一、單位簡介

云南云天化股份有限公司是以磷產(chǎn)業(yè)為核心的大型國有控股上市公司，是具有資源優(yōu)勢的 磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，主營化肥及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、磷礦采選及磷化工、有機新材料、商貿(mào)及制造服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，致力于為全球農(nóng)業(yè)、工業(yè)、食品領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品及增值服務(wù)。

二、項目背景

集團信息系統(tǒng)龐雜分散，存在信息系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散形成無數(shù)信息孤島等問題。早在2012年時，集團已引進ERP系統(tǒng)8套、辦公系統(tǒng)7套、各類管理信息系統(tǒng)70余套。分散建設(shè)導(dǎo)致信息集成度低、信息標準不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)無法互聯(lián)互通等一系列問題。

三、信息化目標

1. 數(shù)字化工廠

第一階段：梳理、完善、構(gòu)建底層基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搭建數(shù)字工廠信息平臺。

2. 物聯(lián)網(wǎng)工廠

第二階段：系統(tǒng)整體運行、評估、優(yōu)化，完善物聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)技術(shù)，建全底層數(shù)據(jù)采集場景。

3. 智能化工廠

第三階段：完成各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)管理提供決策支持，同時驅(qū)動智能硬件（機器人）設(shè)備建設(shè)，最終完成智能工廠搭建。

四、應(yīng)用場景

1、數(shù)據(jù)駕駛艙

集團及信息公司一直希望能激活大量沉睡的運營數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)每年都會接待上級部門和外部企業(yè)的業(yè)務(wù)參觀，希望通過信息化建設(shè)的手段及時傳遞企業(yè)經(jīng)營情況。企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)維度眾多，中高層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)希望能實時了解產(chǎn)品成本消耗、大宗原材料庫存等數(shù)據(jù)信息。

關(guān)鍵應(yīng)用場景

集團運營駕駛艙已經(jīng)成為云天化 360 度可視化運營管理平臺，通過運營駕駛艙可以實時掌控公司經(jīng)營的個項業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)情況，將公司經(jīng)營的異常指標以可視化的方式展現(xiàn)的在運營駕駛艙，并及時監(jiān)督異常的整改情況，降低了經(jīng)營風(fēng)險，提高的管理效率。

應(yīng)用價值

異構(gòu)數(shù)據(jù)輕松整合

打破了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)孤島的局面，聚力多方經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，提升數(shù)字化水平。

經(jīng)營指標實時掌控

一改過去生產(chǎn)業(yè)務(wù)決策無依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)審批無憑證的窘境，實時的數(shù)據(jù)大幅度提升了管理質(zhì)量。

運營管理可視化

通過運營駕駛艙，可以實時了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場和營銷管道的情況，將產(chǎn)銷有效融合，實現(xiàn)了企業(yè)精細化管理。

360 度預(yù)判生產(chǎn)風(fēng)險

對企業(yè)的安全環(huán)境生產(chǎn)進行了集約式的管理，通過數(shù)據(jù)進行有效預(yù)判風(fēng)險點，確保了企業(yè)穩(wěn)健運營，生產(chǎn)零 事故。

企業(yè)形象展示平臺

之前對上級領(lǐng)導(dǎo)的視察工作準備工作繁瑣費時，通過集團運營駕駛艙全面的運營量化指標展現(xiàn)，降低了成本， 實現(xiàn)良好視察效果。

良好的體驗交互

從傳統(tǒng)枯燥的紙質(zhì)報表展現(xiàn)，到豐富動畫特效的統(tǒng)計組件報表，增強了公司領(lǐng)導(dǎo)的使用體驗。

2、集中采購平臺

采購成本高、效率低

各業(yè)務(wù)部門自行采購且供需不統(tǒng)一，企業(yè)對采購次數(shù)、數(shù)量沒有統(tǒng)一把控，造成大量人力、物料資源浪費，且不易獲得統(tǒng)一價格折扣和售后服務(wù)，采購成本過高。

采購模式單一

單一采購模式不足以支撐不同采購業(yè)務(wù)需求。

相關(guān)業(yè)務(wù)未打通，管理難度大

采購管理與應(yīng)付管理、資金管理等財務(wù)應(yīng)用未打通，企業(yè)管理難度大。

關(guān)鍵應(yīng)用場景

云天化集團通過采購管理集中化、電子化、平臺化的采購模式，降低采購成本，提升了采購效率，滿足了企業(yè)高速發(fā)展的需求。

物資采購的管理平臺

規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，加強業(yè)務(wù)管控力度，使采購過程公開透明，整體提升采購業(yè)務(wù)的信息化水平

