企業(yè)簡(jiǎn)介

江西省地質(zhì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司隸屬于江西省地質(zhì)局，是貫徹省委省政府全省地質(zhì)系統(tǒng)改革精神，以工程建設(shè)為主干整合組建成立的國(guó)有大型建筑企業(yè)。2021年11月成立，注冊(cè)資本金30億元人民幣。總部位于江西南昌。地建投集團(tuán)致力于打造管理高效型、創(chuàng)新發(fā)展型、資本驅(qū)動(dòng)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

管理難點(diǎn)

贛地建投所屬的建筑行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)落后。管理動(dòng)態(tài)靈活、信息孤島嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無(wú)法共享等問題一直困擾著企業(yè)。如何找到一個(gè)好用、易用、能用的系統(tǒng)解決以上難題，對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。

業(yè)態(tài)形式：業(yè)態(tài)多元化，企業(yè)變革難

組織形式：先有子集團(tuán)，后有母集團(tuán)

管理形式：滿足管控和服務(wù)，兼顧信息化架構(gòu)

數(shù)據(jù)形式：系統(tǒng)眾多，數(shù)據(jù)孤立

數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖

贛地建投十分重視數(shù)字化的發(fā)展，按照江西省地質(zhì)局“四六六三”發(fā)展思路和對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)“三高三化三力”的工作要求組建贛地智慧科技公司，深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，重點(diǎn)打造一個(gè)中心和兩大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，提升集團(tuán)管理水平，適應(yīng)智能建造發(fā)展趨勢(shì)。

還打造了數(shù)字化智能事業(yè)部，下設(shè)三個(gè)中心： 即“數(shù)字化工程指揮中心”、“智慧工地與智能建造應(yīng)用中心”和“BIM工程技術(shù)中心”。其中，數(shù)字化工程指揮中心負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)維，智慧工地與智能建造應(yīng)用中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的智慧工地的開發(fā)和運(yùn)維，BIM工程技術(shù)中心則負(fù)責(zé)智能建造的發(fā)展。通過這三個(gè)中心的有機(jī)融合形成了城市的數(shù)字孿生平臺(tái)體系，也為下一步集團(tuán)數(shù)字化的發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及到技術(shù)層面的改變，也需要涉及到組織架構(gòu)、流程優(yōu)化等方面的改變。贛地建投集團(tuán)于2018年攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，引入了A8 6.0版本進(jìn)行線上審批，后來(lái)又將系統(tǒng)升級(jí)到了7.0版本，并引進(jìn)了致遠(yuǎn)互聯(lián)CAP4模塊，通過模塊化的方式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。依托致遠(yuǎn)互聯(lián)COP平臺(tái)的低代碼業(yè)務(wù)定制能力，贛地建投開發(fā)定制了很多適合企業(yè)業(yè)務(wù)、管理的模塊，非常的好用、易用。

贛地建投也成立了自己的數(shù)科公司“贛地智慧”。通過贛地智慧，現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贛地建投下屬五大子集團(tuán)、江西省地質(zhì)局下屬十余家地質(zhì)隊(duì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣受各使用單位員工好評(píng)，每個(gè)單位員工使用在線率超60%。

借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，贛地智慧根據(jù)贛地建投實(shí)際情況搭建了負(fù)責(zé)企業(yè)自身的一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。業(yè)務(wù)模塊包括：項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、發(fā)票管理、資產(chǎn)管理、資金管理、人事管理、工商管理、檔案管理、智慧工地管理等多個(gè)模塊。自主設(shè)計(jì)研發(fā)的發(fā)票識(shí)別、查驗(yàn)、入賬報(bào)銷歸檔一體化解決方案獲得江西省電子發(fā)票報(bào)銷入賬歸檔一體化試點(diǎn)驗(yàn)收工作，該方案在江西省建筑行業(yè)進(jìn)行推廣。

典型場(chǎng)景

財(cái)務(wù)管理

發(fā)票管理模塊：集團(tuán)業(yè)財(cái)稅一體化的信息管理平臺(tái)支持通過移動(dòng)端和網(wǎng)頁(yè)端上傳發(fā)票，然后通過發(fā)票管理模塊進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別和查驗(yàn)歸檔。

票據(jù)管理模塊：集團(tuán)可以通過COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)自動(dòng)打印發(fā)票，然后把發(fā)票的結(jié)果直接推送至財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)，此外，發(fā)票識(shí)別后會(huì)自動(dòng)建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，在節(jié)省財(cái)務(wù)人員成本的同時(shí)，更加方便快捷。

財(cái)務(wù)審批模塊：集團(tuán)可以在財(cái)務(wù)審批模塊的審批節(jié)點(diǎn)中不斷地根據(jù)自己的業(yè)務(wù)類型添加相關(guān)流程，非常好用、易用。

財(cái)務(wù)檔案管理模塊：這個(gè)管理模塊主要是把財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟業(yè)務(wù)系統(tǒng)所有的數(shù)據(jù)和憑證歸集在一起進(jìn)行全過程電子化的保存。

項(xiàng)目管理：

面對(duì)著每年數(shù)目繁多的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)反饋影響事項(xiàng)審批與領(lǐng)導(dǎo)決策，項(xiàng)目管理周期中信息無(wú)法追溯、過程無(wú)管控、成果無(wú)歸檔，運(yùn)營(yíng)管控中財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理割裂使得支出、收入、費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)管理面臨難題。 為解決這一現(xiàn)狀，依托致遠(yuǎn)互聯(lián)COP平臺(tái)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)定制能力，結(jié)合業(yè)務(wù)與管理，自主設(shè)計(jì)適合集團(tuán)自身情況的項(xiàng)目管理。從業(yè)務(wù)出發(fā)，邏輯環(huán)環(huán)相扣，合同為主線貫穿始終。打造從項(xiàng)目投標(biāo)開始至質(zhì)保金返還為止的項(xiàng)目管理，極大提升工作效率。

智慧工地：

依托COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，參照江西省住建廳2023年智慧工地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)智慧工地管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)包括人員管理、物料管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)文檔和項(xiàng)目黨建等八大模塊，對(duì)接項(xiàng)目部物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和業(yè)務(wù)單據(jù)，與企業(yè)管理平臺(tái)流程、數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)多個(gè)平臺(tái)的多元化管理目標(biāo)，為COP平臺(tái)價(jià)值體現(xiàn)增添光彩。

整體應(yīng)用價(jià)值：

技術(shù)上：系統(tǒng)架構(gòu)穩(wěn)定、安全，強(qiáng)大的服務(wù)器支撐，保障系統(tǒng)高效運(yùn)行，可靈活兼容多系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

管理上：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)范、統(tǒng)一化平臺(tái)管理，給子公司信息化發(fā)展，提供規(guī)劃與指導(dǎo)，助力集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。

服務(wù)上：客戶遇到問題能做到快速響應(yīng)，為集團(tuán)客戶提供更高效、更專業(yè)的本地化技術(shù)支持，以及優(yōu)質(zhì)、卓越的服務(wù)保障。