信創(chuàng)作為國家戰(zhàn)略布局，對于推動國內(nèi)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、保障國家信息安全、推動數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展等方面具有重要意義。國資委于2022年9月28日發(fā)布了央企國企信創(chuàng)市場79號文，明確提出2027年前100%完成（OA、門戶、郵箱、紀(jì)檢、黨建、檔案、經(jīng)營管理）的全面替換。

在此背景下，企業(yè)的自主創(chuàng)新已不再局限于簡單的軟件國產(chǎn)化替代，而是需要以全新的思路和應(yīng)用，將數(shù)智化與信創(chuàng)化進(jìn)行深度融合，對企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織、運營等全方位進(jìn)行重塑與變革，形成中國企業(yè)獨特的價值替代，以此助推央國企的穩(wěn)健發(fā)展。

致遠(yuǎn)互聯(lián)發(fā)布“新質(zhì)計劃”

作為信創(chuàng)綜合辦公首選品牌，致遠(yuǎn)互聯(lián)深度參與央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型，面向政務(wù)信創(chuàng)、央國企信創(chuàng)、行業(yè)信創(chuàng)正式發(fā)布了“新質(zhì)計劃”。通過專屬產(chǎn)品、體系服務(wù)、生態(tài)共進(jìn)三大舉措，提供一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化的綜合辦公平臺及解決方案，助力央國企解決全局性、系統(tǒng)性、整體性的協(xié)同問題，實現(xiàn)技術(shù)換代、信創(chuàng)升級、管理升維。

完善的信創(chuàng)一體化平臺解決方案

基于AI-COP一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化協(xié)同運營平臺，為組織提供可組裝、自生長的數(shù)智化能力，通過提供信創(chuàng)專版產(chǎn)品及方案，滿足大型、超大型組織重點管理及技術(shù)需求，實現(xiàn)管控升級、業(yè)務(wù)升級、安全升級、技術(shù)升級、智能升級和模式升級。

?管控升級方面：致遠(yuǎn)互聯(lián)針對大型/超大型多層級組織、多元多業(yè)務(wù)線成員單位的訴求，實現(xiàn)了政令下達(dá)、公文流轉(zhuǎn)、部門協(xié)同和集團業(yè)務(wù)治理的集中管控，滿足了總部管理、貫穿、統(tǒng)籌建設(shè)的要求。

?業(yè)務(wù)升級方面：致遠(yuǎn)互聯(lián)構(gòu)建了集團上下全級次貫通標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流暢共享和實時通信，通過全級次貫穿的統(tǒng)建應(yīng)用，實現(xiàn)了多層級的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。其中，公文貫穿、會議貫穿、督辦貫穿、資訊貫穿等具體舉措，極大地提升了業(yè)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。

?技術(shù)升級方面：致遠(yuǎn)互聯(lián)在全面的信創(chuàng)環(huán)境下，全面適配信創(chuàng)技術(shù)和環(huán)境，支持基礎(chǔ)環(huán)境、服務(wù)器、中間件、數(shù)據(jù)庫、安全、客戶端、文件處理等全面適配，形成了全面專業(yè)的信創(chuàng)生態(tài)支撐平臺。

?安全升級方面：致遠(yuǎn)互聯(lián)根據(jù)國家信息安全要求，提供了信息系統(tǒng)的應(yīng)用層安全管控能力，擁有完整的安全體系，滿足了國家等保、分保、國密的規(guī)定。

?智能升級方面：致遠(yuǎn)互聯(lián)持續(xù)接入新一代AI技術(shù)能力，建設(shè)了AI+能力體系，以AI智能應(yīng)用解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化升級。

?模式升級方面：致遠(yuǎn)互聯(lián)打造了共建共享共生的生態(tài)模式創(chuàng)新，通過優(yōu)化組合重構(gòu)解決方案、應(yīng)用垂直產(chǎn)品、生態(tài)inside模式，整合內(nèi)外資源，賦能央國企數(shù)字化部門。

全棧信創(chuàng)適配的生態(tài)體系服務(wù)

形成面向不同層級的信創(chuàng)生態(tài)圈，提供完整的信創(chuàng)生態(tài)體系服務(wù)，在安全、技術(shù)、產(chǎn)品、方案、平臺等方面全面賦能，共同服務(wù)客戶數(shù)智化、信創(chuàng)化融合發(fā)展需求。

?客戶成功：協(xié)同用戶市場保有量領(lǐng)先，實現(xiàn)不同建設(shè)方向、不同級別、不同網(wǎng)域、不同規(guī)模及全部辦公應(yīng)用需求，為廣大新老用戶提供信創(chuàng)迭代方案的咨詢、設(shè)計、建設(shè)及運維服務(wù)。

