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      聚焦人效增長 人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行
      時間:2022-11-24新聞來源:中國報道瀏覽量:7890

      創(chuàng)立于2003年的中電建物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“電建物業(yè)”),業(yè)務(wù)廣泛,現(xiàn)控股中電建五興物業(yè)、長沙中電建江河物業(yè)、南京中電建物業(yè)、北京金地華宸物業(yè)四家子公司,管理面積近1000萬平方米,涉及寫字樓、中高檔住宅、城市綜合體、工業(yè)園區(qū)、水電建設(shè)營地等多個管理業(yè)態(tài),所管項(xiàng)目輻射15個城市。因此,企業(yè)人才分散地域廣泛。

      為了保障服務(wù)的品質(zhì),電建物業(yè)始終把人才作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略資源。打破傳統(tǒng)人力管理模式限制,實(shí)現(xiàn)有效成本管控、人效提升,以提升企業(yè)運(yùn)營管理效率,支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,成為近年來電建物業(yè)迫切需要解決的重要問題之一。在此情況下,電建物業(yè)率先開啟了人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在選擇合作伙伴的過程中,致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(簡稱“薪事力”)憑借技術(shù)實(shí)力與眾多和大企業(yè)合作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),成功吸引了電建物業(yè),并成為其重要合作伙伴。

      借助致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力,電建物業(yè)的組織人事管理線上全流程處理,實(shí)現(xiàn)了公司統(tǒng)一管理;薪資、社保一體化管理,高效準(zhǔn)確提升了管理精準(zhǔn)性;員工招聘全流程管控,助力企業(yè)高效招聘;員工考勤靈活管控,有效提高了組織效能?!芭c致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力攜手,通過數(shù)字化、一體化的人力管理實(shí)現(xiàn)人力管理工作價值的重構(gòu),支撐電建物業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,為企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展增添動力。”電建物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

      11月11日,記者從協(xié)同管理領(lǐng)域年度數(shù)字盛典“2022中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第12屆用戶大會”上獲悉,電建物業(yè)可謂致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力眾多客戶中的一個縮影。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力依托多年服務(wù)大中型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),在業(yè)內(nèi)已成為數(shù)字化人力管理領(lǐng)域的“專家伙伴”。

      內(nèi)外部環(huán)境驅(qū)動企業(yè)探索人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型

      近年來,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行中承壓前行,與此同時,數(shù)字經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到新的成長期,企業(yè)不可避免地要應(yīng)對新的發(fā)展周期。

      《2022年中國人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究報告》指出,一方面,在我國經(jīng)濟(jì)增長放緩、疫情常態(tài)化的時代背景下,招聘難、用工及辦公模式的變化驅(qū)動企業(yè)探索更為有效且高效的招聘、人事管理及組織人才建設(shè)路徑;另一方面,隨著Z世代進(jìn)入職場及ESG治理架構(gòu)滲透率提升,企業(yè)人才管理訴求也呈現(xiàn)出不同于以往的特征,多元、平等、綠色的工作環(huán)境有待建立。內(nèi)外部環(huán)境新動態(tài),驅(qū)動企業(yè)探索人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

      “面對瞬息多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭,企業(yè)愈發(fā)注重提人效、降成本、構(gòu)建敏捷組織,以打造核心競爭力、更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn),人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行?!睍希逻h(yuǎn)互聯(lián)副總裁、數(shù)智人力事業(yè)部總經(jīng)理李平表示,因此,需要根據(jù)市場變化,不斷調(diào)整進(jìn)化組織,使企業(yè)獲得“無限生命”。

      致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁 數(shù)智人力事業(yè)部總經(jīng)理 李平

      人力資源的核心工作是組織能力的提升,而在企業(yè)組織能力提升方面,數(shù)字化在其中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。作為致遠(yuǎn)互聯(lián)孵化的HR?SaaS云產(chǎn)品,薪事力聚合AI智能引擎、大數(shù)據(jù)服務(wù)引擎、低代碼PaaS平臺能力,形成一體化、全模塊、數(shù)智化的人力資源管理云平臺,貫穿人力資源管理的全業(yè)務(wù)場景,打通HR“SaaS+服務(wù)”的生態(tài),已成為企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的重要合作伙伴。

