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      走深向?qū)嵉难雵?guó)企信創(chuàng)路,如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破?
      時(shí)間:2023-10-08新聞來(lái)源:信創(chuàng)縱橫瀏覽量:16178

      過去25年,中國(guó)IT走過了信息化、PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算時(shí)代,而AI時(shí)代已撲面而來(lái)……擁抱時(shí)代變化的企業(yè)則生,拒絕改變的,則慢慢在時(shí)代長(zhǎng)河里消亡。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”,央國(guó)企承擔(dān)了重要“基石”作用。國(guó)有企業(yè)的“觸手”遍布國(guó)計(jì)民生各個(gè)重要領(lǐng)域。承時(shí)代之新,眾多央國(guó)企近年來(lái)開始以新一代信息技術(shù)為抓手,通過信創(chuàng)替代夯實(shí)安全可信底座,借助數(shù)字化賦能央國(guó)企的業(yè)務(wù)發(fā)展和模式創(chuàng)新。

      從去年底開始,ChatGPT熱潮標(biāo)志著人工智能進(jìn)入全面普及應(yīng)用時(shí)代。這也意味著,如火如荼的信息技術(shù)創(chuàng)新,也將從上一階段以云計(jì)算為中心,進(jìn)入以AI為中心的創(chuàng)新發(fā)展階段。伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中,作為數(shù)智化實(shí)施的重要群體,央國(guó)企正在加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí),亟待基于大數(shù)據(jù)、大模型等新技術(shù)和新應(yīng)用將數(shù)智化新產(chǎn)品與國(guó)產(chǎn)化替代相結(jié)合,推進(jìn)央國(guó)企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破。

      上述觀點(diǎn)也得到36氪研究院&Moka聯(lián)合發(fā)布的《AGI時(shí)代下的組織變革研究報(bào)告》印證。報(bào)告提到,AGI(通用人工智能)時(shí)代不再遙遠(yuǎn),社會(huì)生產(chǎn)力將被AI大幅提升,企業(yè)軟件行業(yè)更將被AI全面重構(gòu)。恰逢其時(shí),致遠(yuǎn)互聯(lián)在9月23日于蘇州重磅發(fā)布了企業(yè)級(jí)AI-COP大模型框架,以及AI工作站和AI辦公助手等一系列信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品,并與方寸智能重磅聯(lián)合發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)公文大模型。這些助力政企數(shù)字化與信創(chuàng)化融合發(fā)展的數(shù)智運(yùn)營(yíng)新利器,無(wú)疑更加深入地滿足客戶信創(chuàng)替代需求,實(shí)現(xiàn)央國(guó)企組織的數(shù)智變革。

      央國(guó)企信創(chuàng)步入攻堅(jiān)期

      從去年甚至更早些時(shí)候的規(guī)劃、布局、啟動(dòng),到現(xiàn)在部分央國(guó)企信創(chuàng)項(xiàng)目陸續(xù)落地實(shí)施,央國(guó)企信創(chuàng)漸入佳境的同時(shí),也開始步入攻堅(jiān)期。但信創(chuàng)之難,根源或許并不在政策本身。

      2020年8月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,要求“制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃,明確轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和重點(diǎn)?!?

      2022年9月底,國(guó)資委下發(fā)79號(hào)文,全面指導(dǎo)并要求國(guó)央企落實(shí)信息化系統(tǒng)的信創(chuàng)改造。其中,明確要求OA、門戶、郵箱、紀(jì)檢、黨群、檔案、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)全面替換。

      2022年初,《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》提及,2022至2025年將開啟新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)周期,“要加大IT行業(yè)的國(guó)產(chǎn)化,實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和自主可控”。

      至今年3月7日,國(guó)家數(shù)據(jù)局正式組建,由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)管理,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字中國(guó)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)規(guī)劃和建設(shè)等。

      工信部也多次就數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)布相關(guān)政策文件,推動(dòng)企業(yè)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,走出具有中國(guó)特色的信創(chuàng)發(fā)展路線,以適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

