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      面臨難點(diǎn) 方案架構(gòu)圖 核心功能 適用行業(yè) 適用角色 樣板案例 常見問題
      裝備制造LTC 端到端全流程運(yùn)營平臺解決方案
      裝備制造LTC 端到端全流程運(yùn)營平臺解決方案

      通過端到端、業(yè)財(cái)融合和AI賦能,助力裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高效運(yùn)營。

      行政辦公、醫(yī)務(wù)事務(wù)、保障業(yè)務(wù)
      醫(yī)院行業(yè)綜合運(yùn)營管理平臺解決方案

      面臨難點(diǎn)

      項(xiàng)目信息分散、管理標(biāo)準(zhǔn)難落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防難、業(yè)務(wù)流程管控難

      數(shù)據(jù)整合難

      信息孤島嚴(yán)重,數(shù)據(jù)分布在Excel、OA、CRM、PMS、SRM、PLM、ERP等系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)難以整合發(fā)揮效能。

      信息透明難

      信息獲取依靠人工線下統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)加工繁瑣,無法實(shí)時(shí)呈現(xiàn)各層級需要的數(shù)據(jù)維度。

      標(biāo)準(zhǔn)落地難

      內(nèi)控合規(guī)、財(cái)務(wù)管控、業(yè)務(wù)規(guī)范等材料無法深入到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),決策執(zhí)行依靠人工“拍腦袋”。

      進(jìn)度管控難

      “主、子計(jì)劃兩張皮”,主計(jì)劃無法雙向聯(lián)動(dòng)各環(huán)節(jié)子計(jì)劃,如設(shè)計(jì)、采購、裝配、調(diào)試、廠外等計(jì)劃,缺乏進(jìn)度管控抓手。

      成本管理難

      項(xiàng)目“料、工、費(fèi)”預(yù)算實(shí)際執(zhí)行管控難,材料往往拆分到具體設(shè)備、人工需要考慮工種單價(jià)、費(fèi)用需要涉及國內(nèi)、國外的差旅標(biāo)準(zhǔn)。

      問題關(guān)閉難

      業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)問題不串聯(lián),沉沒成本、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)難,問題處理缺乏持續(xù)迭代機(jī)制,企業(yè)一直在為重復(fù)問題買單。

      文檔收集難

      售前報(bào)價(jià)文單、方案、技術(shù)協(xié)議等文檔,存在與客戶多次評審、版本變更場景,難以按照項(xiàng)目各階段統(tǒng)一管理。

      績效評定難

      事業(yè)部、各工種、項(xiàng)目管理人員、采購人員等績效考核方案難以通過項(xiàng)目過程以及結(jié)果數(shù)據(jù),有效評定所有參與人員的績效分布。

      方案架構(gòu)圖

      LTC業(yè)財(cái)融合AI雙循環(huán)驅(qū)動(dòng)端到端流程平臺

      裝備制造LTC 端到端全流程運(yùn)營平臺解決方案
      核心功能

      端到端流程自動(dòng)化、業(yè)財(cái)融合與AI賦能、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,驅(qū)動(dòng)裝備制造企業(yè)高效運(yùn)營

      AI智能辦公
      客戶管理
      項(xiàng)目管理
      招采管理
      預(yù)算管理
      進(jìn)度管理
      工時(shí)管理
      報(bào)表管理
      AI智能辦公

      AI智能辦公,通過智能填單、智能審查、智能問答等技術(shù),實(shí)現(xiàn)線索到回款全流程自動(dòng)化,優(yōu)化資源配置,提升合同合規(guī)性,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,驅(qū)動(dòng)裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能高效運(yùn)營與精準(zhǔn)決策。

      客戶風(fēng)險(xiǎn)智能監(jiān)控 智能憑證集成平臺 智能客戶畫像分析 項(xiàng)目文檔智能問答 智能報(bào)價(jià)助手 合同風(fēng)險(xiǎn)掃描 項(xiàng)目進(jìn)度基線輔助角色 項(xiàng)目成本基線輔助角色
      AI智能辦公
      客戶管理

