互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越重視數(shù)字化、信息化和精細(xì)化，傳統(tǒng)基建與新基建的融合成為時(shí)代命題。上水集團(tuán)作為擁有水利建設(shè)工程一級(jí)資質(zhì)的龍頭單位，結(jié)合新基建迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換，提前進(jìn)行工作布局，取得了可圈可點(diǎn)的成就。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)上水集團(tuán)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，就把數(shù)字化融入到項(xiàng)目管控之中，并貫穿項(xiàng)目全生命周期，讓集團(tuán)具備項(xiàng)目管理能力與數(shù)據(jù)分析決策能力。

上海市水利工程集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1977年，是上海市成立最早的市水務(wù)局直屬水利施工企業(yè)。2009年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，正式成立上海市水利工程集團(tuán)有限公司，并控股上海江南建設(shè)工程總承包有限責(zé)任公司。目前，集團(tuán)下屬九家子公司，十四家分公司，覆蓋水利、房建、市政等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牢牢占據(jù)上海市水利施工界的龍頭地位。

協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP 打造數(shù)字一體化管理

對(duì)于上水集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)驅(qū)動(dòng)是主要因素，政策導(dǎo)向是建設(shè)方針。近年來(lái)，不少企業(yè)客戶(hù)開(kāi)始把數(shù)字化管理模塊列為項(xiàng)目招標(biāo)的關(guān)鍵考量之一，國(guó)家住建部、水利部等13部門(mén)也聯(lián)合發(fā)文，要求建筑行業(yè)加快信息化建設(shè)，探索新型組織方式、流程和管理模式。

相比傳統(tǒng)的制造行業(yè)，施工企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)更薄弱、轉(zhuǎn)型難度更大，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)模式等的全面轉(zhuǎn)變，需要階段性完成。由于上水集團(tuán)的行業(yè)特殊及業(yè)務(wù)復(fù)雜，所以在業(yè)務(wù)和管理上都面臨很多挑戰(zhàn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)解決方案上需要自己主動(dòng)摸索，利用核心數(shù)字化管理能力輔助項(xiàng)目建設(shè)，逐步將房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合。在與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作后，借助協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP不斷進(jìn)行應(yīng)用強(qiáng)化，上水集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了從協(xié)同辦公到企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理，與業(yè)務(wù)、辦公的一體化管理。

上水集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)圖

總體來(lái)說(shuō)，上水集團(tuán)通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上辦公審批、招采管理、項(xiàng)目成本管理、智慧工地等項(xiàng)目的全生命周期管理，將所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)脫離線(xiàn)下Excel表格，管理報(bào)表線(xiàn)上自動(dòng)導(dǎo)出，并通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行智慧工地、BIM系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間集成融合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、辦公的一體化管理。

采購(gòu)招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理

基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，上水集團(tuán)優(yōu)化了采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)和預(yù)算、招投標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)集成，通過(guò)以短信方式通知結(jié)果，提高采招效率。針對(duì)建筑施工行業(yè)中的人員資質(zhì)管理，開(kāi)發(fā)了證書(shū)管理功能，把項(xiàng)目中標(biāo)后的建筑工程八大員（施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、勞務(wù)員、資料員）的證書(shū)和項(xiàng)目做關(guān)聯(lián)，并把數(shù)據(jù)與政府監(jiān)管系統(tǒng)打通，自動(dòng)防止一人掛多個(gè)項(xiàng)目，保證采購(gòu)招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開(kāi)公正。

采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)邏輯圖

投標(biāo)是建筑施工行業(yè)獲得客戶(hù)的重要手段，對(duì)投標(biāo)數(shù)據(jù)的分析也是經(jīng)營(yíng)管理分析中的重要組成部分。上水集團(tuán)的采購(gòu)招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理，不但可以查詢(xún)年度所有投標(biāo)的中標(biāo)率，還可以查詢(xún)丟標(biāo)后是哪些對(duì)手成功中標(biāo)，然后再往下深挖，分析丟標(biāo)的原因。