      相關(guān)文件在前開路,利好滿滿,看起來(lái)央國(guó)企信創(chuàng)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型順應(yīng)天時(shí),但推進(jìn)起來(lái)卻并沒有那么容易。據(jù)第一新聲研究部分析,截止到2023年上半年,有37.5%的企業(yè)尚處于信創(chuàng)的初步探索階段,約56.25%企業(yè)進(jìn)入應(yīng)用實(shí)踐階段,僅有6.25%的企業(yè)進(jìn)入全面深化階段。而基于信創(chuàng)底座的數(shù)智化升級(jí)比例則更低。

      不問聲量問結(jié)果,如此懸殊比例,意味著央國(guó)企信創(chuàng)化與數(shù)智化變革,整體還處于方興未艾階段,實(shí)施進(jìn)程不容樂觀。耐人尋味的是,艾媒咨詢發(fā)布得《2023年中國(guó)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》預(yù)計(jì),2023年中國(guó)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)20961.9億元,2027年有望達(dá)到37011.3億元,內(nèi)核包括從底層IT軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施,到上層應(yīng)用軟件,以及安全防護(hù)等內(nèi)容。

      一面是巨大的行業(yè)信創(chuàng)市場(chǎng)潛在需求,一面又是央國(guó)企信創(chuàng)進(jìn)程的艱難推進(jìn)。如何解決二者之間的矛盾呢?

      以致遠(yuǎn)互聯(lián)為代表的數(shù)字化廠商給出的解題思路,或許能給行業(yè)更多啟發(fā)。

      致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁劉亦然認(rèn)為,作為“平臺(tái)+生態(tài)”型企業(yè),最重要的還是要以人為中心、以客戶為中心。對(duì)此,劉亦然總結(jié)了央國(guó)企客戶的四點(diǎn)需求:

      一是幫助央國(guó)企更好地落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策文件的要求,快速并扎實(shí)地落地信創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn);

      二是積極響應(yīng)央企國(guó)企近年來(lái)構(gòu)建集團(tuán)大協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的需求,共建一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)基座;

      三是通過生態(tài)共建幫助眾多央國(guó)企數(shù)科信產(chǎn)公司快速成長(zhǎng),做深做透應(yīng)用場(chǎng)景;

      四是積極擁抱AI,以組織協(xié)同為應(yīng)用基礎(chǔ),不斷升級(jí)和夯實(shí)數(shù)智運(yùn)營(yíng)能力。

      AI時(shí)代央國(guó)企改革新思路

      近年來(lái),國(guó)內(nèi)信創(chuàng)軟硬件廠商在信創(chuàng)藍(lán)海下,勇于迎接挑戰(zhàn),迅速升級(jí)迭代,在兼容適配性、性價(jià)比、集成場(chǎng)景的深度與廣度等方面大幅提升。

      但與之相應(yīng)的,央國(guó)企的業(yè)務(wù)線條塊增加,應(yīng)用場(chǎng)景多元,工業(yè)仿真環(huán)境復(fù)雜,難以與眾多信創(chuàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)兼容適配。而本身我國(guó)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)還在起步階段,尚未形成完善的IT生態(tài)架構(gòu)體系。除少量頭部信創(chuàng)企業(yè)外,大量專精特新小巨人企業(yè)的技術(shù)支撐力度較弱,二八定律被無(wú)限放大。

      更大的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),出現(xiàn)在2022年11月,ChatGPT橫空出世,打破了應(yīng)用程序下載量最快破億的記錄。每個(gè)月的訪問量高達(dá)14億次,是全球訪問量最大的網(wǎng)站之一。經(jīng)過訓(xùn)練的大模型可完成大量高智能化工作,有效提高用工效率。目前,行業(yè)經(jīng)過最初的反響強(qiáng)烈,到逐步接受,到擁抱變化,開始改造生產(chǎn)關(guān)系鏈,國(guó)內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的雛形已現(xiàn),整體而言,基本可以分為“基建-模型-應(yīng)用”三級(jí)。

