一、數(shù)字化+信創(chuàng)化融合發(fā)展的時代強音

進入“十四五”時期，科技強國和自主可控再次被國家高層空前重視?！肚笫恰冯s志今年三次發(fā)表習(xí)總書記關(guān)于“科技強國”的署名文章，強調(diào)科技攻關(guān)實現(xiàn)高水平自立自強的發(fā)展主線。

國家政策方面，《“十四五”國家信息化規(guī)劃》明確指出，2022-2025年將開啟新一輪數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)周期。具體來講，到2025 年數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新體系基本形成，關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升?！丁笆奈濉避浖托畔⒓夹g(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》則設(shè)置了關(guān)鍵基礎(chǔ)軟件補短板、新興平臺軟件鍛長板、信息技術(shù)服務(wù)應(yīng)用示范等八個專項行動?！丁笆奈濉睌?shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》不僅對“數(shù)字經(jīng)濟”概念進行了解讀，而且提到了“以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和公共服務(wù)數(shù)字化發(fā)展作為重要行動手段”。

早在2020年8月，國務(wù)院國資委下發(fā)的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》要求“制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和重點，”。前不久，工信部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，旨在助力中小企業(yè)科學(xué)高效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

與此同時，近期國家各部委及央國企等單位紛紛出臺一系列與國產(chǎn)自主、行業(yè)信創(chuàng)等密切相關(guān)的新政。如今年9月，中央全面深化改革委員會第二十七次會議審議通過《關(guān)于健全社會主義市場經(jīng)濟條件下關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新型舉國體制的意見》重要政策，旨在強化國家戰(zhàn)略科技力量，大幅提升科技攻關(guān)體系化能力。

通過對國家政策文件的解讀，不難發(fā)現(xiàn)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已成為國家經(jīng)濟發(fā)展的新動能，是數(shù)字經(jīng)濟的重要組成。而央國企作為我國各行各業(yè)的主力軍，走一條數(shù)字化與信創(chuàng)化融合發(fā)展之路，是以“轉(zhuǎn)型”與“創(chuàng)新”應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境不確定性和復(fù)雜性的最佳選擇。

二、以人為中心，央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

時代的每一次演進，都與技術(shù)息息相關(guān)，而技術(shù)的變革，驅(qū)動企業(yè)的組織范式與管理方式發(fā)生變化。以數(shù)字化知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力、以新一代信息技術(shù)作為重要載體而形成的數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)正在不斷改變著我們的生產(chǎn)和生活方式。在這樣一個新的時代背景下，央國企的組織如何實現(xiàn)數(shù)字化變革？

從協(xié)同演化的角度來看，作為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，組織的協(xié)同演化具有明顯的層級特點（multi-levelness/embeddedness）。在宏觀層面，央國企的組織變革與發(fā)展是在與社會環(huán)境的不斷交互中進行的；在中觀和微觀層面，協(xié)同演化過程離不開組織種群間、組織個體間的交互推動。這意味著在復(fù)雜環(huán)境下，如果企業(yè)組織在運轉(zhuǎn)過程中失靈，不僅是對企業(yè)組織自身的沖擊，同時也可能對社會中的其他組織產(chǎn)生影響?！捌髽I(yè)是社會的公器”，除了滿足自身發(fā)展的需求外，央國企的組織更需要考慮自身的社會屬性，以人為中心，從戰(zhàn)略高度意識到組織變革的重要性，從組織架構(gòu)、合規(guī)管理、績效管理、創(chuàng)新管理等方面實施數(shù)字化的轉(zhuǎn)型與變革。

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要重新審視組織流程與外部環(huán)境，這時“以人為中心”盤活組織資源的思路愈加重要，而致遠(yuǎn)互聯(lián)正是以這樣獨特的視角切入市場。在近日召開的“2022中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第12屆用戶大會”上，致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石指出：“社會發(fā)展到今天，任何一個企業(yè)都需要廣泛的連接，要把數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)深度融合，包括對組織的賦能?！?

