湖北橙陽科技有限公司（以下簡稱：湖北橙陽科技）位于湖北省宜昌市高新區(qū)，創(chuàng)立于2016年10月，經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，現(xiàn)已成為具備一定規(guī)模的服務團隊。自公司成立以來，湖北橙陽科技致力于為企業(yè)提供管理軟件的開發(fā)、銷售和服務，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的信息化建設與軟件解決方案，幫助客戶建立內(nèi)部信息管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一信息管理平臺，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高水準供應商。
“誠實守信、務實求真、志存高遠”是湖北橙陽科技奉行的企業(yè)精神，圍繞完美服務求發(fā)展的宗旨，以完善的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)和周到的服務為客戶提供先進的管理理念和綜合信息化服務?，F(xiàn)已為眾多企業(yè)及社會組織提供協(xié)同辦公內(nèi)控平臺、財務管理軟件、移動門戶、云服務、大數(shù)據(jù)分析、軟件定制開發(fā)和其他技術(shù)服務，是致遠互聯(lián)（688369.SH）燈塔級合作伙伴，同時也是國內(nèi)各知名軟件廠商的生態(tài)合作伙伴。
初識致遠
據(jù)湖北橙陽科技總經(jīng)理熊陽回憶：“第一次接觸致遠產(chǎn)品是2009年致遠A6的283版本，這十余年來，見證了致遠產(chǎn)品的快速更新迭代，當?shù)谝淮逻hV5產(chǎn)品問世以及業(yè)務生成器的推出，讓我對致遠產(chǎn)品越來越感興趣。記得2013年，我們搭建了第一家建筑企業(yè)全生命周期的項目管理系統(tǒng)，這種零代碼快實施的個性化封裝業(yè)務應用的能力，做到了客戶公司全員應用并獲得高度評價。而后致遠又提出了協(xié)同五環(huán)，到現(xiàn)在的CAP4在線編輯平臺與協(xié)同運營平臺COP，不得不說致遠互聯(lián)是一直在用心做產(chǎn)品，每一個版本必有讓人眼前一亮的感覺，讓我堅定不移的一路跟隨致遠。”
攜手共進
“我們是一家以技術(shù)服務為核心的創(chuàng)業(yè)型公司，從最開始做致遠項目外包合作，逐漸到今年的致遠互聯(lián)燈塔級伙伴，一路走來我們以完善的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)和周到的服務去打動客戶，已成功交付并服務50余家本地國資企業(yè)、建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、制造企業(yè)等，積累了豐富的交付經(jīng)驗，這也確實離不開致遠互聯(lián)湖北區(qū)分銷團隊的幫助，他們從團隊賦能到市場打單、售前、方案，包括特殊項目等都給予了全方位的支持，讓我們在宜昌迅速站穩(wěn)了腳步，連續(xù)三年從市場覆蓋、合同收入、簽約級別成倍數(shù)持續(xù)增！”
“隨著信息化的日新月異，現(xiàn)在客戶的信息化認知早已從以前的工作協(xié)同延展到業(yè)務協(xié)同、集成協(xié)同。我堅信未來2-3年，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會是企業(yè)成功發(fā)展的必經(jīng)之路，我們也將把握機遇，在宜昌市場成就一番佳績，助力企業(yè)、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功！”
經(jīng)典案例
作為國家基建工程，水利水電行業(yè)具有明顯的“經(jīng)濟外部性”，對上下游產(chǎn)業(yè)有一定的拉動作用。近年來隨著PPP模式的出現(xiàn)，使得水利建設高速增長，水利水電工程需求旺盛，而其具備的建設周期長、前期投入大、技術(shù)要求高等特點，相對于一般工業(yè)與民用工程而言，工程建設難度截然不同。