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是建筑施工行業(yè)的重點(diǎn)，上水集團(tuán)通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP搭建了項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目中標(biāo)立項(xiàng)開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算、付款結(jié)束，將項(xiàng)目成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)層層關(guān)聯(lián)，形成前后呼應(yīng)的全過(guò)程無(wú)死角閉環(huán)管理系統(tǒng)，節(jié)省了相關(guān)審核責(zé)任人的工作量，提高工作效率，并確保將工作差錯(cuò)率降到最低。

項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)邏輯圖

在項(xiàng)目成本管理中心，根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)模式細(xì)分成本類(lèi)別，制定各類(lèi)別成本預(yù)算，設(shè)置相關(guān)支付條件，通過(guò)系統(tǒng)控制支付比例，減少了支付風(fēng)險(xiǎn)。并且在項(xiàng)目策劃階段規(guī)劃出項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，系統(tǒng)通過(guò)成本計(jì)劃簽訂合同，根據(jù)合同支付相關(guān)合同款，層層關(guān)聯(lián)，提高審批效率的同時(shí)，幫助相關(guān)項(xiàng)目部、職能部門(mén)、公司高層根據(jù)各自的權(quán)限，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)成本管理業(yè)務(wù)的流程，提高管理透明度。

智慧工地

上水集團(tuán)將協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP賦能施工企業(yè)的核心作業(yè)場(chǎng)景，將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上，同時(shí)通過(guò)集成物聯(lián)網(wǎng)、人臉識(shí)別等新型監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管理。將現(xiàn)場(chǎng)的方案審批、季度款申請(qǐng)、大宗材料采購(gòu)、日常生活報(bào)銷(xiāo)、辦公生活物品采購(gòu)等大小事務(wù)進(jìn)行線(xiàn)上的審批流轉(zhuǎn)，對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)保、安全、進(jìn)度、成本、BIM應(yīng)用等十大板塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和可視化管理，實(shí)現(xiàn)智慧工地管理。

智慧工地進(jìn)度管理

上水集團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接連通到協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。一旦相關(guān)數(shù)據(jù)值超過(guò)預(yù)警，系統(tǒng)就會(huì)提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，及時(shí)做出調(diào)整。

智慧工地物聯(lián)監(jiān)測(cè)

上水集團(tuán)管理層結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)，將個(gè)人能力和平臺(tái)的算法數(shù)據(jù)相結(jié)合、相互佐證，由此做出的決策更加科學(xué)，并且更加及時(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

BIM 可視化項(xiàng)目管理

上水集團(tuán)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP開(kāi)發(fā)出輕量化引擎，將建模軟件做出的3D模型，通過(guò)輕量化引擎展現(xiàn)在信息化平臺(tái)上，使得用戶(hù)不需要安裝BIM軟件，在瀏覽器中登錄協(xié)同平臺(tái)，直觀地看到項(xiàng)目構(gòu)造以及施工完成情況。

BIM 可視化模型圖

通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)輕量化引擎接口，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)多系統(tǒng)協(xié)同，普通員工在致遠(yuǎn)互聯(lián)的業(yè)務(wù)定制平臺(tái)中進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，BIM軟件即可自動(dòng)更新，讓其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)與BIM系統(tǒng)自動(dòng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)創(chuàng)新。

疫情防控管理

疫情期間，上水集團(tuán)通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP的業(yè)務(wù)定制能力，集合原有數(shù)據(jù)，快速研發(fā)出一個(gè)防疫系統(tǒng)，同時(shí)滿(mǎn)足一線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)人臉識(shí)別+溫度檢測(cè)，以及后臺(tái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、匯總報(bào)表、可視化展示等功能需求。在疫情大屏顯示系統(tǒng)上，很多信息更加一目了然。比如公司有多少員工來(lái)自于全國(guó)哪些城市，而且還可以和當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)防疫城市進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的數(shù)據(jù)給出特別警示。

疫情防控?cái)?shù)據(jù)采集匯總表

上海市水利工程集團(tuán)有限公司信息部經(jīng)理林崢嶸表示，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP的最大亮點(diǎn)，就是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上可以獲取所有數(shù)據(jù)以及其數(shù)據(jù)分析決策的能力。致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品從早期的錦上添花，發(fā)展到現(xiàn)在的無(wú)可替代，也讓上水集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)得以在整個(gè)水利工程行業(yè)站到“領(lǐng)頭羊”的位置。

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