體驗產(chǎn)品體驗更多產(chǎn)品 >
現(xiàn)代管理學之父德魯克說,對于未來,我們唯一知道的就是它會有所不同。企圖去預(yù)測未來,就像試著在夜晚沒有燈的鄉(xiāng)間小路,心懷忐忑地盯著后視鏡開車,是沒有意義的,預(yù)測未來的最好方式就是創(chuàng)造它。
11月7日,以“COP 重塑組織運營”為主題的2021中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠互聯(lián)第十一屆用戶大會在線上啟幕。致遠互聯(lián)董事長徐石表示:“眺望未來,縱有今天所有的不確定性,對于我們的確定性來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是確定的,一起去朝向未來是確定的?!?
在此次會上,徐石表示,致遠互聯(lián)像“農(nóng)夫”一樣,一直堅持在協(xié)同領(lǐng)域持續(xù)耕耘。19年來,不斷地發(fā)展產(chǎn)品,不斷地迭代,到現(xiàn)在為止,形成了統(tǒng)一的協(xié)同運營產(chǎn)品、平臺、解決方案及云服務(wù),服務(wù)于企業(yè)和政務(wù)兩大市場。這副“農(nóng)夫”的創(chuàng)造精神,正是印證了“預(yù)測未來的最好方式就是創(chuàng)造它”,也讓第一個提出“協(xié)同”概念的致遠互聯(lián)步入了數(shù)字化發(fā)展的黃金期。
伴隨十四五規(guī)劃第五篇章對數(shù)字化經(jīng)濟的全篇章敘述,可以確定的是,未來五年是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的黃金五年?!霸跀?shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,沒有任何一家企業(yè)可以獨善其身,協(xié)同共生將成為常態(tài),我們正走向一個協(xié)同一體的全球化時代。”清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長、清華大學經(jīng)濟管理學院教授朱巖如是表示。
COP七大統(tǒng)一能力,對抗碎片化時代
美國著名未來學家阿爾文·托夫勒在其所著《第三次浪潮》一書中曾這樣描述過:“這是一個碎片化的時代,信息碎片化、受眾碎片化、媒體碎片化?!?
如今,從產(chǎn)品形態(tài)來看,無論是來自企業(yè)微信、釘釘、飛書,還有其它諸多系統(tǒng)的前端應(yīng)用,所有的業(yè)務(wù)場景都變得非常碎片化。致遠互聯(lián)的協(xié)同運營平臺COP提供了七大統(tǒng)一能力,對應(yīng)用進行了集成整合,可以對抗這個碎片化的世界。
這七大統(tǒng)一的能力分別為:一是通過組織權(quán)限和用戶管理,建立了統(tǒng)一的身份認證和入口,從而有效地定義它的業(yè)務(wù)關(guān)系;二是提供統(tǒng)一的工作流程,讓公司的運營流暢、規(guī)則透明;三是提供統(tǒng)一的集成整合信息,把滿地的信息“孤島”進行有效的整合,把天上掛滿的“鐘乳石”進行有效打通;四是通過對有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和智能分析,做到很好的展現(xiàn)和控制;五是規(guī)?;€性化定制的能力;六是統(tǒng)一的業(yè)務(wù)定制,這是COP基座非常重要的支撐;七是基于這些支撐,把統(tǒng)一的端和門戶整合。
七大統(tǒng)一帶來的是一種團結(jié)的力量。正如北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花所說,數(shù)字化的時代最重要的特點就是,它要求形成一種團結(jié)的力量。徐石表示,COP集成整合可以極大地提升效率,推進企業(yè)數(shù)字化的進程。
將碎片化的應(yīng)用整合到運營中臺,COP給企業(yè)帶來了巨大的效益。結(jié)合案例來看,中糧集團通過致遠互聯(lián)COP平臺,形成了全業(yè)務(wù)流程的管理框架,完成了近200個組織、6萬多個員工的流程再造,實現(xiàn)了百企萬人大協(xié)同;中天鋼鐵,基于COP打造了智慧運營的中臺,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、信息流的三流合一,打造了“橫向到邊縱向到底”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新勢態(tài)。
基于過去一段時間的沉淀,致遠互聯(lián)協(xié)同云平臺上積累了海量的業(yè)務(wù)應(yīng)用,其中有超過100個完整的解決方案,有超過200個業(yè)務(wù)組件,有300多個以上的通用行業(yè)和領(lǐng)域業(yè)務(wù)場景,有覆蓋各大職能和各自業(yè)務(wù)線條的2000多種以上的業(yè)務(wù)模板。
造成一個平臺,助力數(shù)字化生存
在致遠互聯(lián)19年發(fā)展的發(fā)展歷史上,經(jīng)歷了三個迭代:第一個階段是以協(xié)同辦公OA為基礎(chǔ),走了十余年的路程,奠定了產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ);第二個階段開始于2014年,推出了全新協(xié)同業(yè)務(wù)定制模式,開啟了產(chǎn)品及解決方案的產(chǎn)品模式;第三個階段是在2019年,進入到協(xié)同運營平臺COP階段,展現(xiàn)了致遠互聯(lián)的平臺和生態(tài)構(gòu)建能力。
致遠互聯(lián)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展的三個階段
從致遠互聯(lián)目前所處的階段來看,它正堅定地邁向平臺發(fā)展之路。徐石堅定表達了他對致遠互聯(lián)未來的設(shè)想:提供一站式的企業(yè)服務(wù)“路由器”,可以幫助企業(yè)提供隨需可定制的“3D打印”的功能。
這正順應(yīng)了當前的后疫情時代的企業(yè)生存發(fā)展之道。在當前整個企業(yè)社會劇烈變動的情況下,最終生存下來的,可能“不是最聰明的,不是最強壯的,而是最數(shù)字化的”——這就是“數(shù)字化生存”。
致遠互聯(lián)多年來一直和服務(wù)企業(yè)一起進行“數(shù)字化生存”。比如,它已經(jīng)連續(xù)舉辦了兩屆協(xié)同云開發(fā)者大賽,在兩屆開發(fā)者大賽中,也涌現(xiàn)出超過200份以上的最佳實踐的成果。此外,致遠互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營十一年。十一年來,借助協(xié)同運營平臺COP的低代碼業(yè)務(wù)定制能力,無論是客戶還是伙伴,基于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同場景,已經(jīng)創(chuàng)造出許許多多的特色化應(yīng)用,助其成為所在領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用典范。
結(jié)語:成就是相互的,數(shù)據(jù)是有溫度的
眾誠能源控股有限公司財務(wù)總監(jiān)李銘洋表示,她對于徐石的一句話印象深刻。那句話是“致遠互聯(lián)的數(shù)據(jù)和程序從來都不是冷冰冰的,而是有溫度的?!?
在每年的開發(fā)者大賽上,我們都能看到一系列致遠和客戶之間相互成就的故事。致遠互聯(lián)成就的是客戶的數(shù)字化,而客戶成就的是讓致遠互聯(lián)的協(xié)同云平臺更加豐富。
阿爾貝·加繆說:“對未來的真正慷慨,是把一切都獻給現(xiàn)在。”此時,我們看到,在致遠互聯(lián)COP平臺上,它和它的合作伙伴們正在一起創(chuàng)造,也將一起擁有值得期待的未來。
AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作
百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接
行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標桿實踐
行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