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實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標的分解和匯總，同時針對下屬單位/部門的完成情況進行實時匯總和分析，從而達到對下屬單位/部門的全局化管控。
實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標的分解和匯總，同時針對下屬單位/部門的完成情況進行實時匯總和分析，從而達到對下屬單位/部門的全局化管控。
以人為中心，聚焦人、時間、事件、狀態(tài)為一體的目標管理平臺
以人為中心，由一系列聚焦人、時間、事件、狀態(tài)、結(jié)果的目標載體構(gòu)成，形成工作目標管理，提高執(zhí)行力，提升團隊工作效率。
管理由被動變主動，提高管理有效性：建立部門間統(tǒng)一的工作溝通渠道，通過對月度計劃編制、執(zhí)行、分析、考核過程的信息化管理，將部門工作與公司目標相結(jié)合，部門管理層可實時跟蹤當月任務(wù)完成情況，可通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息整合科學制定管理計劃，安排下一步工作。
可提供個人事件工作助手，重要事情主動提醒，避免遺漏，提升效率，支持領(lǐng)導單人行程和多位領(lǐng)導的共同行程創(chuàng)建。
覆蓋多端同時應(yīng)用，保障目標下達與執(zhí)行無偏差。
覆蓋組織全體人員
為管理者提供掌握企業(yè)活動的準確依據(jù)，也是其衡量經(jīng)營管理效果的工作標準。領(lǐng)導以計劃和目標為依據(jù)進行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標進行檢查和調(diào)整。
員工可以通過計劃檢查、任務(wù)進度檢查、任務(wù)匯報檢查，進行實時的跟蹤檢查；通過計劃與任務(wù)統(tǒng)計分析、計劃調(diào)整、任務(wù)調(diào)整實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化改進。
任務(wù)是目標管理的核心，項目經(jīng)理可以通過任務(wù)管理，實現(xiàn)有效制定、清晰執(zhí)行、動態(tài)檢查、適時優(yōu)化，提高個人工作執(zhí)行力和團隊管理效率。
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