“局必方正，象地則也。道必正直，神明德也。棋有白黑，陰陽分也。駢羅列布，效天文也。”在《弈旨》一書中，漢代著名史學(xué)家和文學(xué)家班固曾經(jīng)這樣寫道。

縱橫各十九路的棋盤，361粒黑白分明的棋子，精妙地演繹著縝密的辯證、全盤的思維理念與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。無論是連片分投抑或協(xié)同攻防，均需講究子力的配合，方能找尋到破局的關(guān)鍵。

經(jīng)歷了長時間的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的全新階段。對于企業(yè)來說，此前粗放式的、慣性的增長已難覓路徑，因此如何在新的環(huán)境下實現(xiàn)破局，就成為管理者們面臨的核心命題。

然而，如何找到并鎖定破局之道，絕對并非易事。與此同時，人們也需要意識到，破局從來不會是一步到位，而是需要一個不斷校準(zhǔn)的演進(jìn)過程。

11月11日舉辦的“2022中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第12屆用戶大會”，從價值破局、技術(shù)破局、模式破局等多個維度的縝密思考，以及扎實有力的用戶踐行，對企業(yè)管理者們的心聲做出了積極的回應(yīng)。

作為協(xié)同管理領(lǐng)域的年度數(shù)字盛典，本次大會以“COP數(shù)智運(yùn)營新基座”為主題，立足于企業(yè)數(shù)智化，在為期兩天的會期里，為企業(yè)帶來了關(guān)于激活組織、打通管理邏輯等方面的思考。

會上，致遠(yuǎn)互聯(lián)還發(fā)布了自主研發(fā)的新一代協(xié)同運(yùn)營平臺（COP-V8 PaaS平臺），以及面向大型、集團(tuán)型組織的A9C產(chǎn)品，幫助企業(yè)堅實邁向平臺化、生態(tài)化的發(fā)展道路。

新一代協(xié)同運(yùn)營平臺(COP-V8 PaaS平臺)及A9C產(chǎn)品盛大發(fā)布

數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新

近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策持續(xù)發(fā)力，不斷推動中國經(jīng)濟(jì)向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系、重塑生產(chǎn)方式成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。

今年發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，優(yōu)化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、激活數(shù)據(jù)要素、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，為各個行業(yè)描繪出了新的發(fā)展藍(lán)圖。

在主題為《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)》的開篇演講中，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、學(xué)術(shù)委員會主任，原院長毛基業(yè)指出，數(shù)字技術(shù)的根本是重構(gòu)業(yè)務(wù)與組織，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)和管理。

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、學(xué)術(shù)委員會主任，原院長 毛基業(yè)

當(dāng)前，企業(yè)面臨巨大的壓力。以制造業(yè)為例，上游的原材料成本不斷上升，下游又是紅海一片，夾在中間的企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)就是降本增效，打破發(fā)展天花板。

作為全球第一的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，在終端產(chǎn)品價格沒有增長的情況下，福耀玻璃同樣面臨原材料價格、物流成本、人工成本的不斷攀升，這也倒逼著企業(yè)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的力度。

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司CIO李亮介紹，目前，福耀玻璃已經(jīng)將致遠(yuǎn)互聯(lián)COP平臺作為所有信息化服務(wù)的入口，并將越來越多業(yè)務(wù)管理的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過COP落地到實際應(yīng)用過程中。

“過去幾年里，我們已經(jīng)做了四十多萬個流程的調(diào)數(shù)。事實上，致遠(yuǎn)互聯(lián)COP支撐了福耀玻璃日常運(yùn)作的方方面面?！彼硎荆绕渲档梅Q道的，是這個單機(jī)點的COP已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行了接近10年。

通常來說，信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個復(fù)雜而漫長的過程。然而在這個瞬息萬變的“快”時代里，企業(yè)更需要快速實施和部署的平臺，從而將各種創(chuàng)新應(yīng)用及時落地，先人一步獲得市場競爭的先發(fā)優(yōu)勢。

據(jù)介紹，致遠(yuǎn)互聯(lián)COP不僅承載了福耀玻璃的各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而且成為福耀玻璃海外發(fā)展的重要抓手，在幫助福耀玻璃應(yīng)對包括個人信息保護(hù)等在內(nèi)的管控挑戰(zhàn)等方面，發(fā)揮了重要的價值。

“作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，我們在未來幾年要繼續(xù)以數(shù)據(jù)為核心要素，推動企業(yè)資源的再優(yōu)化，從而創(chuàng)新我們的管理模式，來幫助企業(yè)真正走上高質(zhì)量發(fā)展的路徑?！崩盍帘硎尽?