此次大會隆重推出的致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代協(xié)同運營平臺(COP-V8 PaaS平臺)秉承了為企業(yè)賦能的管理思想，更加強調(diào)人是最核心的資產(chǎn)和資源；“以人為中心”重新解構(gòu)高績效組織密碼，重新構(gòu)建企業(yè)運營管理平臺；為企業(yè)的組織再造、流程再造以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)。

管理軟件是企業(yè)管理思想的載體，也是企業(yè)管理精髓的呈現(xiàn)方式。企業(yè)的管理思想和軟件能否融為一體，并以或個性化或規(guī)?；姆绞届`活定制，是決定企業(yè)尤其是大型央國企組織數(shù)字化變革的關(guān)鍵。

從協(xié)同辦公OA向協(xié)同運營平臺COP，這不僅僅是央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具的升級，同時也是一種致遠(yuǎn)互聯(lián)突破傳統(tǒng)協(xié)同OA的信息技術(shù)創(chuàng)新，可以更好地重構(gòu)央國企的業(yè)務(wù)與組織，繼而促進社會生產(chǎn)關(guān)系的改變。

三、數(shù)智運營能力，央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)動力

徐石指出，協(xié)同運營是數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的抓手和核心樞紐。隨著企業(yè)數(shù)字化與協(xié)同運營的深入，數(shù)字化將解決空間的快速流動，協(xié)同運營則幫助企業(yè)在無序中探索有序的管理機制。如何通過協(xié)同運營平臺來構(gòu)建更加敏捷、柔韌的組織？這就是今天以“協(xié)同運營”為依托，打造央國企數(shù)智運營能力的價值所在。

央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于“變”。面對這種永不停息且難以預(yù)測的“變”時，不能坐以待斃、束手就擒，需要將更多注意力投向“敏捷性”和“柔韌性”。而“敏捷性”和“柔韌性”對正在數(shù)字化浪潮中尋求生存和發(fā)展的企業(yè)的重要意義，不僅是前文提到的央國企組織模式的變革，更需要依托“協(xié)同運營”，實現(xiàn)向“數(shù)智運營”的躍遷。

央國企的生產(chǎn)運營，多年來產(chǎn)生了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)大多分散在ERP、CRM、OA、財務(wù)系統(tǒng)等不同的應(yīng)用系統(tǒng)中，造成煙囪林立、數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一、不共享的孤島現(xiàn)象。以“協(xié)同運營”為切口，可以聚焦挖掘產(chǎn)品行為數(shù)據(jù)的價值，聚焦組織行為數(shù)據(jù)分析，提升組織效率和個人工作效率，盤活沉睡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；從而實現(xiàn)從數(shù)據(jù)管理到挖掘數(shù)據(jù)價值的轉(zhuǎn)變，幫助央國企向“數(shù)智運營”躍遷，實現(xiàn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。

這種向“數(shù)智運營”的躍遷，分為技術(shù)和業(yè)務(wù)兩種不同的實現(xiàn)路徑。技術(shù)層面包括云原生、微服務(wù)、低代碼、AI等新技術(shù)以及技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺等架構(gòu)能力的支撐；在業(yè)務(wù)層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點須是業(yè)務(wù)與IT的融合，即一旦脫離業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，IT只能稱為數(shù)字化的實踐與創(chuàng)新，而非真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。尤其是很多大型央國企的業(yè)務(wù)需求具有獨特性，需要通過一些更加柔性的流程與后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，敏捷地滿足各類業(yè)務(wù)的需求與發(fā)展。