      整合客戶全生命周期數(shù)據(jù),支持線索漏斗轉(zhuǎn)化(目標(biāo)→成交六階段)、權(quán)限分級管控、RPA自動(dòng)獲客,聯(lián)動(dòng)企業(yè)征信與ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)銷售過程透明化與數(shù)據(jù)安全隔離。

      多角色工作臺 目標(biāo)管理 客戶報(bào)備 客戶授信管理 客戶檔案及權(quán)限管理 客戶卡片 線索管理 商機(jī)管理 報(bào)價(jià)管理 投標(biāo)管理 合同管理
      客戶管理
      項(xiàng)目管理

      以全流程管理為核心,融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)與AI技術(shù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的全程管控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,智能調(diào)配資源助力高效交付。

      多角色工作臺 項(xiàng)目需求管理 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目檔案 項(xiàng)目過程文檔管理
      項(xiàng)目管理
      招采管理

      覆蓋招標(biāo)計(jì)劃、信息共享、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、評標(biāo)及合同生成,支持招標(biāo)/詢比價(jià),集成ERP/SRM,實(shí)現(xiàn)采購?fù)该鞲咝?,全流程管理供?yīng)商生命周期。

      供應(yīng)商管理 采購管理 招投標(biāo)管理
      招采管理
      預(yù)算管理

      支持材料、人工、費(fèi)用預(yù)算的分級授權(quán)管理、匯總合并審批以及預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控、預(yù)警提醒。

      預(yù)算管理
      進(jìn)度管理

      支持項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目里程碑管理、甘特圖展示、預(yù)制自定義類型項(xiàng)目進(jìn)度管控模板,項(xiàng)目計(jì)劃編制一鍵調(diào)用,進(jìn)度超期自動(dòng)預(yù)警提醒。

      進(jìn)度管理
      工時(shí)管理

      支持內(nèi)部、外協(xié)人員多種工時(shí)填報(bào)方式;支持系統(tǒng)智能審核工時(shí)填報(bào);支持自定義工時(shí)折算規(guī)則;支持工時(shí)關(guān)聯(lián)考勤、項(xiàng)目地點(diǎn)校驗(yàn);支持漏填工時(shí)提醒;支持多種方式的成本折算規(guī)則。

      工時(shí)管理
      報(bào)表管理

      通過配置三方數(shù)據(jù)源可以進(jìn)行異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析,支持專業(yè)的開箱即用的預(yù)置模板以及靈活的中國式復(fù)雜報(bào)表。

      工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 項(xiàng)目階段工時(shí)投入看板 材料預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)
      報(bào)表管理
      適用行業(yè)

      為非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備或解決方案廠商提供端到端數(shù)字化管理,業(yè)財(cái)融合、AI賦能、提效增流

      通用設(shè)備制造業(yè)

      鍋爐、內(nèi)燃機(jī)、機(jī)床、泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、冷凍設(shè)備、閥門、軸承、液壓件、鍛件等

      專用設(shè)備制造業(yè)

      冶金、礦山設(shè)備、石化設(shè)備、輕紡設(shè)備、水利機(jī)械、環(huán)保機(jī)械等

      電氣機(jī)械及器材制造業(yè)

      輸配電控制設(shè)備、電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、電線、電纜、蓄電池制造業(yè)

      交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)

      鐵路運(yùn)輸設(shè)備、汽車、船舶、飛機(jī)制造業(yè)

      電子通信設(shè)備制造業(yè)

      通訊設(shè)備、半導(dǎo)體器件設(shè)備、集成電路設(shè)備等制造業(yè)

