每一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都需要一個數(shù)字化平臺。IDC報告顯示，87.2%的企業(yè)認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺對企業(yè)是重要的，11.7%的企業(yè)認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺對企業(yè)非常重要。

用友的BIP，金蝶云EBC，釘釘宣布從工具軟件向企業(yè)級平臺演進，飛書也逐漸成為一個一站式解決問題的平臺……在企業(yè)管理軟件服務領域，一場數(shù)字平臺戰(zhàn)正在上演。

在11月11日舉辦的致遠互聯(lián)2022中國協(xié)同管理高峰論壇上，致遠互聯(lián)董事長徐石從價值破局、技術(shù)破局和模式破局三個角度，給出了致遠互聯(lián)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。在這場數(shù)字平臺戰(zhàn)中，致遠互聯(lián)點燃了冬天里的一把火，以破局者的姿態(tài)，上場了！

價值的破局：從OA到COP

徐石介紹，致遠從協(xié)同辦公(OA)起家，今天發(fā)展成為一體化協(xié)同運營平臺COP。致遠互聯(lián)的COP協(xié)同運營平臺，是企業(yè)級管理軟件的新品類，在數(shù)字化和智能化中起到抓手和核心樞紐的作用。

在徐石眼里，COP是集大成者，有統(tǒng)一的門戶和消息，統(tǒng)一的組織模型&權(quán)限管理，統(tǒng)一的流程管理，統(tǒng)一的低代碼應用開發(fā)平臺，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與智能化，統(tǒng)一的異構(gòu)系統(tǒng)的連接集成。

COP要建立的是一種廣泛的連接，要把數(shù)據(jù)和業(yè)務深度的融合。徐石認為，COP是一個賦能的管理思想，而非簡單的管控。它強調(diào)以人為中心，人是最核心的資產(chǎn)。它是以人為中心來重新解構(gòu)高績效組織的密碼，以人為中心重新構(gòu)建管理系統(tǒng)。

軟件是思想的載體，軟件是管理靈魂的呈現(xiàn)方式，它的精髓是呈現(xiàn)方式。致遠互聯(lián)從治理架構(gòu)到敏捷運營，讓企業(yè)的管理思想和軟件融為一體，并可以進行個性化、規(guī)?；亩ㄖ?。

致遠互聯(lián)以人為中心，以協(xié)同辦公作為基礎，構(gòu)建了一套面向未來的營運系統(tǒng)，為企業(yè)的組織再造、流程再造、業(yè)務創(chuàng)新、高效運營和戰(zhàn)略管控等提供堅實的基礎。

徐石認為，致遠互聯(lián)從OA向COP，打破了傳統(tǒng)的OA天花板，把它的內(nèi)涵和外延進行大大的延伸。“這個延伸是基于客戶數(shù)字化或者智能化的需要，希望在中樞上給它賦予強大的能力?！毙焓f。

技術(shù)的破局：發(fā)布V8平臺

對于企業(yè)來說，沒有好的技術(shù)，沒有新一代技術(shù)的加持，企業(yè)發(fā)展將會受到巨大的制約。當下是技術(shù)平臺的大升級時代，很多大型企業(yè)都在做技術(shù)的重構(gòu)，在做技術(shù)的遷移和升級。

致遠互聯(lián)過去的產(chǎn)品V5，是個簡單的應用開發(fā)平臺，目前產(chǎn)品升級到V8，是個PaaS平臺。V8平臺采用了最新的技術(shù)，把致遠互聯(lián)二十年的管理沉淀融為一體，可謂是致遠互聯(lián)各項技術(shù)的集大成。這些技術(shù)包括云原生、微服務、低代碼、多租戶和對信創(chuàng)的支持等。

2019年，致遠互聯(lián)上市。對于致遠來說，上市之后最重要的投入和變革，就是進行了技術(shù)再造、應用重構(gòu)、壓強式投入?！拔覀兛辞辶诉@個賽道、價值、方向，壓強式地投入到V8平臺，夜以繼日，把我們所有最重要的資源和能力投到了V8平臺?！毙焓f。

V8平臺正式發(fā)布，通過V8平臺致遠將推出全新的四大類產(chǎn)品：基于高端客戶的專屬云部署的A9C系列產(chǎn)品；可以單體部署的產(chǎn)品A8C；存云端的A6C產(chǎn)品；基于政務解決方案的G6C產(chǎn)品，以及面向行業(yè)和領域的行業(yè)云和政務云。

“今天V8平臺把致遠互聯(lián)推到了一個更高的高度，今天這個平臺讓致遠可以用更大的目標，更高的價值去創(chuàng)造?！毙焓f。

模式的破局：從一個公司到一個生態(tài)

一個公司不可能生產(chǎn)太多的產(chǎn)品，但是它可以用新的模式和方法來構(gòu)建生態(tài)，通過可訂閱、可定制的方式，打造更大的價值輸出和合作伙伴體系。

在COP上，可以看到和企業(yè)微信、飛書、釘釘、WeLink等基于協(xié)同工作端的緊密融合。致遠互聯(lián)做深度的連接應用、深度的業(yè)務流程和協(xié)同業(yè)務的構(gòu)建。致遠互聯(lián)和基礎云的廠商，包括阿里、騰訊等這些眾多基礎營運商進行深度連接。傳統(tǒng)ERP廠商，國內(nèi)領域廠商和行業(yè)廠商，云端廠商，都會切入到致遠互聯(lián)統(tǒng)一平臺中間，大家共同提供一站式企業(yè)服務的能力。

COP有一個非常重要的能力——低代碼定制平臺，“企業(yè)不會去買固定的模塊或者傳統(tǒng)部署方式，它可以像‘3D打印’一樣，打印屬于自己的管理系統(tǒng)，重構(gòu)自己的應用。”徐石說。致遠在過往的二十年，除了協(xié)同辦公應用外，超過一半的收入都來自于客戶在這個平臺上個性化的定制。

致遠互聯(lián)將從一個單純的產(chǎn)品公司，向一個可以構(gòu)建平臺的公司去升級，去完成它不斷的超越。

徐石認為，客戶是創(chuàng)造最佳實踐的主力軍，一個管理軟件廠商把它的技術(shù)，把它的思想和客戶的實踐完整地結(jié)合，才能創(chuàng)造更多的價值。

正如中國人民大學商學院教授、學術(shù)委員會主任，原院長毛基業(yè)所說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不是一次簡單的技術(shù)升級，是組織的再造，流程的再造，包括業(yè)務的重構(gòu)，包括價值鏈分配方式的再優(yōu)化。而致遠互聯(lián)走過的二十年，正是其在數(shù)字化和智能化上進行探索的二十年。對于未來，徐石表示，將堅持協(xié)同的初心，堅持長期主義，使能數(shù)智企業(yè)。

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