“各個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)都在解讀新質(zhì)生產(chǎn)力……什么是新？什么是質(zhì)？有一個大背景，中國改革開放40年，我們靠資源、靠勞動力的紅利一路滾滾向前。今天到了整個經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的重要時間，國家提出鮮明的理念和策略，用新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展。我想這是國策，更是每一個產(chǎn)業(yè)、每一個行業(yè)需要引起的深度思考。”

3月30日，以“平臺聚力 生態(tài)綻放”為主題的2024致遠(yuǎn)互聯(lián)生態(tài)伙伴大會成功召開。會上，致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石在演講中提出對“管理軟件產(chǎn)業(yè)之新質(zhì)生產(chǎn)力”的思考。“從管理軟件行業(yè)來看，這個‘新’就太突出不過了，因為軟件產(chǎn)業(yè)在大的信息產(chǎn)業(yè)的范疇，基本上是活脫脫的新生產(chǎn)力的代表?！?

徐石還基于致遠(yuǎn)互聯(lián)22年的實踐分享“平臺模式是管理軟件的終局、規(guī)?；ㄖ剖瞧脚_的核心能力、AI是管理軟件及服務(wù)再造的拐點、生態(tài)發(fā)展是平臺價值的尺度”幾大核心觀點。

以下為大會演講全文：

每到春暖花開時，就是致遠(yuǎn)生態(tài)大會年度盛會的重要時刻。這十多年我們走過了東西南北很多城市，這次選在長沙，選在一個有深厚底蘊的城市，選擇一個活力四射的城市，也選擇一個一代偉人在這學(xué)習(xí)、成長的城市，我相信這些氣息可以加持我們，給我們更多的鼓舞，一起去開創(chuàng)未來。

今年大會主題定為“平臺聚力 生態(tài)綻放”。致遠(yuǎn)走過22年，已經(jīng)逐漸從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品到解決方案再到打造平臺、構(gòu)建生態(tài)體系，我們需要聚合生態(tài)伙伴的力量，把我們的實踐、積累、才智和產(chǎn)品，一起匯聚在平臺上，讓生態(tài)得以綻放，在這個特定的時刻有更大的發(fā)展。

致遠(yuǎn)一路見證了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，包括AI時代的來臨。這22年一直堅守在協(xié)同領(lǐng)域，從協(xié)同工作到協(xié)同業(yè)務(wù)再到數(shù)智運營一路演進，與在座的生態(tài)伙伴合作有超過五年、十年、十五年甚至更長時間，我們一路相伴、共同成長，有非常多感人的故事，也創(chuàng)造了諸多的商業(yè)價值。

我們一起耕耘，有超過5萬多家客戶，最重要的是這個系統(tǒng)有高度的黏合性，每天差不多有兩千萬個終端用戶，在不同的地域、不同的方式、不同的業(yè)務(wù)，來運營相關(guān)的協(xié)同運營系統(tǒng)。

我們建立了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括上千個合作伙伴、直營機構(gòu)，我想這一切就是堅定的力量、堅持的力量，更是生態(tài)伙伴一起共建的力量。

我今天主要想和大家分享五個觀點，代表致遠(yuǎn)在新的八三規(guī)劃的一些思考。

第一，管理軟件產(chǎn)業(yè)之新質(zhì)生產(chǎn)力。

今天這個詞非常熱，各個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)都在解讀什么是新質(zhì)生產(chǎn)力，能帶來什么樣增長方式的變化。在這聚焦談管理軟件產(chǎn)業(yè)之新質(zhì)生產(chǎn)力。

我們要問到底什么是新，什么是質(zhì)。有一個大的背景，中國改革開放40年，我們靠資源、靠勞動力的紅利一路滾滾向前。今天到了整個經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的重要時間，國家提出鮮明的理念和策略，用新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展。這是國策，更是每一個產(chǎn)業(yè)、每一個行業(yè)需要引起的深度思考。

從管理軟件行業(yè)來看，這個“新”就太突出不過了，因為軟件產(chǎn)業(yè)在大的信息產(chǎn)業(yè)的范疇，基本上是活脫脫的新生產(chǎn)力的代表。

