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      河南資本集團竇鵬:搭建信創(chuàng)一體化平臺,助推集團管理體系優(yōu)化升級
      時間:2025-01-20新聞來源:致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:4080

      數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下,各行各業(yè)都在積極探索數(shù)字化轉型之路,以期通過技術革新提升競爭力。然而,對于傳統(tǒng)國有企業(yè)而言,這一轉型之路并非坦途,引入新興數(shù)字化技術實現(xiàn)變革升級已成為各行業(yè)企業(yè)首選。

      近日,致遠互聯(lián)攜手CIO時代走進河南資本集團,采訪河南資本集團綜合管理部總經(jīng)理竇鵬。作為國有資本運營類公司的代表,河南資本集團在推進數(shù)字化轉型的過程中,以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力,通過利用AI、大數(shù)據(jù)等信息技術,對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重構和優(yōu)化,在新形勢下走出了獨樹一幟的創(chuàng)新變革之道。

      主持人:劉 晶 CIO 時代聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO、新基建創(chuàng)新研究院秘書長

      訪談嘉賓:竇 鵬 河南資本集團綜合管理部總經(jīng)理

      河南資本集團介紹

      河南資本集團成立于2022年6月,注冊資本150億元,是省委、省政府批準設立、由省政府國資委履行出資人職責的省管重要骨干企業(yè)。作為省級國有資本運營公司試點,通過發(fā)揮國有資產(chǎn)處置、國有資本運作、省級戰(zhàn)略性投資三大功能,助推我省國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整和戰(zhàn)略性重組,實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。截至2024年11月底,河南資本集團資產(chǎn)總額763億元,主體信用評級為AAA,擁有河南國際集團、河南鹽業(yè)集團、豫港集團等各級全資、控股公司86戶,擁有直接或間接參股公司38戶,其中上市公司2戶。

      請您介紹一下數(shù)字化轉型升級時河南資本集團遇到了哪些挑戰(zhàn)?

      竇鵬:隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速增長,數(shù)字化轉型已成為企業(yè)發(fā)展的必答題。在面對企業(yè)數(shù)字化轉型升級前,河南資本集團主要遇到兩方面的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)既有共性也有個性,需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定相應的應對策略。

      首先,普遍存在的共性挑戰(zhàn)。與科技企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,傳統(tǒng)國有企業(yè)在管理和業(yè)務的信息化方面起步較晚,基礎相對薄弱。這導致了許多系統(tǒng)分散、集成難度大,以及數(shù)字化人才儲備不足等問題。這些共性挑戰(zhàn)不僅影響了數(shù)字化轉型的進度,也增加了轉型的難度和成本。

      其次,獨特的個性挑戰(zhàn)。作為國有資本運營類公司,管理的企業(yè)大多是存量的國有企業(yè),這些企業(yè)類型多樣,發(fā)展階段各異,業(yè)務領域廣泛且相互之間的關聯(lián)性不大。這種復雜性使得業(yè)務管理信息化的推進需要因企施策,根據(jù)不同企業(yè)的實際情況制定相應的數(shù)字化轉型策略。同時,這些企業(yè)在資本運作過程中,如企業(yè)的劃進劃出、兼并重組、分拆整合等活動頻繁,這對信息化建設的前瞻性、科學性和靈活性提出了極高的要求。

      河南資本集團如何應對上述挑戰(zhàn)?對應信息化、數(shù)字化建設規(guī)劃有哪些?

      竇鵬:數(shù)字經(jīng)濟時代,唯有不斷創(chuàng)新、前瞻布局,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

      近年來,河南資本集團積極響應國家號召,把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,以“智慧河南資本”建設為核心引領,全面推動集團的戰(zhàn)略轉型與管理升級。集團明確提出了“前瞻三年,放眼十年”的宏偉目標,旨在通過超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠的眼光,為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。以“河南資本數(shù)智管理平臺”為依托,以“前瞻三年,放眼十年”為目標,打造河南國有資本運營公司的“新硬核”,持續(xù)推動集團管理體系優(yōu)化升級。

      河南資本集團以其穩(wěn)健而前瞻的戰(zhàn)略布局,走出了一條獨具特色的數(shù)字化轉型之路,具體主要有三個關鍵點:

      一、堅持規(guī)劃先行,奠定堅實基礎

      集團自成立之初,就將目光投向了長遠,著手編制了“三年發(fā)展規(guī)劃”——通過深入調(diào)研標桿企業(yè)、走訪知名數(shù)字化供應商、拜訪國內(nèi)頂級咨詢機構,并廣泛聽取下屬企業(yè)信息化現(xiàn)狀的方式,這個規(guī)劃逐步形成。集團對標行業(yè)先進,結合自身實際,精心繪制了數(shù)字化轉型的“規(guī)劃圖”與“路線圖”,明確了“時間表”與“任務書”。一系列的規(guī)劃工作,為集團的數(shù)字化轉型奠定了堅實的基礎,確保了轉型過程的有序與高效。