      適用角色
      管理人員
      管理人員

      銷售人員
      銷售人員

      項(xiàng)目人員
      項(xiàng)目人員

      財(cái)務(wù)人員
      財(cái)務(wù)人員

      采購人員
      采購人員

      客服人員
      客服人員

      運(yùn)營人員
      運(yùn)營人員

      管理人員

      借助LTC解決方案,實(shí)現(xiàn)全局可視化管理,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營效率和競爭力。

      銷售人員

      通過LTC解決方案,實(shí)時(shí)掌握銷售機(jī)會(huì),優(yōu)化銷售策略,提升銷售業(yè)績,實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)管理。

      項(xiàng)目人員

      借助LTC平臺,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理,優(yōu)化資源配置,提升項(xiàng)目執(zhí)行效率,確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

      財(cái)務(wù)人員

      利用LTC系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,優(yōu)化成本控制,提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

      采購人員

      通過LTC平臺,實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化,提升采購效率,降低采購成本,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

      客服人員

      借助LTC系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)流程的優(yōu)化,提升客戶滿意度,增強(qiáng)客戶忠誠度,提升企業(yè)品牌形象。

      運(yùn)營人員

      通過LTC解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營流程的全面優(yōu)化,提升運(yùn)營效率,降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

      常見問題
      什么是LTC流程?致遠(yuǎn)互聯(lián)裝備制造LTC解決方案的核心優(yōu)勢是什么?
      LTC(Lead to Cash)是“線索到回款”的全流程管理,覆蓋從客戶線索獲取、銷售跟進(jìn)、合同簽訂到項(xiàng)目交付、回款的全生命周期。致遠(yuǎn)互聯(lián)裝備制造LTC解決方案以“端到端流程+業(yè)財(cái)融合+AI賦能”為核心,通過統(tǒng)一平臺打通線索到回款全流程,實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通。例如,上海發(fā)那科通過集成CRM、ERP、PLM系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、交付數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),提升訂單交付效率30%。同時(shí),AI技術(shù)支持智能報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(如合同履約異常自動(dòng)提醒),降低人工干預(yù)成本。
      裝備制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨哪些典型痛點(diǎn)?該方案如何解決?
      裝備制造企業(yè)主要痛點(diǎn)包括:
      ① 多組織協(xié)同困難(如集團(tuán)-分子公司-供應(yīng)商協(xié)作斷層);
      ② 非標(biāo)項(xiàng)目成本核算復(fù)雜(材料、人工、外協(xié)費(fèi)用占比高);
      ③ 數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致決策滯后。方案通過構(gòu)建“項(xiàng)目-合同-財(cái)務(wù)”一體化平臺,例如某環(huán)保設(shè)備企業(yè)通過統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差率從15%降至5%,并支持RPA自動(dòng)對賬,縮短回款周期20天。
      裝備制造行業(yè)項(xiàng)目周期長、變更多,方案如何應(yīng)對?
      方案提供動(dòng)態(tài)變更管理模塊:
      ① 技術(shù)協(xié)議變更自動(dòng)觸發(fā)成本重算(如某機(jī)器人項(xiàng)目因客戶需求調(diào)整,系統(tǒng)即時(shí)預(yù)警材料成本增加8萬元);
      ② 項(xiàng)目里程碑預(yù)警(如調(diào)試階段延遲超3天,自動(dòng)推送至PMO團(tuán)隊(duì));
      ③ 歷史變更記錄可追溯(支持版本對比與責(zé)任追溯),降低糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
      企業(yè)實(shí)施該方案后,企業(yè)能獲得哪些量化收益?
      根據(jù)成功案例:
      ① 上海良薇機(jī)電實(shí)施后,項(xiàng)目交付周期縮短25%,備件庫存周轉(zhuǎn)率提升40%;
      ② 蘇州威達(dá)智通過智能報(bào)價(jià)系統(tǒng),非標(biāo)設(shè)備利潤率提高5%-8%;
      ③ 某汽車零部件企業(yè)集成LTC與MES后,訂單交付準(zhǔn)確率達(dá)99.2%,客戶投訴率下降60%。
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