我們深感慶幸，一直在用新技術(shù)、新模式推動產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)展，同時也在服務(wù)千行百業(yè)。簡單地說，好的理念決定道路和方向，我們不斷做各種各樣的事情，我們面對未來該有什么樣的理念、什么樣的思考，怎么給自身新質(zhì)生產(chǎn)力寫等號。

今天看到的新技術(shù)，說的最多的AI技術(shù)，已經(jīng)極大改變、催化我們的新手段、新方法，極大改善產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。

我們今天談數(shù)據(jù)資產(chǎn)，已經(jīng)成為巨大的生產(chǎn)力要素，這個中間我們的等號是什么，什么樣的資源會構(gòu)成我們的新產(chǎn)品和服務(wù)。

當(dāng)然一個產(chǎn)業(yè)他一定有新的模式的出現(xiàn)，今天開發(fā)模式、銷售模式、運維模式、客服服務(wù)模式都會發(fā)生變化。眾人行才走得遠(yuǎn)，新的生態(tài)怎么構(gòu)建也是我們高度關(guān)注的問題。

我們在問軟件行業(yè)要構(gòu)建和打造自己的新質(zhì)生產(chǎn)力，要重新審視自己找到更好的定位和發(fā)展路徑，我們能給千行百業(yè)帶來什么樣的價值，這個價值在哪里？首先是支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是農(nóng)業(yè)，做軟件服務(wù)帶給他的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、新的技術(shù)和新的方式是什么。今天如何讓一個組織高效運營，讓高效率帶來更高質(zhì)量的可能和方式。

當(dāng)然談得非常多的是數(shù)字和智能驅(qū)動，為什么說今天的信息產(chǎn)業(yè)，管理產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)是一個朝陽的行業(yè)，今天所有的東西會再造一遍，今天所有的企業(yè)在數(shù)字和智能驅(qū)動上還處在一個不太高的位置，有太多的東西可以創(chuàng)造。最后要帶來產(chǎn)業(yè)行業(yè)的價值提升。

今天的新質(zhì)生產(chǎn)力要追求一個結(jié)果，這個結(jié)果就是可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，無論一個國家、產(chǎn)業(yè)、公司，管理軟件這個產(chǎn)業(yè)，首先我們自身要找到新質(zhì)生產(chǎn)力的抓手，我們構(gòu)建、打造自己的新質(zhì)生產(chǎn)力，推動自身的高質(zhì)量發(fā)展，同時又成為千行百業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐。

第二，平臺模式是管理軟件的終局。

在管理軟件行業(yè)干了20多年，這后面我們的思考是什么、實踐是什么。其實管理軟件比AI的歷史還長，60多年了。依托于西方一些成功的實踐和理論，構(gòu)成了管理軟件一路走過來的全部歷程。從桌面的工具軟件再到財務(wù)、ERP各式各樣的管理軟件的范疇，我們泛指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)，特別是針對管理的。那么它有什么特征？

一是相對單一；二是相對標(biāo)準(zhǔn)化，賣標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、賣license，我們不斷地做更多的產(chǎn)品和服務(wù)，突然發(fā)現(xiàn)我們做了太多，增長乏力，效益下降，客戶越來越多的個性化的東西不能得到滿足。

今天看到這個偌大的賽道，所有在這個行業(yè)的公司中間我們都用不同的方式去突破。我們看到一些困惑，即便是前幾年提得非常重的SaaS在線訂閱的模式，我們也沒有看到在中國有更大更多體量的SaaS企業(yè)出現(xiàn)，我想說作為管理軟件的從業(yè)者、探索者，我們到了該更大變化的時候了。

我們看到像salesforce，包括國內(nèi)的用友、金蝶，以及一些大的廠商都在往平臺上轉(zhuǎn)，都在構(gòu)建平臺，每一個管理軟件廠商都有一個平臺夢，都希望自己成為一個平臺型企業(yè)，都希望自己可生長、提供更多的價值和服務(wù)。

平臺企業(yè)到底有什么特征呢？

第一個特征，是可以隨著客戶的需求變化和演進，隨需應(yīng)變、隨需而定，這是非常重要的特征。今天千人千面的企業(yè)、千人千面的需求，不太依托簡單的套裝、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