湖北禹龍水利水電工程有限公司（以下簡稱“湖北禹龍”），是湖北省水利廳漳河工程管理局下屬的一家獨立法人制企業(yè)。公司成立于2002年，地處環(huán)境優(yōu)美的漳河名勝風景區(qū)，毗鄰全國首家愛飛客飛行小鎮(zhèn)。公司擁有水利水電工程施工總承包壹級資質(zhì)，通過了IS09001、2000質(zhì)量體系認證，是國家級“守合同重信用”企業(yè)。公司以市場為導向，以管理強效益，堅守“誠信、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)精神，在打造“生態(tài)水利、智慧禹龍”的發(fā)展大道上闊步前進！
管理難點分析
項目跟進過程反饋不及時，導致在發(fā)現(xiàn)問題的時候已經(jīng)對項目的進度或者成本帶來不利影響。因項目分散廣，監(jiān)督難，缺少手段及時感知進度，進度問題容易導致成本的增加，回款的延遲。
項目關(guān)聯(lián)人員及部門較多，項目進展信息不暢，影響多方項目的開展和決策，多方面導致項目存在風險。
項目質(zhì)量管控難，工程質(zhì)量直接決定履約程度，由工程質(zhì)量問題引起的糾紛和返工，將直接影響項目成本和客戶口碑。
成本管理復雜，多項目、跨地域、材料采購與轉(zhuǎn)運等協(xié)同性強，成本控制涉及對人員、資金以及材料等關(guān)聯(lián)性管控
湖北橙陽科技解決方案
基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP，湖北橙陽科技為湖北禹龍建立一套服務于公司主營業(yè)務的全生命周期項目管理平臺，使項目過程管理標準化、智能化，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)共享化、可視化，為決策分析提供可靠依據(jù)，提高項目管理質(zhì)量，項目管理水平和生產(chǎn)效率。
在內(nèi)部協(xié)同中，為企業(yè)提供完善的流程管理、會議管理、行政管理等涵蓋常用協(xié)作模塊的辦公平臺，并配有移動應用。平臺整合日常工作所需權(quán)限申請等流程，統(tǒng)籌企業(yè)資源，降低管理成本，規(guī)范辦公流程，釋放管理效能，為企業(yè)內(nèi)部資源管理提供信息化手段，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)資源高效共享與數(shù)據(jù)實時互聯(lián)。
投標管理流程化、可視化，在投標過程中實時掌控，即伴隨審批流各節(jié)點自動變更項目投標狀態(tài)，項目投標人員清晰展示，可實時把控投標項目全局。
以項目信息為核心，匯集項目合同、項目費用、項目人員、項目資產(chǎn)和項目采購應用中與項目有關(guān)的管理內(nèi)容。可查詢項目部合同及施工合同明細及數(shù)據(jù)源，在嚴格把控權(quán)限的同時，實現(xiàn)資源共享，解決“合同孤島”短板。
以項目為主線的費用管理，涵蓋所有財務流程，形成人員、部門、科目不同維度的預算扣除明細庫及項目成本庫，實施全面預算管理。
通過協(xié)同運營平臺COP的中臺理論，實現(xiàn)了企業(yè)價值矩陣再造與升級，按需搭建項目管控體系，同時全面的移動應用大大提升了管理效能，對項目經(jīng)營以及成本大數(shù)據(jù)實行管控，輔助上級領(lǐng)導決策。
合作共贏
對于湖北橙陽科技未來的規(guī)劃建設，熊陽提到：“我們將在未來三年內(nèi)，建立更為完善的銷售團隊、客開團隊以及實施交付團隊，借助致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP，最大化的將客戶的想法、場景融入進企業(yè)信息化建設中，結(jié)合我們自身本地化的一些優(yōu)勢，全心全力服務于每一位客戶。”
“與此同時，我們將計劃與致遠互聯(lián)產(chǎn)生更深入的合作，城市專營公司是今年致遠互聯(lián)推出的全新合作模式，也是湖北橙陽科技目前重點考慮的方向。此模式在伙伴的賦能、售前、實施、交付、研發(fā)、品牌等方面賦予了一系列的政策支持，這樣不僅可以提升團隊能力，讓公司更專注、更專業(yè)地服務客戶，同時也能讓我們心有所屬，不再游離。”