      基建端,三大主要基礎(chǔ)設(shè)施圍繞數(shù)據(jù)、算力、算法展開,主要工作位負(fù)載生成式AI模型的訓(xùn)練和推理:

      底層依托于優(yōu)秀機(jī)器學(xué)習(xí)算法和強(qiáng)勁算力作為支撐,通過海量的數(shù)據(jù)訓(xùn)練,讓AI學(xué)會(huì)“思考”,更富有“人味兒”;

      模型層可以理解為垂直化、場(chǎng)景化的模型和應(yīng)用工具,直觀來(lái)看就是ChatGPT類產(chǎn)品;

      應(yīng)用層目前已百花齊放也是最值得期待的,像大量C端用戶趨之若鶩的文字、圖片、音視頻等內(nèi)容生成服務(wù),比如AI繪畫產(chǎn)品等均屬于此類。而隨著微軟Copilot的發(fā)布和演進(jìn),針對(duì)B端的應(yīng)用也開始在各行各業(yè)不斷涌現(xiàn),呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流之勢(shì)。

      不過,面對(duì)央國(guó)企,似乎大模型迄今仍然未能真正發(fā)揮價(jià)值。央國(guó)企無(wú)法大規(guī)模處理的數(shù)據(jù)太多?人力理不清的復(fù)雜流程?運(yùn)營(yíng)管理路徑靈活性高?SOP線條交叉多元?別急,以往運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)遇到的阻礙和困厄,解不開的繩頭,恐怕在AI面前,這些難題都能有全新的解法。新一代AI技術(shù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)市場(chǎng)、尤其是協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的應(yīng)用前景,業(yè)界預(yù)期和想象已然騰飛。

      這顯然是全新的信息技術(shù)創(chuàng)新革命,從硅谷到中關(guān)村,再到信創(chuàng)頭部企業(yè),轉(zhuǎn)向挖掘能夠顛覆產(chǎn)業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新,構(gòu)建屬于自己的行業(yè)信標(biāo)。

      從第一次工業(yè)革命開始有電有光,到內(nèi)燃機(jī)改造了我們的生活本源?,F(xiàn)在,擺在更多信創(chuàng)企業(yè)面前的新目標(biāo)是:誰(shuí)能造出符合智能時(shí)代央國(guó)企需求的“內(nèi)燃機(jī)”?

      AI賦能COP,致遠(yuǎn)互聯(lián)的創(chuàng)新求索

      “買入!”

      今年7月,安信證券、浙商證券、國(guó)金證券等多家券商機(jī)構(gòu),對(duì)致遠(yuǎn)互聯(lián)這家企業(yè)級(jí)協(xié)同數(shù)字化服務(wù)龍頭,紛紛上調(diào)預(yù)期,直接給出“買入”的投資評(píng)級(jí)。

      背后緣起7月20日,致遠(yuǎn)互聯(lián)披露了一項(xiàng)7億元的可轉(zhuǎn)債發(fā)行計(jì)劃,募集資金將主要用于投建AI-COP及數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。這可是迄今為止,在國(guó)內(nèi)這條垂類賽道首個(gè)、也是最大的一個(gè)劍指AIGC的再融資項(xiàng)目。

      向下拆解這筆7億研投巨資,其中1.66 億元將投向數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,3.88 億元將被投向AICOP研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,用于打造包括協(xié)同運(yùn)營(yíng)智能助手 AICOP-Copilot、協(xié)同運(yùn)營(yíng)智能原生應(yīng)用AICOP-Native和協(xié)同運(yùn)營(yíng)智能大腦 AICOP-Brain三大工具。值得注意的是,后者即所謂的企業(yè)級(jí)私有大模型,可根據(jù)客戶需求為央國(guó)企量身定制。