第二個特征，這個平臺需要有很強的技術(shù)支撐，沒有技術(shù)支撐的平臺，不會成為可以產(chǎn)生更多應(yīng)用價值，也很難團結(jié)更多的商業(yè)伙伴。

再就是服務(wù)的訂閱，包括軟件、增值服務(wù)，包括團結(jié)生態(tài)伙伴的產(chǎn)品和服務(wù)，聚合在平臺上面來，變成一種力量，變成隨需可定制的服務(wù)。

在這些所有軟件的服務(wù)背后，還有一個商業(yè)模式的變化。今天訂閱也好、軟件轉(zhuǎn)服務(wù)也好、服務(wù)轉(zhuǎn)軟件也好，從銷售的形態(tài)、產(chǎn)品的提供都產(chǎn)生了很多的變化。今天跟客戶收益的方式是什么？產(chǎn)生價值的構(gòu)成是什么？產(chǎn)業(yè)鏈有多長，產(chǎn)業(yè)鏈的縱深怎么做？都構(gòu)成了新的商業(yè)生態(tài)和構(gòu)成。

當(dāng)然，生態(tài)的共創(chuàng)是平臺一個非常重要的基礎(chǔ)。從致遠(yuǎn)的實踐來看，致遠(yuǎn)耕耘22年，在公眾的標(biāo)簽認(rèn)為是一個辦公軟件公司，其實致遠(yuǎn)互聯(lián)目前超過70%的收入來自于OA的擴展性收入——平臺的定制和訂閱收入，而這些都是依賴伙伴共同創(chuàng)造。

致遠(yuǎn)從產(chǎn)品到解決方案到平臺，基于AI-COP一體化數(shù)智運營新基座，有PaaS技術(shù)平臺底座，有若干的平臺能力，也有若干的產(chǎn)品和解決方案。今天致遠(yuǎn)的平臺商業(yè)模式，對平臺能力的思考、打造，我們希望能成為基座的構(gòu)建者、能力提供者以及生態(tài)的共創(chuàng)者。

我想說的是管理軟件從單一、標(biāo)準(zhǔn)的模式，從過往賣license的模式，一定會成為這個產(chǎn)業(yè)向平臺方式過渡、向生態(tài)方式發(fā)展，這也是致遠(yuǎn)在制定戰(zhàn)略上非常重要的根基和思考的原點。

第三個觀點，如果是平臺模式，請問什么是平臺的核心競爭力？可以肯定地回答：規(guī)模化、個性化定制就是平臺的核心競爭力。

這個核心競爭力的定制是什么？為什么要千人千面的定制或者是組裝、搭建。在定制的能力中間，至少包括這幾個核心能力：

第一是低代碼平臺。低代碼平臺產(chǎn)業(yè)有很多說法，純技術(shù)、應(yīng)用，各式各類、各大公司都有。但是我想應(yīng)用低代碼平臺是最核心的能力，怎么造就千人千面的應(yīng)用，有這個能力我們可以在應(yīng)用的搭建、業(yè)務(wù)的生成、業(yè)務(wù)的組裝上極大地提高生產(chǎn)力，極大地滿足千人千面的可能性。

第二是資源共享，沒有資源共享、集約化談不上效益化。

第三，定制能力的平臺中間還有一個非常重要的特征是客戶參與。過去我們推的是最佳實踐，我是對的，你用就可以了，但是今天客戶說，我需要來這樣重組我的業(yè)務(wù)，我的業(yè)財一體化是這樣的，我的管理系統(tǒng)是長成這樣的。現(xiàn)在大量的業(yè)務(wù)包都是和企業(yè)的業(yè)務(wù)部門構(gòu)建，而不一定是和CIO一起構(gòu)建，這已經(jīng)成為常態(tài)。

當(dāng)然還有生態(tài)的共創(chuàng)，從致遠(yuǎn)的實踐來看，讓我們特別欣喜。

我剛在說，致遠(yuǎn)在做平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，其實很多人對致遠(yuǎn)有一些了解、但不夠充分，或者我們自身的能力展現(xiàn)的不是那么明了。我可以肯定地說，致遠(yuǎn)也是披著OA外衣的低代碼平臺公司。

