政策驅(qū)動下的央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

在國家戰(zhàn)略的深度引領(lǐng)下，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向全面深化階段?！妒奈鍞?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》和國資委對信創(chuàng)國產(chǎn)化的政策要求，從戰(zhàn)略高度明確了央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)建設(shè)的核心方向，明確提出到2027年全面實(shí)現(xiàn)央國企信創(chuàng)國產(chǎn)化替代，構(gòu)建以自主可控為基礎(chǔ)的新型數(shù)字化治理體系。

2024年是央企數(shù)字化由基礎(chǔ)建設(shè)向深度融合跨越的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。數(shù)字化1.0以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)為核心，數(shù)字化2.0則聚焦業(yè)務(wù)整合與協(xié)同效能提升，推動管理模式系統(tǒng)性變革，逐步實(shí)現(xiàn)從局部優(yōu)化向整體貫通的躍升。信創(chuàng)建設(shè)作為重要抓手，承擔(dān)著提升央企自主創(chuàng)新能力和強(qiáng)化安全保障的重大使命，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

聚焦轉(zhuǎn)型驅(qū)動力：技術(shù)、數(shù)據(jù)與安全的全面支撐

央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動因素體現(xiàn)在以下三個關(guān)鍵維度：

●? 數(shù)據(jù)驅(qū)動：通過集團(tuán)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全級次的數(shù)據(jù)資源體系，推動經(jīng)營信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中整合，為管理決策提供精準(zhǔn)支撐。

●? 技術(shù)驅(qū)動：依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、微服務(wù)架構(gòu)，打造新一代智能化決策平臺，釋放技術(shù)潛能，持續(xù)優(yōu)化管理效率與業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

●? 安全驅(qū)動：基于信創(chuàng)替代戰(zhàn)略要求，構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系，保障系統(tǒng)穩(wěn)定與數(shù)據(jù)安全，全面滿足國家信息安全政策需求。

致遠(yuǎn)互聯(lián)憑借一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化協(xié)同運(yùn)營平臺，助力央企在數(shù)據(jù)治理、技術(shù)架構(gòu)升級與安全體系建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)全方位提升，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入更強(qiáng)大的核心動力。

致遠(yuǎn)互聯(lián)AI-COP協(xié)同運(yùn)營平臺：貫通全級次，賦能全場景

致遠(yuǎn)互聯(lián)以“集團(tuán)級協(xié)同+信創(chuàng)平臺”為核心方案，推動央企構(gòu)建全級次貫通的管理體系，覆蓋集團(tuán)總部與下屬單位的多層級協(xié)同需求，實(shí)現(xiàn)從日常辦公到核心業(yè)務(wù)的全流程管理。

在公文流轉(zhuǎn)、會議管理、流程審批等關(guān)鍵場景中，致遠(yuǎn)互聯(lián)以貫通跨級次、跨部門的協(xié)同能力，強(qiáng)化組織內(nèi)外循環(huán)的系統(tǒng)化聯(lián)動，全面支撐央企高效決策和執(zhí)行。通過自主可控的信創(chuàng)平臺建設(shè)，進(jìn)一步滿足國家信息安全及合規(guī)要求，為央企構(gòu)建安全可靠的數(shù)字化底座，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)管理效能和戰(zhàn)略目標(biāo)的雙向提升。

賦能場景化應(yīng)用：貫通日常辦公與核心業(yè)務(wù)

致遠(yuǎn)互聯(lián)基于“1+N貫通”模式，構(gòu)建覆蓋集團(tuán)總部到下屬單位的全級次協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)從日常辦公到核心業(yè)務(wù)的全場景應(yīng)用貫通，全面滿足央企在不同層級、不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求。

●? 公文流轉(zhuǎn)：打造高效流轉(zhuǎn)體系，貫通跨級次、跨部門的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)命令鏈與執(zhí)行鏈的高效銜接。

●? 會議管理：提供從會議通知、議程安排到紀(jì)要?dú)w檔的全流程閉環(huán)管理，提升會議組織與決策效率。

●? 流程審批：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化多層級管理協(xié)同，全面提升審批效能，支撐核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

●? 場景化拓展：從日常辦公向投資管理、經(jīng)營分析等核心業(yè)務(wù)場景延展，構(gòu)建多層次、多領(lǐng)域的數(shù)字化管理生態(tài)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)以全場景應(yīng)用為抓手，推動央企實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)辦公到戰(zhàn)略管理的全面貫通，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)化、全方位的解決方案，引領(lǐng)企業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。

