近日，致遠(yuǎn)互聯(lián)針對(duì)北京地區(qū)企業(yè)發(fā)布“紅葉計(jì)劃3.0”，致力于通過(guò)聚合更多行業(yè)、企業(yè)、專家以及精品案例，全面賦能各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)?！凹t葉計(jì)劃3.0”包括紅葉集、紅葉先導(dǎo)、紅葉講堂、紅葉聯(lián)盟、至誠(chéng)服務(wù)、紅葉榮譽(yù)六項(xiàng)核心舉措，并將繼續(xù)擴(kuò)大紅葉生態(tài)聯(lián)盟體系。

據(jù)了解，紅葉計(jì)劃最早于2019年正式啟動(dòng)，通過(guò)挖掘、打造典型的數(shù)字化案例，樹立行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)而推動(dòng)更多行業(yè)、企業(yè)組織的數(shù)字化進(jìn)程。

展開來(lái)講，邀請(qǐng)行業(yè)專家、導(dǎo)師，通過(guò)線上和線下結(jié)合授課的方式為企業(yè)管理者講解數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再匯集行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型、精品案例，作為參考可借鑒的范本，同時(shí)，致遠(yuǎn)互聯(lián)還匯聚了一批優(yōu)秀且富有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)領(lǐng)軍人物。

以紅葉聯(lián)盟搭建平臺(tái)，為新老客戶提供服務(wù)保障，最后，以資鼓勵(lì)和表彰對(duì)行業(yè)數(shù)字化有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和企業(yè)組織。從而，從產(chǎn)學(xué)研、實(shí)踐、聯(lián)盟生態(tài)等多個(gè)維度，形成完整的企業(yè)數(shù)字化服務(wù)閉環(huán)。

打造精品案例 賦能聯(lián)盟生態(tài)

中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)（北京）科技有限公司正是“紅葉計(jì)劃”中的經(jīng)典案例之一。中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)定位于園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)商，需要服務(wù)園區(qū)各類客戶，包括政府、企業(yè)、員工、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等等。

在采用致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之前，中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)存在很多痛點(diǎn)。園區(qū)內(nèi)有住宅用戶，且90%住宅用戶不屬于園區(qū)，需要解決住宅用戶一系列管理需求。此外，園區(qū)作為一個(gè)典型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要服務(wù)入駐企業(yè)和內(nèi)部員工，無(wú)論是外部人員管理，還是內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)都需要一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，連接內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，以及各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)將內(nèi)部的平臺(tái)和外部的數(shù)據(jù)連接起來(lái)，形成數(shù)據(jù)流動(dòng)。內(nèi)部采購(gòu)、招商、費(fèi)控、行政、人力等多個(gè)模塊數(shù)據(jù)自由流通、信息統(tǒng)一后，很多業(yè)務(wù)可以直觀、靈活地管理，節(jié)約時(shí)間成本，提升企業(yè)效率。同時(shí)，還可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，輕松搭建符合業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用，滿足企業(yè)個(gè)性化訴求。

中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)首席信息官 劉強(qiáng)

中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)（北京）科技有限公司首席信息官劉強(qiáng)表示，加入致遠(yuǎn)互聯(lián)紅葉計(jì)劃后給中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)最大的變化是：第一，紅葉聯(lián)盟聯(lián)合各個(gè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表，中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)可以學(xué)習(xí)到很多成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景中；第二，基于自身所在行業(yè)，為其他企業(yè)提供可借鑒參考的經(jīng)驗(yàn)；第三，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)通過(guò)小步迭代，快速實(shí)踐，將項(xiàng)目變成一個(gè)可復(fù)制的產(chǎn)品，得以讓某個(gè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)迅速落地，或者迭代出更全面的場(chǎng)景應(yīng)用。

剛?cè)岵?jì) 以人為本

致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP包括技術(shù)中臺(tái)、協(xié)同中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、連接中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)五大元素功能，分別對(duì)應(yīng)提供柔性、可靠的技術(shù)保障；全員社交化、智能化協(xié)同管理；一體化建模構(gòu)建業(yè)務(wù)場(chǎng)景；流程、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等資源連接；數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力。

與傳統(tǒng)的OA、ERP不同，致遠(yuǎn)互聯(lián)側(cè)重于協(xié)同，即以人為中心，基于外部變化解決人與人之間協(xié)作，解決企業(yè)或組織的效率問題。致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、營(yíng)銷體系總經(jīng)理馬文透露，致遠(yuǎn)互聯(lián)最早提出“二元化工作流”，將企業(yè)組織中固化的管理規(guī)范、審批流程落地，還將人與人之間互動(dòng)、信息交流等柔性的板塊融入平臺(tái)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、營(yíng)銷體系總經(jīng)理 馬文

馬文進(jìn)一步表示，ERP更側(cè)重于業(yè)務(wù)層面，涉及一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)的計(jì)算規(guī)則，人財(cái)物閉環(huán)的連接。OA則側(cè)重于數(shù)字化辦公，或者辦公自動(dòng)化，如會(huì)議、差旅管理、費(fèi)用報(bào)銷、新聞發(fā)布、文化建設(shè)等。

相對(duì)于ERP、OA，COP側(cè)重于管理和運(yùn)營(yíng)，基于綜合的運(yùn)營(yíng)體系，可能涉及所有的數(shù)據(jù)、流程、報(bào)表、管理規(guī)則濃縮在一起，最后形成信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率，打造高績(jī)效組織。

舉例而言，大型組織一方面要滿足外部市場(chǎng)變化帶來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要，另一方面還要內(nèi)部降本增效，解決人力成本。通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源共享，把共享服務(wù)的場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)起來(lái)，完成全員角色與權(quán)限分配。既不同于OA，又有別于ERP。

值得注意的是，致遠(yuǎn)互聯(lián)針對(duì)不同地區(qū)采用不同的樣板計(jì)劃，如上海的白玉蘭計(jì)劃，廣州的紅棉計(jì)劃，北京地區(qū)則是紅葉計(jì)劃。馬文認(rèn)為，通過(guò)針對(duì)不同地區(qū)的特點(diǎn)，致遠(yuǎn)互聯(lián)推出不同計(jì)劃，初心是讓更多客戶和合作伙伴從中汲取養(yǎng)分。

“致遠(yuǎn)互聯(lián)有一套較完整的服務(wù)保障體系，未來(lái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)將不斷迭代每個(gè)地區(qū)的最佳案例集，并第一時(shí)間向外界傳遞價(jià)值；通過(guò)線上和線下結(jié)合與行業(yè)客戶近距離交流、互動(dòng)，將每個(gè)地區(qū)的先鋒企業(yè)作為可復(fù)制化的成果，推廣出去，完成價(jià)值轉(zhuǎn)換。”馬文總結(jié)說(shuō)。