低代碼平臺的搭建是致遠(yuǎn)的常態(tài)，致遠(yuǎn)有數(shù)萬個軟件包，商業(yè)伙伴共創(chuàng)了數(shù)以萬計、各種各樣的應(yīng)用。

協(xié)同云服務(wù)平臺代表了致遠(yuǎn)在定制、訂閱平臺上的初步實踐，從體驗、設(shè)計、資源，包括知識、運營、數(shù)據(jù)、AI等構(gòu)建這些能力，我們講七個在線：客戶在線、生態(tài)在線、定制在線、交付在線、遠(yuǎn)程運維服務(wù)在線，包括正在建立的智能在線，目前取得一些階段的成果。

協(xié)同云服務(wù)平臺伙伴使用率達到94%，訂閱伙伴續(xù)購率達到85%，大量項目可以實現(xiàn)在線定制，資源庫及知識文檔資源超過50萬個。我相信在線定制和訂閱，在線化的能力，千人千面的定制能力是構(gòu)成平臺最重要的力量，致遠(yuǎn)也會持續(xù)打造這樣的力量。

第四個觀點，AI是管理軟件及服務(wù)再造的拐點。

AI今天也是相當(dāng)熱的，甚至有AI焦慮癥、恐懼癥。AI可能是第四次工業(yè)革命，一直在談AI可以把所有的產(chǎn)業(yè)行業(yè)重做一遍。我想從管理軟件及服務(wù)這個領(lǐng)域來看，是一個拐點降臨了。這個拐點從量變到質(zhì)變，從數(shù)量到質(zhì)量，從漸進到加速演進。

今天AI究竟改變了什么？特別是大模型的出現(xiàn)、生成式AI的出現(xiàn)，極大地改變了軟件從研發(fā)、銷售、運維整個過程，尤其改變的是我們的用戶體驗，將來交付界面可能就是一個對話框，整個軟件架構(gòu)會發(fā)生翻天覆地的變化。我們把整個研發(fā)和產(chǎn)品的品質(zhì)和效率大大提高，還有我們跟客戶重新共創(chuàng)各種應(yīng)用，將會以幾何級的方式再出現(xiàn)，這種演變的速度會大大加快，我也希望每一位商業(yè)伙伴站在歷史的時點，去思考怎樣定位自己，有什么樣的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將怎么去擁抱AI時代，怎么跟基礎(chǔ)算力、模型廠商進行合作，怎么跟致遠(yuǎn)把AI植入到自己的平臺和領(lǐng)域中去共創(chuàng)。我想這個拐點已經(jīng)來臨，我們無須更多的恐懼和焦慮，我們?nèi)肀Ⅰ{馭它、應(yīng)用它。

致遠(yuǎn)在AI上的實踐，首先廣泛建聯(lián)各種基座大模型。在能力框架上，把一些工程能力進行鍛造；在應(yīng)用的形態(tài)上，比如說工作助理、智能體、基于AI的API接口。上面我們從數(shù)智員工到AI原生應(yīng)用到低代碼開發(fā)助手，提供統(tǒng)一入口的AI工具箱，集成在這個云上，讓更多的伙伴去分享、更多的客戶去應(yīng)用。

致遠(yuǎn)即將推出的工作助理，即將打造的新型的知識管理、在工作中間植入數(shù)智員工的能力，怎么讓自己的知識和其他的知識在各個場景中間更好地出現(xiàn)，今天將要發(fā)布的AI表單，怎樣通過最簡單的介質(zhì)和界面，通過交付界面的改善、大數(shù)據(jù)和大模型的應(yīng)用，更加便捷和高效，包括投資孵化基于公文的AI全國領(lǐng)先的智能公文，不斷地迭代再升級。尤其在打造基于已有的低代碼平臺的AI能力，我們共同擁抱這個時代，共同打造基于AI更多的場景和應(yīng)用。在這個拐點上絕不掉隊，我們擁抱它，一起去開創(chuàng)它。