致遠(yuǎn)互聯(lián)推出的新一代COP-V8 PaaS平臺正是為大型企業(yè)精心打造的數(shù)智運營新基座。新一代協(xié)同運營COP在技術(shù)架構(gòu)層面，以云原生、微服務(wù)、低代碼、容器化等技術(shù)全新打造了自主可控PaaS平臺底座，具備高性能、多租戶、分布式、柔性擴展能力，滿足央國企全棧的云原生能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，以及各種不同的云部署模式需求。平臺能力層面，新一代協(xié)同運營平臺COP通過將一系列應(yīng)用服務(wù)引擎封裝為可復(fù)用、可擴展的PaaS能力，以業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、低代碼定制平臺等中臺化能力為效能驅(qū)動，幫助央國企實現(xiàn)能力沉淀、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和驅(qū)動。應(yīng)用層面，新一代協(xié)同運營平臺基于aPaaS低代碼定制平臺和集成連接平臺，以戰(zhàn)略管理類、共享服務(wù)類、運營管控類、工作賦能類、組織管理類、流程管理類等業(yè)務(wù)應(yīng)用場景為價值驅(qū)動，提供行業(yè)化、個性化的業(yè)務(wù)應(yīng)用管理解決方案和組織管理長尾應(yīng)用，可滿足以央國企為代表的各行業(yè)更深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

四、信創(chuàng)化+數(shù)字化，央國企“兩化融合”新方向

我們認(rèn)為，央國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)化工作需緊密結(jié)合，按照“新兩化融合”的實施策略統(tǒng)籌推進。以新一代信息技術(shù)為抓手，利用信創(chuàng)化夯實安全可信底座，借助數(shù)字化賦能央國企的業(yè)務(wù)發(fā)展和模式創(chuàng)新。

基于信創(chuàng)化基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)本質(zhì)安全，融合“云大物移智鏈”，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)層面推動網(wǎng)信安全，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略；從價值層面提升管控能力，支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)下，央國企作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，加快布局信創(chuàng)安全底座，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合，已成為推動國企深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求和關(guān)鍵路徑。

信創(chuàng)發(fā)展至今，已從單純的替代變?yōu)榱颂娲?創(chuàng)新。信創(chuàng)不再是簡單的拷貝與遷移，而是在替換的同時，實現(xiàn)信創(chuàng)主體的自主創(chuàng)新，形成新的競爭力。這就要求企業(yè)優(yōu)化與整合自身的技術(shù)研發(fā)水平、組織與業(yè)務(wù)能力、應(yīng)用實施保障以及應(yīng)對市場變化的敏捷程度等綜合能力，提升數(shù)字化水平進行商業(yè)與管理模式的創(chuàng)新。只有將信創(chuàng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合，才能從根本上提高產(chǎn)品價值與服務(wù)質(zhì)量。在這個過程中我們會面臨各式各樣的問題，亟待更加敏捷、韌性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型利器為央國企推進數(shù)字化建設(shè)保駕護航。

近期，以央國企為代表的行業(yè)信創(chuàng)如火如荼開展。作為下一步全面啟動替換的門戶OA、檔案管理、郵箱、黨建、三重一大、紀(jì)檢監(jiān)察等企業(yè)辦公軟件，如何借助信創(chuàng)替代實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前央國企普遍都在思考和最先實踐的部分。致遠(yuǎn)互聯(lián)作為信創(chuàng)領(lǐng)軍企業(yè)，從黨政信創(chuàng)到行業(yè)信創(chuàng)持續(xù)領(lǐng)先。

致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)一體化應(yīng)用解決方案

致遠(yuǎn)互聯(lián)推出的新一代COP-V8 PaaS平臺，正是基于信創(chuàng)基礎(chǔ)軟硬件環(huán)境，通過體系化的組織模型架構(gòu)、移動化協(xié)同能力、信創(chuàng)一體化的應(yīng)用解決方案，為央國企提供協(xié)同辦公和運營管控平臺，搭建起及時溝通和協(xié)作的橋梁，實現(xiàn)組織業(yè)務(wù)管控以及日常事務(wù)協(xié)作和信息溝通產(chǎn)品。目前，該平臺互認(rèn)覆蓋已信創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈，已幫助眾多央國企實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向管理貫通，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的新需求。