      二、堅持一體推進,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

      在集團層面,河南資本集團注重頂層設計,統(tǒng)籌推動OA、財務、黨建、投資、國企改革、數(shù)據(jù)中臺等管理信息化系統(tǒng)的建設。這些系統(tǒng)的建立,不僅提升了集團的管理效率,更為數(shù)字化轉型提供了堅實的底座。而在各控股企業(yè)層面,集團則堅持務實、適用、自主的原則,鼓勵控股企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務需求,自行開發(fā)業(yè)務管理系統(tǒng)。如河南交易集團開發(fā)的“豫交易”平臺、河南國際集團開發(fā)的智慧礦山管理平臺等,這些平臺的成功應用,不僅推動了各控股企業(yè)的業(yè)務信息化進程,更在集團內(nèi)部形成了百花齊放、協(xié)同發(fā)展的良好局面。

      三、堅持強強聯(lián)合,加速轉型步伐

      在供應商的選擇上,河南資本集團秉持著與優(yōu)秀供應商合作的理念。例如,在OA系統(tǒng)的選擇上,集團選擇了具有豐富大型企業(yè)服務經(jīng)驗的致遠互聯(lián)。通過與這樣的優(yōu)秀供應商合作,集團能夠充分利用他們在其他大型企業(yè)中的先進經(jīng)驗,避免重復發(fā)明輪子、少走彎路,快速將先進的管理理念和管理工具應用于自身的數(shù)智化實踐中。

      您如何理解“新質(zhì)生產(chǎn)力”?河南資本集團如何進一步發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”?

      竇鵬:新質(zhì)生產(chǎn)力作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)生產(chǎn)力的新型發(fā)展模式,正逐步成為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。新質(zhì)生產(chǎn)力,是建立在科技創(chuàng)新基礎之上的生產(chǎn)力形態(tài),它摒棄了依賴資源消耗和環(huán)境破壞的傳統(tǒng)增長路徑,轉而追求高效、綠色、可持續(xù)的發(fā)展模式,完美契合了高質(zhì)量發(fā)展的時代要求。

      在當下變革浪潮中,河南資本集團積極響應國家政策的號召,深刻把握時代脈搏,將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。2024年《政府工作報告》提出“要大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”,這也為河南資本集團指明了前進的方向。

      以此為契機,集團展開全面布局,不斷深化改革,致力于將自身打造成為一家科技引領、智慧賦能、面向未來的現(xiàn)代化一流國有資本運營企業(yè)。集團將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心驅(qū)動力,通過利用AI、大數(shù)據(jù)等信息技術,對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重構和優(yōu)化,極大地提高了工作效率和服務質(zhì)量,也為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代中發(fā)展插上了數(shù)智化的翅膀。

      您如何定位協(xié)同運營平臺在河南資本集團數(shù)字化轉型中的地位?

      竇鵬:當今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)要想保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷適應外部環(huán)境的變遷,同時優(yōu)化內(nèi)部管理流程。為此,我們集團正著手規(guī)劃并建設一個能夠滿足未來擴展需求、適應企業(yè)發(fā)展變化的協(xié)同運營平臺:

      首先,該平臺是全集團統(tǒng)一的信息技術創(chuàng)新應用一體化平臺,它實現(xiàn)了多層級組織、多元多業(yè)務線的集中管控。這一設計不僅滿足了總部對下屬單位的管理、貫穿和統(tǒng)籌建設要求,還為下級單位提供了堅實的底座支撐及多租戶支撐。同時,該平臺充分考慮到了公司企業(yè)與集團間系統(tǒng)的獨立性和數(shù)據(jù)剝離的需求,確保了數(shù)據(jù)的安全性和管理的靈活性。

      其次,該平臺是一網(wǎng)通辦、集團統(tǒng)一審批的平臺,構建了集團上下全級次貫通的標準,確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠流暢共享和實時通信。這一舉措不僅減少了系統(tǒng)間的不一致性和冗余,還大大提高了數(shù)據(jù)的準確性和實時性,為管理層提供了更為精準、及時的決策支持。

      此外,該平臺還擁有一個統(tǒng)一的工作門戶和多系統(tǒng)統(tǒng)一入口,為內(nèi)部員工提供了便捷的服務。這能聚合多專業(yè)應用系統(tǒng),提供多種終端訪問方式,使得員工可以隨時隨地獲取所需信息和服務。同時,該門戶還聚焦重要信息,實現(xiàn)信息聚合,呈現(xiàn)千人千面的個性化界面。在權限管控方面,該平臺采用了安全靈活的設計,支持低代碼開發(fā),可根據(jù)實際需求進行定制,滿足了不同部門和崗位的需求。

      使用協(xié)同運營平臺后為河南資本集團帶來了哪些改進或者成效?