第五個觀點，生態(tài)發(fā)展是平臺價值的尺度。

兩千多年前古希臘著名的哲學(xué)家談到“人是萬物的尺度”，人為什么是萬物的尺度呢？它（萬物）不存在嗎？為什么人的存在是萬物存在的尺度？這引發(fā)我們更多的思考。

一個平臺型的企業(yè)，什么是你的尺度呢？你怎么可以說你是平臺型的企業(yè)，你怎么可以來顯現(xiàn)你的價值和屬性？我想生態(tài)伙伴的持續(xù)發(fā)展和成長就是平臺價值的尺度。這個尺度中間究竟有哪些要素？

首先是平臺的能力，剛談到了千人千面定制的低代碼平臺能力，從技術(shù)架、接口、安全等等都構(gòu)成了平臺最基礎(chǔ)的能力。

To B的平臺和To C的平臺有很大的差別。To B的平臺不是簡單的撮合交易，他要創(chuàng)建、構(gòu)成在線式的訂閱，還要把服務(wù)的長尾拉長。

所以說今天平臺沒有生態(tài)伙伴的助力，這個平臺難以形成，無平臺不生態(tài)，無生態(tài)非平臺。所以價值共創(chuàng)也是非常重要的能力，這里面需要有規(guī)則，怎么享用這些資源，怎么分配這些共創(chuàng)的價值，持怎樣開放的心態(tài)，是不是可以持續(xù)地發(fā)展等等，構(gòu)成了平臺的能力、規(guī)則、要素。

從致遠(yuǎn)這些年的探索來說，致遠(yuǎn)定義在AI-COP協(xié)同運營平臺，提供價值平臺和能力平臺。在這個平臺上服務(wù)于成長型企業(yè)、大中型企業(yè)、政務(wù)客戶和生態(tài)伙伴，還有很多的IaaS廠商、信創(chuàng)廠商等等。生態(tài)伙伴包括營銷及服務(wù)伙伴、產(chǎn)品及戰(zhàn)略伙伴，這些年合作下來小有成果。

在這個平臺上，遠(yuǎn)超過300家合作伙伴，和致遠(yuǎn)超過了5年的持續(xù)合作和共建，商業(yè)生態(tài)中間有很多廠商產(chǎn)生了自己的產(chǎn)品，共建產(chǎn)品、共建應(yīng)用、深耕行業(yè)，不斷在平臺上生長出自己的價值和應(yīng)用。在這個發(fā)展過程當(dāng)中，我們深深感受到生態(tài)的力量不斷地加強、加持。

致遠(yuǎn)生態(tài)由六大部分構(gòu)成。從戰(zhàn)略生態(tài)來說，這些廠商有更大的體量、更全面的能力，比如與華為這幾年有深度的合作，從華為云的整個資源、技術(shù)，包括一網(wǎng)通軍團、海外，合作成果不斷豐富，雙方共創(chuàng)的價值也不斷擴大。包括華為的大生態(tài)已開放到致遠(yuǎn)的生態(tài)，致遠(yuǎn)的生態(tài)也擁抱華為包括眾多其他廠商的生態(tài)，我想生態(tài)有大海、有湖泊、有江河，我們相互共融，一定可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造更大的價值。比如說和京東，基于京辦項目的合作；比如說和百度在AI方面的產(chǎn)品合作；包括和移動、聯(lián)通一些項目級的合作。

我們有眾多的實施交付伙伴，像凱里精誠，這些伙伴在細(xì)分行業(yè)做了非常多的應(yīng)用，他們在區(qū)域的占有率非常高，用這個平臺創(chuàng)造了非常多高價值的應(yīng)用。

還有很多專業(yè)的伙伴，再下來有第三方產(chǎn)品生態(tài)，他們無論是在單一的產(chǎn)品上還是在其他上，給致遠(yuǎn)的客戶和商業(yè)伙伴提供了更多的選擇。當(dāng)然非常高興地看到行業(yè)和領(lǐng)域伙伴，這些伙伴他們在行業(yè)深耕上做得非常詳實，包括數(shù)字農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育等等。比如說致邁協(xié)創(chuàng)，致邁協(xié)創(chuàng)從一個代理商變成一家平臺的應(yīng)用生產(chǎn)廠商，去年和致遠(yuǎn)結(jié)算的收入已經(jīng)超過3000萬，致邁協(xié)創(chuàng)從代理商到生態(tài)中間來，他的產(chǎn)品和服務(wù)給致遠(yuǎn)的伙伴提供了更多的選擇、更多的產(chǎn)品價值。

