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漸進明細管理差,執(zhí)行過程不可控,跨部門協(xié)作難
項目缺少管控制度,體系建設(shè)不健全,項目分包、勞務(wù)、物資管理難
項目分布在各地,實時信息難以及時掌握
傳統(tǒng)項目的任務(wù),合同,費用,采購,人員在項目執(zhí)行過程缺乏管控和記錄
沒有明確的投入產(chǎn)出看板,無法直觀查看與把控項目成本預(yù)算
項目成員角色不清晰,權(quán)限職責(zé)不明確,沒有明確的權(quán)責(zé)體系
跨部門協(xié)同配合問題多,涉及到人,財,缺少信息聯(lián)動共享平臺,物資源借調(diào)等不暢
項目缺少管控制度,體系建設(shè)不健全,項目分包、勞務(wù)、物資管理難
項目分布在各地,實時信息難以及時掌握
傳統(tǒng)項目的任務(wù),合同,費用,采購,人員在項目執(zhí)行過程缺乏管控和記錄
項目成員角色不清晰,權(quán)限職責(zé)不明確,沒有明確的權(quán)責(zé)體系
項目成員角色不清晰,權(quán)限職責(zé)不明確,沒有明確的權(quán)責(zé)體系
跨部門協(xié)同配合問題多,涉及到人,財,缺少信息聯(lián)動共享平臺,物資源借調(diào)等不暢
實現(xiàn)項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理
項目管理架構(gòu)圖
項目庫
項目全過程管理
招投標(biāo)項目管理流程
線上項目進度管理
項目合同管理
收入與成本管理
項目工時管理
通過項目申報庫、備選庫、執(zhí)行庫的建立,讓項目從申報、立項、驗收和績效評估等環(huán)節(jié)更可控,資金使用更清晰,數(shù)據(jù)分析更透徹
滿足企業(yè)工程/設(shè)計/研發(fā)等不同類型的項目需求,實時檢查項目進度是否與計劃一致,實現(xiàn)進度監(jiān)控與反饋,支持預(yù)警提醒。
申請試用可實現(xiàn)企業(yè)項目涉及到的合同訂立,發(fā)起,審核,簽訂,歸檔等合同全過程跟蹤管理。項目與合同階段,開票收款等相關(guān)聯(lián)管理。
申請試用從需求收集、到研發(fā)計劃、任務(wù)安排、工時統(tǒng)計等一站式管理,跟蹤任務(wù)進度,存儲項目文檔,即時討論項目相關(guān)問題。實現(xiàn)IT企業(yè)研發(fā)項目全過程管理。
實現(xiàn)工程項目的精細化管理,從招投標(biāo),詢價,合同,預(yù)算,成本,勞務(wù),人工,材料,設(shè)備,機械,分包,進度,質(zhì)量,人事等多方面多維度進行管理!
集在線化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化于一體,多景應(yīng)用推動科研項目全生命周期管理。實現(xiàn)項目活動,申報,立項,合同,執(zhí)行,驗收,成果等全過程管理。
互聯(lián)網(wǎng)化的視覺設(shè)計,讓項目管理辦公更輕松
聯(lián)系我們
馬上體驗在線化的項目管理,讓工作管理更高效