五、企業(yè)數(shù)字化與信創(chuàng)化融合發(fā)展經(jīng)典案例

2020年9月，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章?！锻ㄖ访鞔_要求國有企業(yè)要積極“推進生產(chǎn)運營智能化”，“推進智慧辦公建設(shè)，加快建設(shè)推廣共享服務(wù)中心，推動跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)集成互聯(lián)與智能運營”。近期，國資委及央國企等單位紛紛出臺與國產(chǎn)自主、行業(yè)信創(chuàng)等密切相關(guān)政策，明確提到國有企業(yè)要全面啟動替換現(xiàn)有門戶OA、檔案管理、黨建、三重一大、紀(jì)檢監(jiān)察等企業(yè)辦公軟件。事實上，已經(jīng)有眾多央國企在數(shù)字化與信創(chuàng)化融合發(fā)展道路上提前出發(fā)。

1.中國一重集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

大國重器、國有重要骨干企業(yè)之一中國一重集團，為徹底解決集團公司面臨的信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島三大難題，與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作通過構(gòu)建“一重在線”COP數(shù)字化協(xié)同運營平臺，有效聯(lián)動信息化后臺應(yīng)用及前臺展現(xiàn)，在全集團范圍內(nèi)建立了一個統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶，并且形成了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理體系；通過發(fā)揮協(xié)同運營平臺大集成能力，實現(xiàn)三十多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通共享，提高公司業(yè)務(wù)管控力度；通過打造智能化多維度決策支撐平臺，實現(xiàn)以高效精準(zhǔn)決策、實時動態(tài)反饋、敏捷靈活響應(yīng)為特征的智慧決策，為企業(yè)效能的全面提升注入了強勁動力。

2.國家管網(wǎng)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

我國能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商、國有重要骨干企業(yè)國家管網(wǎng)集團，為落實科技數(shù)字化戰(zhàn)略，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效能，集團以業(yè)務(wù)驅(qū)動為導(dǎo)向，以信息安全為基礎(chǔ)，引入人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等先進的信息化技術(shù)，攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)建設(shè)起一套融合辦文、辦會、辦事于一體的綜合性智能協(xié)同辦公平臺，保障集團公司高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。該平臺集統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一展示為一體，可自由觸發(fā)辦文、辦會、辦事業(yè)務(wù)，為海量的日常審批事項提供了協(xié)同服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向貫通、開放共享、智能互聯(lián)，保障集團公司高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。打造了一系列融合互聯(lián)的場景化、專業(yè)化業(yè)務(wù)應(yīng)用，逐步實現(xiàn)工作與管理在線化、移動化和智能化，切實提高工作效率和工作質(zhì)量，保障集團公司高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。

3.中國物流集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2021年12月6日中國物流集團有限公司正式成立。這是我國唯一以綜合物流作為主業(yè)的新央企，在我國物流行業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。中國物流集團高度重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并將其上升為公司戰(zhàn)略。為加速企業(yè)管理運營數(shù)字化，中國物流集團與致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手，合力構(gòu)建企業(yè)協(xié)同管理運營平臺，推動集團上下統(tǒng)一管控?；趨f(xié)同運營平臺強大的集成能力，中國物流集團成功構(gòu)建了企業(yè)統(tǒng)一管理門戶，打造集團統(tǒng)一辦公入口，利用協(xié)同運營平臺BPM能力實現(xiàn)全集團統(tǒng)一管理和應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)辦公和業(yè)務(wù)管理的全面數(shù)字化，滿足集團70多家二級和三級單位的工作大協(xié)同，為中國物流集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)注入強大動能。