當(dāng)然還有ISV伙伴，今年以來隨著上市后重金打造的云原生、微服務(wù)V8平臺的推入，開始展開基于平臺模式的合作，比如說酷學(xué)院、章管家，用致遠(yuǎn)的平臺構(gòu)建他完整的應(yīng)用和系統(tǒng)，只有生態(tài)的發(fā)展和繁榮才有平臺存在的理由和空間。

致遠(yuǎn)22年專注協(xié)同，形成了什么樣的產(chǎn)品體系和平臺能力，在新的八三規(guī)劃中間，致遠(yuǎn)將以怎樣的經(jīng)營策略、經(jīng)營方針，不斷地探索、追求，不斷地進步，我想致遠(yuǎn)堅定地回歸客戶經(jīng)營，只有不斷地滿足、不斷地提升客戶的價值，才有更好的空間和理由；只有行業(yè)深耕，才有持續(xù)的競爭力。

今年致遠(yuǎn)堅定以客戶為導(dǎo)向進行組織變革，我們針對細(xì)分的客戶群，成立了三大BG，比如說高端BG，怎么面向央企、國資包括大型企業(yè)提供更有效的解決方案，怎么匯聚生態(tài)伙伴的力量一起提供更好的服務(wù)；針對客戶群體最大的中端市場，怎么更快地響應(yīng)，更好地產(chǎn)品化，提供更好地供給，我們成立了中端BG做了重要的部署。當(dāng)然政務(wù)是致遠(yuǎn)堅定耕耘的行業(yè)，在省級、地市級有眾多的應(yīng)用在普及和運營，今年在政務(wù)BG上將進一步加力。

還有兩大BU，一個是央客BU，成立了專門的團隊、專門的解決方案；再一個在線運營BU，整個在線運營上升到公司級全面的加強和推廣。當(dāng)然致遠(yuǎn)孵化出新的領(lǐng)域產(chǎn)品，比如說薪勢力；也在布局海外，尤其在AI原生及投資孵化上要加力加速。這就是致遠(yuǎn)第八個三年規(guī)劃，我們做出的堅定選擇。

To B服務(wù)市場賽道非常寬，長長的坡、厚厚的雪，還有很多起伏不平、變化莫測，在這個大時代，在新質(zhì)生產(chǎn)力的感召和指導(dǎo)下，相信我們一定可以找到自己更好的定位、更好的發(fā)展空間。

致遠(yuǎn)有兩大應(yīng)用平臺，一個是歷史的V5平臺，基于中端的成熟技術(shù)平臺，一個是致遠(yuǎn)重金打造V8技術(shù)平臺，面向高端的平臺和應(yīng)用。

我們的產(chǎn)品、解決方案較過往有一些變化，在咨詢上會逐漸加大能力，給客戶提供規(guī)劃和咨詢的能力；還有平臺產(chǎn)品，比如說統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一應(yīng)用開發(fā)等；還有面向企業(yè)的A系列產(chǎn)品、面向政務(wù)的G系列產(chǎn)品，包括DHR、KM、iForm等領(lǐng)域產(chǎn)品，還有眾多解決方案，以及與生態(tài)伙伴共同打造的生態(tài)應(yīng)用和解決方案。

總體來說，致遠(yuǎn)提供一個統(tǒng)一的協(xié)同云服務(wù)平臺+兩個應(yīng)用開發(fā)平臺+若干的產(chǎn)品及解決方案，這是致遠(yuǎn)在這個時間段的布局和選擇。

最后我想說不管如何變化，不管不確定性有多少，要一步一當(dāng)下。就像我們在西藏看到的虔誠的教徒，他們在磕長頭，他們心中有信念，在向目的地行進。一定要信什么，一定要堅定什么，當(dāng)下即永恒，當(dāng)下即未來，我們務(wù)實地走好每一步，攜手同行，一起向未來！