      對(duì)于協(xié)同辦公和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景而言,與大模型有著天然的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)的敏銳,讓以協(xié)同運(yùn)營(yíng)見長(zhǎng)的致遠(yuǎn)互聯(lián)更早時(shí)分就錨定賽道,作出全力推動(dòng)COP平臺(tái)和產(chǎn)品AI化的大策略調(diào)整。今年3月份,“AI創(chuàng)研中心”正式啟動(dòng),已經(jīng)在AI工作管理、AI協(xié)同運(yùn)營(yíng)、AI企業(yè)大腦等COP平臺(tái)服務(wù)環(huán)節(jié)改造工作中向前推進(jìn)。

      更新的進(jìn)展出現(xiàn)在9月23日,致遠(yuǎn)互聯(lián)在蘇州舉辦的協(xié)同管理論壇暨用戶大會(huì)上,直接提出“AI-COP 數(shù)智升級(jí) 一站使能”,宣傳語(yǔ)簡(jiǎn)潔有力,強(qiáng)調(diào)數(shù)智化浪潮涌起,AI時(shí)代已來(lái),發(fā)布AI-COP以構(gòu)建橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化平臺(tái),借助AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng),幫助央國(guó)企找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳路徑,完成數(shù)智化破局,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

      致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng) 徐石

      “致遠(yuǎn)從協(xié)同辦公OA起家,一路做到協(xié)同業(yè)務(wù),再到協(xié)同運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品不斷地遞進(jìn),價(jià)值不斷延伸?!敝逻h(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)徐石指出。從企業(yè)管理的角度看,AI給企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu),極大釋放了數(shù)智生產(chǎn)力,數(shù)智驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新成果也將不斷涌現(xiàn),而致遠(yuǎn)互聯(lián)則希望構(gòu)建AI-COP的底座,幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),讓數(shù)字化、智能化的能力幫助央國(guó)企在實(shí)踐中自然實(shí)現(xiàn)數(shù)字生長(zhǎng)。

      在大會(huì)主旨演講中,徐石提出并深度剖析了AI給企業(yè)管理正在帶來(lái)的關(guān)系重構(gòu)、人機(jī)協(xié)同、創(chuàng)新涌現(xiàn)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、智能決策五大核心變化。管理軟件是先進(jìn)的思想、領(lǐng)先的技術(shù)、成功的實(shí)踐的三者融合體,中國(guó)企業(yè)在不斷數(shù)智化的今天,已經(jīng)生發(fā)出自己獨(dú)特的智慧和方法。致遠(yuǎn)互聯(lián)開創(chuàng)“以人為中心”的協(xié)同管理,從OA到COP到AI-COP,打造一體化數(shù)智運(yùn)營(yíng)新基座,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài),與生態(tài)伙伴一起推進(jìn)數(shù)智升級(jí)。

      據(jù)致遠(yuǎn)互聯(lián)高級(jí)副總裁蔣蜀革介紹,致遠(yuǎn)互聯(lián)搭建的AI-COP平臺(tái),包括組織模型、領(lǐng)域模型、管理數(shù)據(jù)模型、治理運(yùn)營(yíng)模型等,通過低代碼平臺(tái)構(gòu)建諸多的場(chǎng)景應(yīng)用,用底座支撐企業(yè)走向數(shù)字化和智能化。蔣蜀革還攜團(tuán)隊(duì)詳細(xì)演示了工作智能助手、流程智能助手、智能領(lǐng)域應(yīng)用、低代碼搭建智能助手、企業(yè)級(jí)AI工作站五大協(xié)同智能應(yīng)用場(chǎng)景。

      AI-COP大模型框架

      從現(xiàn)場(chǎng)演示不難發(fā)現(xiàn),致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)大模型在COP的應(yīng)用已經(jīng)有了清晰的規(guī)劃,在原有產(chǎn)品中引入AI能力。比如寫報(bào)告、做匯報(bào)、寫公文,審批過程中的摘要提取和意見匯集,都能通過AI助理來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)流程智能助手將大模型引入流程引擎,包括流程的判斷、風(fēng)控。