      竇鵬:河南資本集團通過建設協(xié)同運營平臺,實現(xiàn)了多方面的改進和成效:

      首先,數(shù)字化轉型頂層設計。河南資本集團依托致遠互聯(lián)AI-COP數(shù)智化協(xié)同運營平臺,構建信息技術創(chuàng)新應用支撐,承載集團文事會、督查督辦等一體化管理的統(tǒng)一協(xié)同平臺,持續(xù)優(yōu)化組織及管控模式,完善數(shù)字化轉型頂層設計。

      其次,提升管理效率。河南資本集團通過數(shù)字化手段為支撐,實現(xiàn)工作內(nèi)容和流程“線下到線上、人工到智能”的跨越升級,通過對流程的優(yōu)化再造、業(yè)務的集中處理和數(shù)據(jù)的標準加工,持續(xù)提升企業(yè)管理效率。

      最后,提升審批效率。通過數(shù)字化建設,河南資本集團實現(xiàn)了審批過程、審批結果實時傳送,一口受理、統(tǒng)一賦碼、并聯(lián)審批、實時流轉、跟蹤督辦、信息共享,項目單位在線提交的申請材料和部門的批準文件,作為后續(xù)審批事項申請材料的,應通過在線平臺共享獲得,不得要求項目單位重復提交。

      通過以上改進和成效,河南資本集團的協(xié)同運營平臺不僅提高了工作效率,還加強了數(shù)據(jù)的整合和利用,為集團的決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支持,推動了集團的數(shù)字化轉型和數(shù)智化升級。

      請談談您對未來的展望以及對于業(yè)界CIO們的建議或經(jīng)驗分享?

      竇鵬:新形勢下的今天,作為企業(yè)信息化建設的領航者,CIO的角色愈發(fā)重要。隨著AI、大數(shù)據(jù)等技術的不斷發(fā)展,企業(yè)信息化的邊界正在被不斷拓寬。對于業(yè)界CIO們,我可以結合自身經(jīng)驗分享以下幾點:

      一、數(shù)字化轉型的持續(xù)推進:隨著技術的快速發(fā)展,數(shù)字化轉型已成為企業(yè)競爭力的關鍵要素之一。CIO和IT領導者應該持續(xù)關注如何利用新技術(如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等)來優(yōu)化業(yè)務流程和提高效率。

      二、AI技術和智能化轉型:AI技術正在改變許多行業(yè)的工作方式,AI技術極大地改變了信息系統(tǒng)的開發(fā)方式,提升了業(yè)務效率。CIO需要結合人工智能的能力為業(yè)務帶來更多改變,推動企業(yè)信息系統(tǒng)向智能化轉型。

      三、信息化建設要因地制宜量體裁衣:信息化建設沒有標準答案和路徑,別家企業(yè)的成功只能作為參考,信息化建設一定要因地制宜、量體裁衣,CIO們需要做好頂層設計,制定好相應的數(shù)據(jù)標準,預留好各個系統(tǒng)之間的接口,才能充分釋放系統(tǒng)活力。

      四、堅定信念不懼挫折:信息化建設不會一帆風順,少不了挫折和反復,信息化領導者和建設者們一定要做好充足的思想準備,不畏困難和挑戰(zhàn),踏踏實實走好每一步?!奥冯m遠,行則將至;事雖難,做則必成”“只要走在正確的道路上,終能到達成功的彼岸”,希望能與大家共勉。

      寫在最后:

      河南資本集團的數(shù)字化轉型之路是一條規(guī)劃先行、一體推進、強強聯(lián)合的康莊大道。通過攜手構建協(xié)同管理平臺,集團全面整合資源,提升管理效率,促進業(yè)務協(xié)同,不僅實現(xiàn)了管理效率的提升和業(yè)務模式的創(chuàng)新,更為未來的長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。未來,河南資本集團將繼續(xù)秉持創(chuàng)新轉型理念,不斷前行,在數(shù)字化轉型的浪潮中乘風破浪,開創(chuàng)更加輝煌的明天。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務應用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標/任務管理

      智能化目標及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓管理

      高效培訓,賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應商管理

      準入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領航 · 深度定制 · 標桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設方案

      AI智能辦公

      設備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風管理

      專病隨訪

      護理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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