日前，科技智庫「甲子光年」舉辦了2021「甲子引力」年度大會，甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲回顧了消費互聯(lián)網(wǎng)作為一個時代的落幕和數(shù)字經(jīng)濟作為一個時代的開啟，同時結(jié)合甲子光年智庫團隊對超過2000家企業(yè)的數(shù)據(jù)實勘調(diào)研、對行業(yè)發(fā)展生態(tài)的多維度觀察，以及對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中的具體反思，用50條犀利判斷洞察了數(shù)字經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)。

當前，數(shù)字化正在整體進入產(chǎn)業(yè)深水區(qū)，從數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化占比逐年下降、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占比逐年提升，更強的增長動力來自產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。在此背景下，張一甲提出，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代，千行百業(yè)向上突圍，其中組織形態(tài)也在向打破邊界、在線協(xié)同作戰(zhàn)的平臺型組織變革。

以下為演講文字實錄（部分）：

?個值得思考的問題是：什么是數(shù)字經(jīng)濟時代的最好的組織形態(tài)？

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)主要有直線型、職能型、流程型、網(wǎng)狀型等多種組織形態(tài)，基本是呈金字塔式的科層組織結(jié)構(gòu)，組織邊界清晰明確，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力相對集中，命令由縱向?qū)訉觽鬟f，強調(diào)基于專業(yè)分?的部?崗位設(shè)置。這導(dǎo)致部門墻、數(shù)據(jù)孤島，決策執(zhí)行效率低，市場反應(yīng)速度慢，難以適應(yīng)動態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境變化。

數(shù)字經(jīng)濟時代，瞬息萬變的外部環(huán)境重構(gòu)了企業(yè)組織的定義，帶來多品種、小批量、個性化、多樣化的市場需求，組織效率更加強調(diào)內(nèi)部協(xié)同，組織邊界越發(fā)模糊，走向跨界融合和開放式發(fā)展。組織機制從過去的集權(quán)管控走向授權(quán)賦能，從過去的單?決策中心走向多元化決策中心，由管理層的經(jīng)驗決策走向基于大數(shù)據(jù)的決策。組織與員?的關(guān)系更加強調(diào)分工協(xié)助，尤其是數(shù)字技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，驅(qū)動企業(yè)改變金字塔式科層制組織結(jié)構(gòu)，選擇扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、協(xié)同化的平臺型組織。

今年，幾乎所有的管理軟件，都在大力強調(diào)“協(xié)同”，也涌現(xiàn)了很多服務(wù)于組織協(xié)同能力的廠商，比如致遠互聯(lián)。當「甲子光年」問及致遠互聯(lián)對“協(xié)同”的理解時，他們跳出單純?具的范疇，從組織行為管理的角度給出了解釋?所謂協(xié)同，就是建立以人為中心的組織績效管理和平臺化的網(wǎng)狀運營，集成整合企業(yè)廣泛的生產(chǎn)要素，從工作管理到業(yè)務(wù)管理、從系統(tǒng)整合到產(chǎn)業(yè)鏈整合，再到社會化協(xié)作，它以“人”的視角重構(gòu)了管理軟件，極大地提升企業(yè)運營效率，推進數(shù)字化進程。

舉個例子，致遠互聯(lián)這幾年利用其協(xié)同運營平臺（COP）為魚躍醫(yī)療打造了協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線的新型組織結(jié)構(gòu)，在大健康產(chǎn)業(yè)環(huán)境下創(chuàng)生超越傳統(tǒng)集團化組織形態(tài)的更高級形態(tài)，促使企業(yè)端整個交付體系與用戶的需求場景實現(xiàn)更高密度的耦合，從而營造出更強更持續(xù)的競爭力。