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上海強生汽車租賃有限公司(簡稱“強生出租”)是強生集團的成員單位,于1919年成立,公司經營范圍包括出租汽車、市內公共交通、跨省市客運、特約包車等,是全國出租汽車行業(yè)中規(guī)模最大的國有企業(yè)。強生出租現擁有大、中、小各類型、標準型車輛600余輛,為中外賓客提供公務、商務、會務、婚禮、旅游等用車,企劃獨特的服務方案,滿足各類服務需求。
面對多元化的市場競爭,強生出租2020年果斷變革,除開發(fā)新能源出租車智能終端等產品外,更深入拓展電話訂車、自主語音叫車等模式,在訂車方式上,形成了“揚招+站點+電調+網約”的全場景叫車服務,不斷探索出行服務創(chuàng)新模式。
打造共享中心 賦能財務數字化轉型
業(yè)務層面的轉變,對強生出租公司的財務管理提出了更高要求。公司管理層已不滿足財務部門以前提供的報表和數據分析,要求獲得更深層次、更多維度的精細化數據,想要財務部門提供戰(zhàn)略性的支持。
基于此,強生出租需要實現財務合規(guī)性、制度靈活性,以及對多個業(yè)務系統(tǒng)的全面集成,所以對整個平臺的技術底座和產品能力都提出了更高的要求。通過多方的咨詢與市場調研,考察多家軟件廠商后,最終與致遠互聯達成合作,并快速啟動財務共享中心項目建設。
強生出租財務共享中心架構
強生出租的財務共享中心建設主要分為三個階段:第一階段是平穩(wěn)遷移,通過財務共享服務試點工作,總結財務共享服務建設規(guī)律、實施方法和步驟,并將集團具備條件企業(yè)及業(yè)務全部平穩(wěn)遷移到財務共享服務中心;第二階段是優(yōu)化提升,通過此舉,強生出租形成規(guī)范高效的業(yè)務流程,實現總部集中管控、規(guī)范化、標準化、低成本的財務共享服務運營模式;第三階段是價值創(chuàng)造,經過持續(xù)運營,不斷統(tǒng)一優(yōu)化業(yè)務流程,深化共享后財務大數據的分析應用,強生出租最終打造高效率的財務共享服務中心,實現向價值創(chuàng)造中心提升的目標。
協同運營平臺COP助力 財務共享“撬動”數據價值
致遠互聯協同運營平臺COP的業(yè)務定制能力,深度支撐強生出租財務共享平臺的建設,完成了整個財務體系的重構,并且通過低代碼開發(fā)方式,實現了財務平臺的提前上線運營。
財務共享中心組織架構
依托致遠互聯協同運營平臺COP,強生出租將各營運公司的應用系統(tǒng)、安全事故系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)等通過一整套數據標準連接起來,通過“協同業(yè)務、集中管理”,實現各信息系統(tǒng)的業(yè)務集成和數據共享,賦能管理層經營決策,降低公司風險和提高效率。
在日常報銷環(huán)節(jié),費用結算、報銷等事項處理占據了財務人員日常工作大部分時間。通過搭建財務共享中心,統(tǒng)一財務結算和內部控制,填寫報銷申請后,根據流程條件自動匹配流轉,每個業(yè)務環(huán)節(jié)進行專業(yè)化分工,大量基礎財務工作標準流程化,提高平時工作效率。
財務報銷管理流程圖
同時在費用預算方面,傳統(tǒng)人為的預算控制方式,無法得知當前人申請費用是否超預算,難以實現閉環(huán)管理。強生出租的費用預算管理需要形成一個成體系的、全員參與、有充分數據支持和工具支持、具備充分靈活性的預算管理體系,對于致遠互聯協同運營平臺而言,高效的執(zhí)行、簡易的操作、強大的流程恰恰針對性的解決上述問題。
強生出租借助財務共享中心,通過信息化手段,建立整體的費用預算體系,有效落實管理目標,實現全面預算,并且匹配到費用管理各個階段,解決了強生出租在費用預算管控方面的問題。
預算上報與預算匯總
業(yè)財一體化
強生出租借助致遠互聯協同運營平臺COP,打通前端業(yè)務連接,形成業(yè)財一體化系統(tǒng)架構,通過各個業(yè)務數據間的一體化管控,實現了數據的實時傳遞和會計憑證的自動化出具。
在共享平臺上建立的各種財務模板,在財務系統(tǒng)里就可以自動生成會計憑證與財務報表,協同運營平臺完成費用預算單據的填報,最終通過集成應用和財務系統(tǒng)整合,依據審批結果形成財務憑證。平臺運行至今,強生出租憑證自動化率已達到了80%,有效提升了財務工作質量和效率,降低企業(yè)財務體系運作成本。
營運賬務自動化
績效管理
上海強生出租有6個營運公司和1個調度公司,共有30個車隊,管理上要求及時獲取多維度的績效信息,即可按公司又可按車隊提供績效數據。通過對比分析、波動分析、排名分析、趨勢分析等,實時查看不同維度的績效數據,實現日常工作、業(yè)務的全在線高效運營監(jiān)控,財務部門核算的寬度更加精細、智能。
上海強生出租董事長劉純表示,財務共享中心由原先的監(jiān)管職能轉變?yōu)橹苯庸芾?,提升財務工作質量和效率,加速企業(yè)標準化體系建設的進程,降低企業(yè)財務體系運作成本,也促進了財務部門轉型發(fā)展。
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