?體系建設(shè)：完成從市場、銷售、售前、研發(fā)、交付、售后，總部、區(qū)域的全部打通，包括政企平臺一套代碼一次適配、以信創(chuàng)需求為核心的方案整合、全面信創(chuàng)的內(nèi)部培訓(xùn)機制等。

?標(biāo)準(zhǔn)符合：完成工信部電信研究院、工信部標(biāo)準(zhǔn)化研究院、國家信息中心基于信創(chuàng)環(huán)境的公文標(biāo)準(zhǔn)、等保標(biāo)準(zhǔn)、檔案保存等符合測試，同時不斷加深對國家標(biāo)準(zhǔn)的研究、實踐，并開展、啟動更多的符合測試工作。

?生態(tài)合作：完成全產(chǎn)業(yè)鏈適配與互認(rèn)，自建信創(chuàng)適配中心，覆蓋鯤鵬、飛騰、龍芯、海光、兆芯、申威全部技術(shù)路線，同時關(guān)注虛擬化、分布式數(shù)據(jù)庫等技術(shù)發(fā)展，持續(xù)對產(chǎn)品平臺進(jìn)行適配調(diào)優(yōu)。

?產(chǎn)研結(jié)合：持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)主管部門下發(fā)核心政策，進(jìn)行行業(yè)專家儲備與行業(yè)組織共建，保持信創(chuàng)領(lǐng)域先進(jìn)性與前瞻性，保障用戶信創(chuàng)替代建設(shè)的正確性與高效性。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展

一體化平臺先鋒實踐

中國建筑

圍繞集團“136”工程戰(zhàn)略部署，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)OA平臺，全面構(gòu)建“1套總部平臺+25家子企業(yè)”的全級次貫通體系，圍繞公文、會議、流程、資訊四大核心場景，實現(xiàn)管理鏈條的全流程數(shù)字化重塑。

中國中車

依托致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)化辦公平臺，構(gòu)建覆蓋總部及下屬近40家單位的協(xié)同管理體系，貫通公文管理、督辦流轉(zhuǎn)、書面審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景。

中國中鐵

基于致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)OA平臺能力，建設(shè)覆蓋總部及82家下屬企業(yè)的信創(chuàng)綜合辦公平臺，系統(tǒng)性推進(jìn)公文處理、檔案管理、業(yè)務(wù)整合等核心功能模塊的數(shù)字化協(xié)同。

中海石油氣電集團

基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺，對已建設(shè)的研發(fā)中心項目管理平臺進(jìn)行信創(chuàng)改造，推動中海石油氣電集團數(shù)智化和信創(chuàng)化融合發(fā)展，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和高效運營。

重慶三峽銀行

為貫徹落實財政部和國資委等發(fā)文要求，進(jìn)一步滿足內(nèi)部精細(xì)化管理需求，依托協(xié)同運營平臺，建設(shè)財務(wù)共享平臺，旨在實現(xiàn)“規(guī)范流程管理、強化合同管理、前置預(yù)算管控、降低成本費用、夯實會計信息質(zhì)量、加強財務(wù)分析、整合會計檔案”等管理目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，強化成本費用管控，防范風(fēng)險，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

河南投資集團

打造融合性強、易用便捷、國產(chǎn)信創(chuàng)、安全適配、人性化的高效工作平臺。目前，平臺已應(yīng)用于集團本部、各子公司及控股企業(yè)，覆蓋單位達(dá)100余家，初步實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格式管理模式。

安徽新華發(fā)行集團

以“立足個人、團隊、企業(yè)效能提升，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)”為目標(biāo)，面向員工，打造統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一應(yīng)用入口、統(tǒng)一溝通協(xié)同、統(tǒng)一知識文化“五個統(tǒng)一”為一體的一站式數(shù)字化協(xié)同管理平臺。

貴州水投集團

構(gòu)建集統(tǒng)一門戶、日常辦公業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成等于一體的數(shù)字化協(xié)同平臺。同時全面支持信創(chuàng)要求，實現(xiàn)集團及全級次聯(lián)動，全面提升集團及分子公司的精細(xì)化管理與一體化運營效率。

四川五糧液濃香酒公司

構(gòu)建集數(shù)智組織鏈接、數(shù)智業(yè)務(wù)鏈接、數(shù)智生態(tài)鏈接于一體的人力資源協(xié)同管理平臺，通過為經(jīng)銷商提供微服務(wù)/多租戶平臺運營服務(wù)，打造多級經(jīng)銷商賦能管理體系，將經(jīng)銷商納入到一個平臺實現(xiàn)統(tǒng)一管理，真正把業(yè)務(wù)、組織、生態(tài)“鏈”起來。