價值、技術(shù)和模式的三重破局

在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭已經(jīng)不只是來自原來的對手，更多跨界而來的競爭對手，以一種完全不同的模式殺入戰(zhàn)團(tuán)，讓此前市場里的“原住民”紛紛亂了陣仗。

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)在我們眼前展開畫卷，數(shù)字化不僅是國家地區(qū)競爭角力的關(guān)鍵，同樣也是企業(yè)提升競爭力、謀取更好發(fā)展的底氣所在。

正如致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石所言：“沿著舊地圖，到不了新大陸?！逼髽I(yè)的數(shù)字化應(yīng)該如何起步？如何找到一條敏捷、低成本的數(shù)字化之路？組織高績效從何而來？

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長 徐石

面對現(xiàn)場的數(shù)百位嘉賓、客戶，以及數(shù)以萬計的線上參會者，徐石表示：面對組織內(nèi)外部的不確定性，唯有數(shù)字化、智能化是高度確定的，COP協(xié)同運(yùn)營平臺成為成就數(shù)智企業(yè)的新基座。

從2002年創(chuàng)立以來，致遠(yuǎn)互聯(lián)始終專注于協(xié)同，開創(chuàng)了以人為中心的企業(yè)管理軟件品類，并通過持續(xù)不斷的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用創(chuàng)新，始終引領(lǐng)著協(xié)同管理市場的發(fā)展。

從早些年的“舒適區(qū)”O(jiān)A，走到現(xiàn)如今的“突破區(qū)”COP，致遠(yuǎn)互聯(lián)打破了傳統(tǒng)的天花板，基于客戶的數(shù)字化和智能化需求，將產(chǎn)品方案的內(nèi)涵和外延大大拓展——這本身就是一種價值的破局。

價值的破局之外，必須輔之以技術(shù)的破局。

徐石表示，從早先的V5到現(xiàn)在的V8 PaaS平臺，COP不僅面貌為之一新，其中還加注入了最新的技術(shù)，如云原生、微服務(wù)、低代碼、信創(chuàng)支持等，更將致遠(yuǎn)互聯(lián)20年的管理沉淀融為一體，從而能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位的數(shù)智提升。

“協(xié)同運(yùn)營是數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的抓手和核心樞紐?！毙焓硎?，“致遠(yuǎn)互聯(lián)將堅持協(xié)同的初心，堅持長期主義，使能數(shù)智企業(yè)。高質(zhì)量的增長可以讓中國的經(jīng)濟(jì)再次騰飛，我們堅守實業(yè)和實體，以科技報國、實干興邦?！?

可信賴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者

正如徐石所言，新一代COP-V8 PaaS平臺是新一代云原生技術(shù)的大升級，是面向大型組織一體化協(xié)同運(yùn)營大平臺。既是業(yè)務(wù)應(yīng)用交付新的模式，也是在線服務(wù)，進(jìn)而賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、研發(fā)體系總經(jīng)理譚敏鋒表示，在底層技術(shù)架構(gòu)層面，得益于云原生、微服務(wù)、低代碼、容器化、信創(chuàng)支持等技術(shù)，新平臺具備大型組織所需的全棧云原生能力，能夠在私有云、公有云、專屬云、混合云上進(jìn)行靈活的部署。

其次，在平臺能力層面，新平臺通過將一系列應(yīng)用服務(wù)引擎封裝為可復(fù)用、可擴(kuò)展的PaaS能力，以業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、連接中臺、低代碼定制平臺等中臺化能力為效能驅(qū)動，幫助大型組織實現(xiàn)能力沉淀、數(shù)據(jù)在線和持續(xù)運(yùn)營。

最后，在應(yīng)用層面，新平臺基于aPaaS低代碼定制平臺和集成連接平臺，提供行業(yè)化、領(lǐng)域化、個性化的業(yè)務(wù)應(yīng)用管理解決方案和組織管理長尾應(yīng)用，滿足各行各業(yè)深入的業(yè)務(wù)數(shù)字化需求。

以“平臺+資源+運(yùn)營”為模式，新一代協(xié)同運(yùn)營平臺COP通過豐富的企業(yè)應(yīng)用市場、云端一體的業(yè)務(wù)定制，以及企業(yè)服務(wù)零距離觸達(dá)，為企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)平臺，開啟規(guī)?；ㄖ菩聲r代——相信萬千企業(yè)的破局之路，也將由此正式開啟。

本次大會上，致遠(yuǎn)互聯(lián)與中國聯(lián)通旗下的全資子公司聯(lián)通數(shù)科正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者也是當(dāng)前政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的一支生力軍。

據(jù)悉，雙方將基于聯(lián)通云和致遠(yuǎn)互聯(lián)COP底座、低代碼定制能力，充分發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，共同建設(shè)行業(yè)云平臺，共同打造行業(yè)應(yīng)用生態(tài)，共同拓展行業(yè)應(yīng)用市場。

致遠(yuǎn)互聯(lián)&聯(lián)通數(shù)科戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式

在理念交互、思想碰撞和新品發(fā)布之外，一年一度的致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶大會還有另外一重身份：協(xié)同管理領(lǐng)域的頂級大賽——基于「平臺+低代碼」模式的致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽，每年也在大會的同期舉行，今年已經(jīng)連續(xù)舉辦12屆。

在經(jīng)歷了全國各個賽區(qū)的層層選拔之后，進(jìn)入總決賽的六家“數(shù)字化先行者”上演了巔峰對決，最終曲江金控集團(tuán)以其依托COP打造的金融業(yè)務(wù)全流程管理平臺，成功摘下本次大賽的桂冠。

創(chuàng)新第一，比賽第二。各家企業(yè)在COP平臺上的創(chuàng)新實踐，為行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級提供了重要的參考價值和意義，相信這也是期待破局的企業(yè)們希望學(xué)習(xí)和借鑒的。

路在腳下，心系遠(yuǎn)方。致遠(yuǎn)互聯(lián)致力于做可信賴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者，全心全意助力千行百業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為廣大企業(yè)探尋一條快速成長之路。

更多大會盛況，點擊下方鏈接進(jìn)入專區(qū)了解詳情：

PC端入口

移動端入口