審批和預(yù)算管理控制(預(yù)算外費(fèi)用,不屬于年度預(yù)算范圍內(nèi))全部實(shí)現(xiàn)在線化處理。

      預(yù)算管理架構(gòu)


      產(chǎn)業(yè)鏈集成,打造協(xié)同生態(tài)圈


      對(duì)于道道全而言,如果說入口和業(yè)務(wù)應(yīng)用都是內(nèi)功,是“修己”,是基礎(chǔ),只有將內(nèi)部的一畝三分地都搞明白后,才有能力將業(yè)務(wù)觸角延伸,比如實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的協(xié)同,提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率,而只有提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)同才能說提高了企業(yè)的整體效能。

      要提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率,這就涉及到上游的供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、物流等渠道通路。就協(xié)同效率而言,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的集成前后不可同日而語(yǔ)。比如以往,道道全去工廠發(fā)貨,人為干擾因素過多,經(jīng)常造成各環(huán)節(jié)之間的矛盾,極端情況下,甚至曾經(jīng)造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品發(fā)不出去,經(jīng)銷商要的產(chǎn)品沒有安排生產(chǎn)的情況。但通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的連接集成能力,打通了從供應(yīng)商到經(jīng)銷商的信息通路后,道道全有能力按照經(jīng)銷商等級(jí)、物流配送能力自動(dòng)對(duì)訂單發(fā)貨做出合理預(yù)測(cè),杜絕人工干預(yù),使得道道全的庫(kù)存迅速下降。

      產(chǎn)業(yè)鏈集成協(xié)同架構(gòu)


      數(shù)據(jù)的價(jià)值化


      在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中,道道全有自己的思考和步驟。比如道道全意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)并不只是信息中心一個(gè)部門的事,需要在整個(gè)企業(yè)塑造一種“數(shù)字文化”。為了建設(shè)這種數(shù)字文化,道道全首先通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從首尾到兩端的過程管控,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體業(yè)務(wù)的線上化處理,完成了數(shù)據(jù)的原始積累,使得道道全有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)據(jù)資本”。

      此外,道道全還通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)中臺(tái)能力,讓數(shù)據(jù)變得有價(jià)值。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)如同智能資源連接器和數(shù)據(jù)交換中心,連接了ERP、MES、物流、CRM、財(cái)務(wù),甚至地磅、門禁等,協(xié)調(diào)所有資源的調(diào)整,以及所有的信息反饋;同時(shí),把來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照流程、業(yè)務(wù)邏輯串聯(lián)起來,形成清晰、全面、即時(shí)、可追溯的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái),讓管理者可以及時(shí)了解各業(yè)務(wù)線、各部門、人員的實(shí)時(shí)狀態(tài)和數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),拉近企業(yè)和消費(fèi)者距離,提高企業(yè)管理水平。

      安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)


      向數(shù)據(jù)智能化邁進(jìn)


      在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,道道全秉承“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的建設(shè)理念,全面整合業(yè)務(wù)、集成系統(tǒng)數(shù)據(jù),通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),重新定位IT架構(gòu),按照敏態(tài)(營(yíng)銷政策、KPI等)和穩(wěn)態(tài)(組織架構(gòu)、商品分類、經(jīng)銷商體系等)對(duì)信息化體系進(jìn)行分層,構(gòu)建中層的智能運(yùn)營(yíng)能力中心,實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)之間的集成,連接了從采購(gòu)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。通過協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)中臺(tái)能力,幫助集團(tuán)完善制度、提升執(zhí)行力,集合內(nèi)部資源,最大限度的釋放生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)體系360度的管理能見度和業(yè)務(wù)敏捷度,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者“一竿子到底”的管理期望。至此,道道全有了隨時(shí)調(diào)動(dòng)資源支持多變的前端的能力,大步向數(shù)據(jù)智能化邁進(jìn)。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會(huì)議

      會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場(chǎng)景覆蓋

      時(shí)間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時(shí)間管理平臺(tái)

      數(shù)智知識(shí)管理

      打造智能化知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺(tái)

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績(jī)效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購(gòu)管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國(guó)資行業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解決方案

      AI智能辦公

      文事會(huì)一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購(gòu)管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營(yíng)解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動(dòng)辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

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