【編者按】能力單元逐步引起了公眾的普遍關(guān)注，在兩化融合貫標(biāo)的牽頭組織：中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟在2020年起草的關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系列團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)中，也明確地將新型能力的識別作為重要的工作提出。在這套俗稱“貫標(biāo)2.0”的標(biāo)準(zhǔn)中，我們發(fā)現(xiàn)，關(guān)于能力單元的闡述非常多。特聘專家王甲佳先生從近20年的能力單元研究與實(shí)踐中，輸出本系列文稿，一起探索能力單元與未來組織的關(guān)系。本篇為第一篇，預(yù)計(jì)將連載發(fā)表十余篇。

能力單元是什么？最小的可以說是鉛筆刨，大的也可以是一個(gè)鋼鐵廠，這自然是極端的說法。通常我們說的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的以設(shè)備為載體的具有一定轉(zhuǎn)化力的單元。轉(zhuǎn)化力是衡量它能力的特別標(biāo)志。

能力單元的價(jià)值在于價(jià)值的轉(zhuǎn)化

什么是轉(zhuǎn)化？物理形狀的變化，化學(xué)性狀的變化，地理位置的變化，材料組分的變化，或者幾個(gè)變化的綜合，等等。這些變化在自然界中是普通的事情，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中就是和錢有關(guān)的事情，需要確認(rèn)它的轉(zhuǎn)化過程中投入與產(chǎn)出是否符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在管理學(xué)中，卻是對投入產(chǎn)出的時(shí)間與空間提出了更細(xì)致的要求，以使它更多地符合客戶的需要！我們所定義的能力單元，其實(shí)就是被人的意志所干預(yù)，來履行訂單的階段使命而存在的價(jià)值轉(zhuǎn)化機(jī)器。

一般來說，能力單元最基本的構(gòu)件是“人、機(jī)、料”三個(gè)因素。每個(gè)因素同時(shí)有它們自己的節(jié)拍，這也是能力單元形成過程和資源計(jì)劃需要特別留意的地方。

企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)往往是一個(gè)同步的過程，這個(gè)過程所伴隨的通常是運(yùn)營體系的重新構(gòu)造，這其實(shí)就是一個(gè)“基因再組”的意思。只有這樣的事情操作到位之后，當(dāng)產(chǎn)品的訂單來了，組織才會(huì)在一個(gè)確定性比較強(qiáng)的環(huán)境中運(yùn)行。

能力單元地位的上升完全是因?yàn)槭袌鲎兓墓?jié)律變快，與網(wǎng)絡(luò)所提供的能力單元之間“鏈接能力”增強(qiáng)的結(jié)果。

所以企業(yè)的能力供給載體將在更進(jìn)一層的活動(dòng)里面體現(xiàn)?！盎顒?dòng)”在加工制造企業(yè)里面基本上就是工藝活動(dòng)，是“凝固”的“人、機(jī)、料”的關(guān)系。在目前的實(shí)踐中，我們姑且將它列為“不變”的因素。

制造業(yè)中，最小顆粒度的能力單元可適用經(jīng)典意義的ERP

能力單元的資源計(jì)劃展開有賴于它的輸出物的特性，事實(shí)上相對于單個(gè)能力單元來說，輸出物就是它的產(chǎn)品。不同的輸出過程所需要的支持條件是不一樣的，這些條件包括濕度、溫度、強(qiáng)度、新投料以及模具等組成的工藝活動(dòng)所必需的資源與條件。它們隨產(chǎn)品的不同而不同。能力單元期望在規(guī)定時(shí)間內(nèi)操作設(shè)定的工藝過程，以完成產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程，就必須進(jìn)行資源計(jì)劃的展開工作。這個(gè)展開過程與我們所熟悉的ERP邏輯是完全一致的，尤其在模具與物料的準(zhǔn)備方面。

所不同的，這個(gè)展開不將由上一級的經(jīng)濟(jì)組織（如企業(yè)）負(fù)責(zé)與統(tǒng)籌，而是本級（如負(fù)責(zé)能力單元的班組長）負(fù)責(zé)，直接將展開的物料需求提供給采購機(jī)構(gòu)，由它們來滿足。在企業(yè)的組織地圖上，采購部門將由“產(chǎn)供銷”的一極轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚮顒?dòng)的支持機(jī)構(gòu)。BOM的復(fù)雜程度將降解到一個(gè)能力單元的內(nèi)部。一個(gè)能力單元多對應(yīng)的產(chǎn)品簇群將有一個(gè)有比較強(qiáng)的確定性的需求結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)的提前預(yù)置節(jié)拍將與供給的節(jié)拍相銜接，在次生的供應(yīng)鏈里面通過“次生的能力單元”去滿足，這樣就形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體！

能力單元最基本的構(gòu)件是“人、機(jī)、料”三個(gè)因素。每個(gè)因素同時(shí)有它們自己的節(jié)拍，這也是能力單元形成過程和資源計(jì)劃需要特別留意的地方。

能力單元成為最小顆粒度的經(jīng)濟(jì)組織，彌漫在產(chǎn)業(yè)里

企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)往往是一個(gè)同步的過程，這個(gè)過程所伴隨的通常是運(yùn)營體系的重新構(gòu)造，這其實(shí)就是一個(gè)“基因再組”的意思。只有這樣的事情操作到位之后，當(dāng)產(chǎn)品的訂單來了，組織才會(huì)在一個(gè)確定性比較強(qiáng)的環(huán)境中運(yùn)行。

能力單元地位的上升完全是因?yàn)槭袌鲎兓墓?jié)律變快，與網(wǎng)絡(luò)所提供的能力單元之間“鏈接能力”增強(qiáng)的結(jié)果。

可以想見，無邊界的經(jīng)濟(jì)組織必將大批量的出現(xiàn)，所謂無邊界是對它的響應(yīng)能力而言的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的圍墻早已虛擬化，但是人們對于能力單元的財(cái)產(chǎn)類的歸屬感，還不至于將這些能力單元的能力最大程度地釋放出來，以創(chuàng)造更多的財(cái)富。

基于能力單元的資源展開，就是我們早些年的基于企業(yè)的資源展開，所不同的是它已經(jīng)直接面向下游和消費(fèi)者，并以訂單的方式履行自己的使命，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)化的條件讓更結(jié)構(gòu)化的能力單元可以“上網(wǎng)”，隨時(shí)接受調(diào)遣。那便是能力的計(jì)劃了。

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