近日，中國信通院鑄基計劃2025年度會議在北京召開，會上，中國信通院正式公布了2024年下半年度高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例評選結(jié)果。中國鐵路通信信號集團有限公司（簡稱：中國通號）基于致遠互聯(lián)AI-COP一體化、數(shù)智化協(xié)同運營平臺構(gòu)建的“財務(wù)共享及業(yè)財一體化建設(shè)”項目，榮獲中國信通院2024下半年度高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例。

中國信通院啟動高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例征集工作，旨在挖掘具有產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)性和推廣價值的標桿案例，加速數(shù)據(jù)要素市場培育，推動數(shù)字經(jīng)濟時代社會生產(chǎn)、生活和治理方式變革。圍繞技術(shù)突破、場景應(yīng)用、經(jīng)濟與社會效益、可復(fù)制性等維度，重點評估案例的創(chuàng)新性、典型性及產(chǎn)業(yè)推廣價值。

企業(yè)介紹

中國鐵路通信信號集團有限公司（簡稱：中國通號，股票代碼：688009.SH，03969.HK）是國務(wù)院國資委直接監(jiān)管的大型中央企業(yè)，是以軌道交通控制技術(shù)為特色的高科技產(chǎn)業(yè)集團，全球領(lǐng)先的軌道交通控制系統(tǒng)提供商。中國通號擁有投融資、設(shè)計研發(fā)、系統(tǒng)集成、裝備制造、工程服務(wù)、運營維護完整產(chǎn)業(yè)鏈，是中國軌道交通控制系統(tǒng)設(shè)備制式、技術(shù)標準及產(chǎn)品標準的歸口單位。近年來，中國通號連續(xù)四年獲得中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核A級，2015年成功登陸香港聯(lián)合交易所，2019年作為首個中央企業(yè)和首個A+H股公司首批登陸上交所科創(chuàng)板，現(xiàn)有14家重要二級企業(yè)，員工總數(shù)2萬余人。

案例介紹

中國通號集團下級單位組織眾多，業(yè)務(wù)范圍覆蓋鐵路、城軌、市政等多個領(lǐng)域，同時從事裝備制造和工程設(shè)計，跨組織、跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程往來每天近萬條，集團缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理抓手，無法實時了解業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況、防范風險并合理決策。面對系統(tǒng)分散、管控困難的現(xiàn)狀，集團需逐步加大數(shù)字化的參與力度，優(yōu)化流程、集成大數(shù)據(jù)、促進信息共享。

中國通號財務(wù)共享及業(yè)財一體化項目由中國通號財務(wù)部牽頭，通號通信信息集團攜手致遠互聯(lián)等企業(yè)承建，涵蓋了中國通號一百七十五家組織、約兩萬名員工的財務(wù)及業(yè)務(wù)流程標準化改造工程。項目聚焦財務(wù)共享中心、業(yè)財一體化、商旅、司庫、統(tǒng)一身份認證、統(tǒng)一門戶和主數(shù)據(jù)管理等多個關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，實現(xiàn)以“業(yè)務(wù)場景+數(shù)據(jù)要素”體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)的業(yè)財融合。通過全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)、全場景的梳理，項目實現(xiàn)了一體化的應(yīng)用生命周期管理，支持組裝式的業(yè)務(wù)配置與插拔式的能力擴展，基礎(chǔ)設(shè)施層彈性伸縮，平臺層敏捷精益，應(yīng)用層隨需定制，門戶層千業(yè)千面。

本項目首次實現(xiàn)中國通號所屬企業(yè)全級次的系統(tǒng)化、標準化線上管控，不僅是中國通號實現(xiàn)“業(yè)財稅金票”五位一體化管控的關(guān)鍵舉措，更是推動中國通號數(shù)字化、智能化管理轉(zhuǎn)型的重要實踐，為未來技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供核心動力。核心架構(gòu)包括：

業(yè)財一體化平臺技術(shù)架構(gòu)：基于全國產(chǎn)化、數(shù)字化底座，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，一體化的應(yīng)用生命周期管理，組裝式的業(yè)務(wù)支持與插拔式能力擴展，基礎(chǔ)設(shè)施層彈性伸縮，平臺層敏捷精益，應(yīng)用層隨需定制，門戶層千業(yè)千面。

業(yè)財一體化平臺業(yè)務(wù)架構(gòu)：以統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺作為全業(yè)務(wù)前臺，橫向拉通業(yè)業(yè)融合流程，縱向拉通業(yè)財資稅融合流程，對內(nèi)聚合中后臺專業(yè)化能力，打通業(yè)財鏈路，推動管理變革，建設(shè)管理標準、流程規(guī)范、業(yè)財一體的管理系統(tǒng)，構(gòu)建通號數(shù)字仿生體，挖掘數(shù)據(jù)價值，加強數(shù)據(jù)話語權(quán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理和創(chuàng)新。實現(xiàn)從合同簽訂、采購與付款、銷售與收款、共享自動記賬、司庫統(tǒng)一支付、稅務(wù)發(fā)票管理全流程穿透式閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同、減少人工錯誤，做到全流程風險控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)風險精準識別、及時預(yù)警、有效處置。

案例效益

社會效益：

1、促進業(yè)務(wù)協(xié)同，提高行政效率：通過業(yè)務(wù)的深度融合，實現(xiàn)部門間互聯(lián)互通、資源共享，有效減少重復(fù)性勞動和人力成本。

2、加強數(shù)據(jù)透明，提高管理水平：避免信息不對稱造成的監(jiān)管漏洞，通過數(shù)據(jù)分析監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，提升決策水平，避免紙質(zhì)審批因人為操作錯誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)問題，提升多系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性。

經(jīng)濟效益：

1、中國通號財務(wù)共享及業(yè)財一體化系統(tǒng)上線后，流程化運作、規(guī)則化管控，辦公效率顯著提升，基礎(chǔ)核算工作效率較之前提高了34.82%，商旅等業(yè)務(wù)合規(guī)透明，直接降本成效明顯。

2、通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、規(guī)范數(shù)據(jù)傳遞，貫通業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、工作流的一體化，確保每一項業(yè)務(wù)都有及時準確的數(shù)據(jù)反映、每一個數(shù)據(jù)都有真實完整的業(yè)務(wù)支撐，減少會計隨意性，會計核算質(zhì)量顯著提升。

3、開發(fā)了應(yīng)收應(yīng)付清收模型、虛假貿(mào)易識別模型、違規(guī)掛靠經(jīng)營識別模型，對8個業(yè)務(wù)場景229個業(yè)務(wù)管控指標進行實時分析監(jiān)測，可歸資金集中度提升至96.8%，財務(wù)費用同比下降了19.82%，資金綜合收益率較年初提升0.3%。4、在業(yè)財一體化系統(tǒng)運營過程中，持續(xù)完善數(shù)據(jù)治理，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析。通過構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型和應(yīng)用場景，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的實時監(jiān)測和預(yù)警，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加精準、全面的數(shù)據(jù)支持。