      值得注意的是,蔣蜀革提及的所謂“低代碼”,其實(shí)早在2012年,便從業(yè)務(wù)生成器到CAP業(yè)務(wù)定制平臺(tái),再到中間不斷升級(jí),基于COP-V8 PaaS平臺(tái)的UDC低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)完成多次迭代,始終保持著龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      目前,隨著AI技術(shù)能力的應(yīng)用普及,將會(huì)有更多的泛自動(dòng)化、智能化能力賦能到企業(yè)應(yīng)用中,正因如此,低代碼+AI的能力會(huì)更加凸顯。不過,低代碼的先進(jìn)性將決定與AI結(jié)合應(yīng)用的深度和廣度。優(yōu)秀的低代碼應(yīng)用程序可幫助客戶采用AI流程釋放工人并最大程度地減少工作量,日常業(yè)務(wù)用戶可以使用低代碼軟件來(lái)快速,輕松地啟動(dòng)并運(yùn)行自動(dòng)化和AI驅(qū)動(dòng)的解決方案。沒有復(fù)雜的編碼,意味著集成人工智能的整個(gè)過程被自動(dòng)簡(jiǎn)化,并且可供各種業(yè)務(wù)部門和規(guī)模的眾多員工使用。

      此次,致遠(yuǎn)互聯(lián)將AI與低代碼相結(jié)合,利用大模型的代碼生成能力,可幫助致遠(yuǎn)自己和生態(tài)伙伴提高開發(fā)的效率和生產(chǎn)質(zhì)量。致遠(yuǎn)互聯(lián)也發(fā)布了低代碼平臺(tái)的AI助手。

      另外,據(jù)蔣蜀革透露,致遠(yuǎn)互聯(lián)正在積極推動(dòng)協(xié)同運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的模型構(gòu)建,包括如何讓大模型更能理解組織,更靈活地規(guī)劃流程,如何做系統(tǒng)之間的集成,如何去理解協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理的應(yīng)用特點(diǎn),最終讓整個(gè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)架構(gòu)的核心能力得到提升。此次在致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶大會(huì)上,致遠(yuǎn)互聯(lián)與方寸智能重磅聯(lián)合發(fā)布的國(guó)內(nèi)首個(gè)公文大模型已經(jīng)可以支持7B(70億)參數(shù)模型進(jìn)行私有化交付,13B參數(shù)量的模型也正在訓(xùn)練優(yōu)化中,預(yù)計(jì)年底會(huì)發(fā)布。今明兩年,整個(gè)致遠(yuǎn)的產(chǎn)品都會(huì)圍繞AI-COP,實(shí)現(xiàn)COP的全面AI化。

      可以說(shuō),致遠(yuǎn)互聯(lián)全新推出的AI-COP,完成了傳統(tǒng)COP的蝶變過程,可以讓每一位政企員工插上AI的翅膀,工作更高效、更便捷,助力企業(yè)提質(zhì)降本增效。

      從提供技術(shù)到構(gòu)建生態(tài)

      協(xié)同共建方案再升級(jí)

      如果說(shuō)AI-COP是致遠(yuǎn)互聯(lián)最新升級(jí)的平臺(tái)化產(chǎn)品,那么,在平臺(tái)上縱情成長(zhǎng)的生態(tài)之花則是致遠(yuǎn)互聯(lián)更大的果實(shí)。

      去年,致遠(yuǎn)互聯(lián)推出的COP-V8PaaS平臺(tái),給平臺(tái)生態(tài)打下了一個(gè)雛形基礎(chǔ),有了AIGC助力,“AI+低代碼”徹底解決技術(shù)層面上的桎梏,用戶可以更加隨心所欲地獨(dú)立、高頻產(chǎn)生基于“個(gè)性需求”的應(yīng)用場(chǎng)景,致遠(yuǎn)互聯(lián)只需要完成從0到1的工作,釋放出更大的精力集中到資源優(yōu)化,生態(tài)共建等更深遠(yuǎn)的維度。