      在李平看來,與用戶共同成長是價值落地的重要體現(xiàn),更是不斷前進(jìn)的重要動力,基于此,致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力在業(yè)內(nèi)率先成立了用戶聯(lián)盟。用戶聯(lián)盟由薪事力優(yōu)秀的數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)代表組成,旨在成為企業(yè)間交流和協(xié)作平臺。用戶聯(lián)盟將持續(xù)分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的最新理論、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),共建共創(chuàng)聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖,通過互助互利,加速聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      此外,為了提升企業(yè)數(shù)智化服務(wù)能力,致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力聯(lián)合華遠(yuǎn)無憂、北大縱橫成立數(shù)智人力研究院。

      數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心是提升人效

      目前,我國企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍處于較為初級且早期的階段,不同行業(yè)、不同企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部不同管理環(huán)節(jié)間,數(shù)智化滲透率也呈現(xiàn)出一定差異化特征。

      《2022年中國人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究報告》顯示,2021年,近半企業(yè)尚未開啟HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型嘗試,人事管理依賴傳統(tǒng)模式;剩余企業(yè)中,盡管48%已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理工具的應(yīng)用,但管理決策仍舊以既往經(jīng)驗(yàn)為主,缺乏智能化布局,僅有7%企業(yè)將數(shù)字化工具和智能化決策結(jié)合,并由此賦能員工體驗(yàn)、數(shù)字思維及業(yè)務(wù)價值。

      “和西方國家相比,目前我國企業(yè)對人效的重視度不夠,人力資源在企業(yè)中處于弱勢地位。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是靠人。哪些人更好用、哪些人和所在的崗位不匹配、有哪些潛在的崗位是匹配的……通過數(shù)字化手段,把這些信息提煉出來,讓人才布局更合理,人才發(fā)展更優(yōu)化,這才是人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型最核心的內(nèi)容?!蹦W(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼院長熊二博士說。

      魔學(xué)院CEO兼院長 熊二博士

      數(shù)智人力研究院首任院長王鵬也表示,人效管理是人力資源管理中最核心的,人效是人員的最佳組合,企業(yè)通過數(shù)字化人力資源(DHR)打通收入、營收、利潤、投資回報率、邊際成本等相關(guān)數(shù)據(jù),從而形成人員的最佳組合。

      數(shù)智人力研究院院長 王鵬

      “目前很多企業(yè)都沒有關(guān)注到人效對企業(yè)的影響,我們希望通過數(shù)智化打通數(shù)據(jù),連接銷售、營收、利潤,讓老板通過人力資源大數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn),找到企業(yè)管理的核心數(shù)據(jù)對利潤的影響,從而支撐人力資源的發(fā)展?!蓖貔i說,數(shù)智人力研究院將為企業(yè)戰(zhàn)略的人才保障構(gòu)建數(shù)智化高效體系,以實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化咨詢+數(shù)字化落地”的模式升級。

      “數(shù)智化的人力管理為企業(yè)注入新的活力,也以更加高效的組織為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理提供有力支撐?!崩钇秸f,致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力的重磅發(fā)布,即人力資源數(shù)字化診斷、人才全景、薪酬大數(shù)據(jù)、技術(shù)人員在線面試等。通過人力資源數(shù)字化診斷服務(wù),能夠讓企業(yè)清楚地了解當(dāng)前人力管理的成熟度,明確自己需要達(dá)到的目標(biāo)方向,能夠給可落地的指導(dǎo)方案;使用人才全景手段,可以詳實(shí)的掌握每位員工的畫像,并且與業(yè)務(wù)發(fā)展方向密切聯(lián)系,讓企業(yè)能夠隨時根據(jù)不同員工特性組建敏捷團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人才業(yè)務(wù)的一體化管理;借助智能薪酬大數(shù)據(jù),可以對人才的薪資數(shù)據(jù)在行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行橫向?qū)Ρ扰c縱向深入研究,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的人才成本控制;技術(shù)人員在線面試則適應(yīng)了目前主流的面試方式,以豐富的題庫、全流程的考試管理等,讓快速精準(zhǔn)的篩選到合適方向的技術(shù)人才。


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      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國資行業(yè)一體化運(yùn)營平臺解決方案

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      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營平臺建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

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