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      華偉工業(yè)胡斌:CIO選擇協(xié)同需依據(jù)價值目標(biāo)

      近日,華偉工業(yè)公司CIO胡斌先生接受了賽迪網(wǎng)的專訪,就華偉工業(yè)公司的協(xié)同辦公等一系列問題做了解答。胡斌認(rèn)為,選擇什么樣的協(xié)同OA辦公系統(tǒng)取決于價值目標(biāo),依據(jù)目標(biāo)用系統(tǒng)的思考方法設(shè)計(jì)你的管理模型,才能有效把握軟件的應(yīng)用特征和適配價值,同時軟件的功能架構(gòu)十分關(guān)鍵,越貼近“管理思想”表達(dá)其“實(shí)用性”越強(qiáng),優(yōu)先考慮現(xiàn)有的成熟性軟件(尤其以有豐富先進(jìn)管理思想應(yīng)用的軟件為首選)進(jìn)行集整式體系管理平臺建立,不失為高性價比的選擇。

      2007年由于總部升級改造的要求,需引進(jìn)新的管理軟件以滿足升級后的業(yè)務(wù)需求。因胡斌有過生產(chǎn)、采購、車間、分廠等部門主管8年的管理經(jīng)驗(yàn)而被“臨危受命”接手“推不動”的ERP項(xiàng)目實(shí)施。通過用友、致遠(yuǎn)、金蝶、斯普、博科等幾家國內(nèi)大小軟件商對華偉工業(yè)的“應(yīng)用模型”的方案問答,胡斌他們發(fā)現(xiàn)致遠(yuǎn)的協(xié)同軟件在流程定制方面相對更為直觀,使用者容易識別,“二元工作流”這一功能思想更能適用于基于“過程控制”的質(zhì)量管理體系的應(yīng)用。另一方面,ERP軟件重在“結(jié)果”的處理,而直接在ERP軟件上進(jìn)行“二開”其“流程”部署和呈現(xiàn)不是很盡人意,故對以產(chǎn)生“結(jié)果”的“活動”為對象的管理模型,協(xié)同軟件更為實(shí)用。而且考慮到,自行開發(fā)雖“吻合度”最好,但成本和風(fēng)險會遠(yuǎn)大于引用已市場化的成熟軟件工具?;谝陨峡紤],華偉工業(yè)最終決定選擇了致遠(yuǎn)的協(xié)同軟件。

      胡斌表示:“在選擇了致遠(yuǎn)協(xié)同后,公司的信息化建設(shè)能力、方式都有很大的促進(jìn),作為工具對ERP的應(yīng)用是一種補(bǔ)充,在“接口”沒有完全“集整”的情況下雖然存在“多系統(tǒng)”運(yùn)行,但對“結(jié)果處理”及“管理行為”進(jìn)行了有效的管控,就如同劍客得到一把稱手的‘利劍’?!?/span>

      客戶價值

      實(shí)現(xiàn)過程控制

      更能適用基于“過程控制”的質(zhì)量管理體系的應(yīng)用。

      流程清晰

      管理流程化得到有效支撐。

      管理效能提升

      管理效能顯著提升。

      結(jié)果、行為可控

      對“結(jié)果處理”及“管理行為”進(jìn)行了有效的管控。
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