      平臺(tái)化的本質(zhì),是幫助客戶建立一種協(xié)同運(yùn)營(yíng)的機(jī)制:能夠整合客戶所需的各類資源和業(yè)務(wù),甚至能夠達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、定制化服務(wù)。平臺(tái)的背后是生態(tài),生態(tài)的背后是伙伴,生態(tài)伙伴將成為平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

      “作為成立21年的企業(yè),作為深耕協(xié)同的企業(yè),我們?cè)诖蛟鞌?shù)智基座、提供應(yīng)用的同時(shí),致力于構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展生態(tài)”,致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)徐石在協(xié)同管理論壇上表示,致遠(yuǎn)互聯(lián)思考的是如何在平臺(tái)上給客戶提供更多的供給,結(jié)合所有的商業(yè)伙伴一站使能。“我們有1+2+N:一個(gè)統(tǒng)一的底座,2大應(yīng)用定制平臺(tái),N個(gè)產(chǎn)品線和場(chǎng)景服務(wù)。”

      按照徐石的思路,致遠(yuǎn)互聯(lián)正在其核心產(chǎn)品的背后疊加聯(lián)合解決方案和個(gè)性化應(yīng)用定制,同時(shí)還有商業(yè)伙伴若干的應(yīng)用,在統(tǒng)一的云服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)之上,充分對(duì)企業(yè)的客戶、政府的客戶、包括商業(yè)伙伴提供豐富的服務(wù),以構(gòu)建一個(gè)屬于致遠(yuǎn)互聯(lián)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,拉動(dòng)商業(yè)伙伴共同向前,共同推進(jìn)政企的信創(chuàng)化、數(shù)字化與智能化。

      致遠(yuǎn)互聯(lián)正在從協(xié)同軟件轉(zhuǎn)向平臺(tái)模式,全力打造共融、共創(chuàng)、共贏、共享的生態(tài)體系,為商業(yè)伙伴提供優(yōu)質(zhì)升級(jí)方案,客戶自己也能服務(wù)客戶。這種模式也完全符合央國(guó)企當(dāng)下的“一體化模式”。

      今年,致遠(yuǎn)互聯(lián)推出了一個(gè)產(chǎn)品供給側(cè)專項(xiàng)計(jì)劃,在全國(guó)征集了幾十家伙伴的上百個(gè)應(yīng)用案例,這些伙伴沉淀多年且相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用實(shí)踐與致遠(yuǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行封裝,相當(dāng)于致遠(yuǎn)聯(lián)合伙伴共創(chuàng)了一站式解決方案?!拔覀兏淖兞水a(chǎn)品結(jié)構(gòu),以前就是產(chǎn)品自研,現(xiàn)在變成產(chǎn)品自研加上伙伴的產(chǎn)品供給?!敝逻h(yuǎn)互聯(lián)副總裁陸光宇說(shuō),“我們重新定義了伙伴跟我們的供給關(guān)系?!?

      另外,致遠(yuǎn)互聯(lián)與大型央國(guó)企的數(shù)科公司也通過戰(zhàn)略合作以及共同成立合資公司的方式,推進(jìn)生態(tài)體系的建設(shè)。數(shù)科公司是生態(tài)里比較特殊的角色,它不僅承擔(dān)了集團(tuán)母公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任,最近幾年也開始走向市場(chǎng)化運(yùn)作,從原來(lái)的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。