4.交控科技股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

交控科技股份有限公司致力于以CBTC為核心的城市軌道交通信號系統(tǒng)自主研發(fā)生產(chǎn)和工程總承包業(yè)務(wù)。面對管理的千頭萬緒，交控科技梳理出兩大關(guān)鍵要素：即圍繞組織中的“人和事”進行管理，綜合內(nèi)部管理中人員績效、業(yè)務(wù)流程、項目管理等人和事各方面，基于“流程-標(biāo)準(zhǔn)-方法-人”的管理理念，將企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程全部數(shù)字化，從以往經(jīng)驗型的管理方式向數(shù)字型轉(zhuǎn)變，推進建立高效健康的運營管理方式。交控科技以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺為軸線（數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的核心中樞），連接各業(yè)務(wù)體系的流程和數(shù)據(jù)，基于平臺強大的集成能力，在項目管理、風(fēng)險控制、HR、績效管理等方面實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的全面集成連接，從業(yè)務(wù)中抽取數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)反饋業(yè)務(wù)，形成一套相互聯(lián)通、彼此促進的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)體系；圍繞組織中的“人和事”進行管理，讓企業(yè)一切行為過程通過數(shù)據(jù)進行呈現(xiàn)，隨時把脈運營和管理的細(xì)節(jié)與趨勢，預(yù)測風(fēng)險、精準(zhǔn)決策，讓一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，賦能交控科技逐步走向精細(xì)化、智能化管理。

5.青島國際機場集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

青島國際機場集團作為典型的多元化管理集團，下屬公司層級及數(shù)量較多、業(yè)務(wù)管控要求復(fù)雜，亟需通過一體化、平臺化思路，構(gòu)建適應(yīng)集團統(tǒng)一組織管控并滿足未來發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)字化平臺。為此，集團依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP整合搭建了機場統(tǒng)一協(xié)同運營管理平臺，集成了財務(wù)系統(tǒng)、PMS、招采平臺及合同管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為集團“提質(zhì)增效”起到了良好的助推作用。目前，協(xié)同運營平臺還為集團搭建了涵蓋集團化事務(wù)管控、國資特色督查督辦及績效管理、機場建設(shè)管理、資金預(yù)算管理、集團合同合規(guī)管理等應(yīng)用，并構(gòu)建了彈性化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景化的系統(tǒng)集成打通，推動了集團運營管理的一體化、在線化和智能化。

6.中糧福臨門數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

中糧福臨門股份有限公司是央企中糧集團控股的二級公司，包括8家專業(yè)化公司，國內(nèi)糧食貿(mào)易經(jīng)營規(guī)模在國內(nèi)流通企業(yè)中排名第一。同樣也面臨著各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立、流程無法統(tǒng)一，各業(yè)務(wù)審批流程亟待打通、消除數(shù)據(jù)孤島等需求。為此，中糧福臨門選擇攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，構(gòu)建了集日常辦公管理、業(yè)務(wù)流程審批于一體的綜合管控平臺，實現(xiàn)管控和效率的整體平衡；同時，構(gòu)建統(tǒng)一工作流平臺，將組織架構(gòu)、人員信息、通訊信息、業(yè)務(wù)流程、角色權(quán)限等進行協(xié)作整合。通過打通數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)流程，消除信息孤島，形成統(tǒng)一的工作流門戶和工作流移動平臺。致遠(yuǎn)互聯(lián)BPM既是中糧福臨門信息存儲、管理、傳輸?shù)幕A(chǔ)平臺，也是承載業(yè)務(wù)應(yīng)用、實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、信息展示、統(tǒng)一訪問與交互的服務(wù)平臺；另一方面，在財務(wù)共享成為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)主流趨勢的影響下，中糧福臨門構(gòu)建前、中、后臺一體化的財務(wù)共享中心系統(tǒng)，除SAP外所有功能模塊均基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺構(gòu)建，并形成綜合報賬管理平臺。

以信創(chuàng)替代為契機，推進國企集團的智慧辦公，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的數(shù)智運營，顯然是當(dāng)前眾多國資企業(yè)需要認(rèn)真對待的重要使命。而從上述已經(jīng)初步轉(zhuǎn)型成功的國企案例中不難看出，他們大都選擇了和與致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP合作這條最佳路徑。

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