落地成效：從信創(chuàng)建設(shè)到高效治理

中國建筑：全級次貫通，重塑集團(tuán)治理模式

中國建筑圍繞集團(tuán)“136”工程戰(zhàn)略部署，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)OA平臺，全面構(gòu)建“1套總部平臺+25家子企業(yè)”的全級次貫通體系，圍繞公文、會議、流程、資訊四大核心場景，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全流程數(shù)字化重塑。通過打造跨組織、跨級次的信息交換體系，平臺推動管理指令精準(zhǔn)傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)同高效落地，全面提升集團(tuán)治理效能。平臺的場景化能力深度契合集團(tuán)管理需求，有力支撐了決策部署的縱深推進(jìn)和執(zhí)行體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力企業(yè)向智能化治理邁進(jìn)。

中國南水北調(diào)集團(tuán)：一體化綜合管控平臺，推進(jìn)全集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略

中國南水北調(diào)集團(tuán)直屬中央管理，承擔(dān)構(gòu)筑國家水網(wǎng)的歷史使命，是關(guān)系國家水資源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)于2017年首次與中線公司展開合作，隨后與東線公司、中線公司、總部、江漢水網(wǎng)也達(dá)成合作。2022年，借助集團(tuán)公司的成立契機(jī)，南水北調(diào)開始統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提出“云計(jì)算、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、應(yīng)用支撐、智能應(yīng)用”五位一體數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)云原生、微服務(wù)架構(gòu)的V8技術(shù)底座，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的一體化綜合管控平臺。平臺實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)跨組織、跨層級的縱向貫通和橫向業(yè)務(wù)拉通，貫通公文流轉(zhuǎn)、流程審批等核心場景，做到數(shù)據(jù)通、流程通、業(yè)務(wù)通，讓管理層能看見、能管理、能驅(qū)動。

中國中車：公文閉環(huán)管理，構(gòu)筑高效協(xié)同體系

中國中車是國務(wù)院國資委所屬的大型國有企業(yè)，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，全球規(guī)模領(lǐng)先、品種齊全、技術(shù)一流的軌道交通裝備供應(yīng)商，現(xiàn)有46家全資及控股子公司，員工17萬余人。

中國中車依托致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)化辦公平臺，構(gòu)建覆蓋總部及下屬近40家單位的協(xié)同管理體系，貫通公文管理、督辦流轉(zhuǎn)、書面審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景。平臺通過新一代智能化能力，全面實(shí)現(xiàn)從基層上傳到總部決策、再至執(zhí)行層級下達(dá)的閉環(huán)管理，確保管理指令的高效傳遞和精準(zhǔn)落實(shí)。結(jié)合青島大數(shù)據(jù)中心的分布式部署，平臺形成了集中管理與分層運(yùn)維的協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同深化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中國中鐵：信創(chuàng)替代引領(lǐng)，打造綜合辦公新標(biāo)桿

中國中鐵是一家集基建建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)于一體的多功能、特大型企業(yè)集團(tuán)，也是中國和亞洲最大的多功能綜合型建設(shè)集團(tuán)，為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)。

中國中鐵深入落實(shí)信創(chuàng)戰(zhàn)略，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)OA平臺能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設(shè)覆蓋總部及82家下屬企業(yè)的綜合辦公平臺，系統(tǒng)性推進(jìn)公文處理、檔案管理、業(yè)務(wù)整合等核心功能模塊的數(shù)字化協(xié)同。平臺通過“1+4用戶管理模式”，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自主可控、功能模塊化部署以及業(yè)務(wù)流程的全鏈條貫通，全面提升集團(tuán)管理的透明度和業(yè)務(wù)協(xié)同效率。平臺深度融合信創(chuàng)生態(tài)，夯實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全底座，為集團(tuán)數(shù)字化治理體系的建設(shè)提供了有力支撐。

中林集團(tuán)：合同與案件管理一體化，助推集團(tuán)法務(wù)治理現(xiàn)代化

中林集團(tuán)是國務(wù)院國資委直接管理的中央一級企業(yè)，中國最為國際化的林業(yè)企業(yè)和林業(yè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，致力成為國內(nèi)最大碳匯經(jīng)營實(shí)體和生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)重要運(yùn)營平臺。

依托致遠(yuǎn)互聯(lián)AI-COP協(xié)同運(yùn)營平臺，構(gòu)建合同與案件管理一體化體系，實(shí)現(xiàn)工作流程的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。平臺貫通合同管理、案件管理等核心場景，通過高效協(xié)同與智能化工具支撐法務(wù)、合規(guī)、財(cái)務(wù)等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度優(yōu)化，全面提升工作效率，為集團(tuán)在法務(wù)治理、合同管理、生態(tài)資產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域的數(shù)字化升級提供了安全、可靠的技術(shù)保障?；隗w系化的經(jīng)營服務(wù)支撐，平臺將進(jìn)一步助力集團(tuán)提升“軟”實(shí)力，全力邁向世界一流企業(yè)目標(biāo)。