      如致遠(yuǎn)互聯(lián)與國(guó)藥集團(tuán)數(shù)科公司的合作,便是通過雙方共同搭建面向特定領(lǐng)域的解決方案,再進(jìn)行規(guī)?;茝V,實(shí)現(xiàn)央國(guó)企數(shù)科公司從技術(shù)到資源上的連貫。在這個(gè)典型案例中,致遠(yuǎn)互聯(lián)為國(guó)藥集團(tuán)搭建的統(tǒng)一大協(xié)同服務(wù)平臺(tái),能夠達(dá)到“集團(tuán)-二級(jí)-三級(jí)”全級(jí)次聯(lián)動(dòng)的效果——小到簡(jiǎn)單的公文、通知,大到核心業(yè)務(wù)信息、決策數(shù)據(jù),各類信息能從下級(jí)子公司能及時(shí)向集團(tuán)上報(bào),亦能由集團(tuán)快速向二級(jí)、三級(jí)子公司層層下發(fā),信息在跨部門、跨平臺(tái)間順暢地流轉(zhuǎn),形成“信息通”、“數(shù)據(jù)通”、“業(yè)務(wù)通”。

      贛地智慧作為贛地建投集團(tuán)旗下的數(shù)科公司,基于致遠(yuǎn)互聯(lián)COP平臺(tái)搭建了一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、發(fā)票、資金、資產(chǎn)一體化管理。經(jīng)過了上級(jí)單位的檢驗(yàn)后,贛地智慧發(fā)現(xiàn),這套方案80%可以直接給同行使用,基本不需要做繁瑣的個(gè)性化定制。而且交付周期也大幅度縮短,從以前的一兩年到現(xiàn)在不超過3個(gè)月。贛地智慧通過致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同云,進(jìn)行批量復(fù)制,將這套方案給到其他企業(yè)使用。去年,贛地智慧一口氣簽了10家同行業(yè)的客戶,合同總額500多萬(wàn)元。贛地智慧在其中不僅提供軟件開發(fā),還有數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù),為地質(zhì)和建筑行業(yè)數(shù)字化賦能。

      不難發(fā)現(xiàn),這些生態(tài)伙伴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方案經(jīng)過產(chǎn)品化后,正在不斷豐富致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品生態(tài)。咨詢伙伴、交付伙伴、行業(yè)伙伴、ISV以及市場(chǎng)化的數(shù)科公司,這些更廣泛、更深入、更戰(zhàn)略的多生態(tài)組合,正在源源不斷成為致遠(yuǎn)互聯(lián)與生態(tài)伙伴相互成就的最佳范例。

      “致遠(yuǎn)互聯(lián)一直在持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)能力建設(shè),做深平臺(tái)價(jià)值、做強(qiáng)開放生態(tài)、做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)?!敝逻h(yuǎn)互聯(lián)副總裁、營(yíng)銷體系總經(jīng)理馬文此前稱,公司采用的拓展?fàn)I銷合作、實(shí)施交付、產(chǎn)品合作、咨詢合作、生態(tài)合作等多種生態(tài)合作模式,與伙伴實(shí)現(xiàn)了從“項(xiàng)目合作-經(jīng)銷合作-協(xié)同專營(yíng)-城市專營(yíng)-投資聯(lián)營(yíng)”的合作進(jìn)階,一起實(shí)現(xiàn)共生共贏。”

      智能時(shí)代已至,敢為人先,才有收益,選擇合適的伙伴,才能行以致遠(yuǎn)。

      從AI-COP平臺(tái)到生態(tài)拓建,以技術(shù)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為推動(dòng),以生態(tài)位紐帶,致遠(yuǎn)互聯(lián)的高質(zhì)量發(fā)展道路,在2023這個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)折之年,正在逆流而上、節(jié)節(jié)登高。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無(wú)縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無(wú)縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會(huì)議

      會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場(chǎng)景覆蓋

      時(shí)間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時(shí)間管理平臺(tái)

      數(shù)智知識(shí)管理

      打造智能化知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺(tái)

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績(jī)效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購(gòu)管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國(guó)資行業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解決方案

      AI智能辦公

      文事會(huì)一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購(gòu)管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營(yíng)解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動(dòng)辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺(tái)解決方案

      費(fèi)控管理

      審計(jì)管理

      投融資管理

      網(wǎng)點(diǎn)管理

      知識(shí)管理

      資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實(shí)驗(yàn)室管理

      科研項(xiàng)目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國(guó)際合作管理

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