采購數(shù)據(jù)庫信息整合平臺

實現(xiàn)采購信息高度集成和廣泛共享，使采購數(shù)據(jù)規(guī)范化、標準化；支持采購支出分析，供應(yīng)商動態(tài)評價，業(yè)務(wù)分析報表、采購管理分析等

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)對接平臺

支持采購業(yè)務(wù)運作的實時在線查詢，為銀行及金融企業(yè)提供采購數(shù)據(jù)需求，拓寬供應(yīng)鏈企業(yè)融資渠道。

拓展對外電子商務(wù)平臺

以云天化在線交易體量為基礎(chǔ)，進行商務(wù)市場的拓展，為外部企業(yè)提供交易服務(wù)。

應(yīng)用價值

統(tǒng)一采購，增強議價能力

通過統(tǒng)一采購部門、統(tǒng)一電子化平臺招采，大宗采購的模式提高了對供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務(wù)。

多模式采購，增強業(yè)務(wù)能力

通過標準采購、標準委外、直運采購、資產(chǎn)采購，費用采購和零散采購采模式，有效支撐企業(yè)多組織之間的 采購業(yè)務(wù)需求。

財務(wù)一體化，提高管理水平

通過統(tǒng)一采購管理與應(yīng)付管理、資金管理業(yè)務(wù)集成，形成采購與應(yīng)付業(yè)財一體化的管理循環(huán)，提升了企業(yè)經(jīng) 營能力。

形成供應(yīng)基地，降低成本

通過統(tǒng)一集采積累了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，形成供應(yīng)基地效應(yīng)，增強產(chǎn)品議價和物料質(zhì)量把控、降低了遠程運輸成本。

產(chǎn)供銷一體化，降成本

統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政所導(dǎo)致的競價沖突，以及各部門過量生產(chǎn)導(dǎo)致物料過剩，帶來的不必要的 浪費。

電子化招采，降成本

減少了采購的次數(shù)，減少人力浪費；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。

3、健康安全環(huán)保管理（HSE）

安全環(huán)保職業(yè)健康管理亟待建設(shè)，企業(yè)對風(fēng)險評估管控不全不到位，對隱患排查治理動態(tài)管理不規(guī)范、不統(tǒng)一，信息化應(yīng)用水平參差不齊等。這些不僅使安全環(huán)保職業(yè)健康管理標準不一致，效率不高，還不能很好適應(yīng)安全環(huán)保和職業(yè)健康管理的要求，執(zhí)行的偏差導(dǎo)致，各項審計工作出現(xiàn)問題。

關(guān)鍵應(yīng)用場景

硬件主要包含服務(wù)器，數(shù)據(jù)存儲設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建，以及與工廠監(jiān)控設(shè)備連接。

基礎(chǔ)平臺模塊

硬件主要包含服務(wù)器，數(shù)據(jù)存儲設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建，以及與工廠監(jiān)控設(shè)備連接。

安全管理模塊

安全管理模塊主要包含目標職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進等。

環(huán)保管理模塊

主要包含污染物排放、環(huán)境隱患管理、污染事故管理、污染減排情況、危險廢物管理、放射源管理、排污申報、環(huán)保三同時、證照、環(huán)保設(shè)施運行情況、環(huán)保管理人員情況、環(huán)保投入管理、重金屬管理等。

職業(yè)健康管理模塊

職業(yè)健康管理模塊包含作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、現(xiàn)狀評價、職業(yè)健康體檢、健康檔案、防護用品管理系統(tǒng)等。

統(tǒng)計分析報表模塊

統(tǒng)計分析報表模塊包含安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、分析等。

應(yīng)用價值

監(jiān)管全程電子化

快速通過 ISO、審計檢查無憂、實時移動監(jiān)管 。

健康可持續(xù)發(fā)展

建立統(tǒng)一標準，梳理安全生產(chǎn)意識，避免事故發(fā)生

凸顯責(zé)任與擔(dān)當

強監(jiān)管?；穾?，識別環(huán)境危害風(fēng)險，環(huán)境 360 監(jiān)控

客戶價值

構(gòu)建集團統(tǒng)一辦公平臺

構(gòu)建集團與其他分子公司統(tǒng)一的辦公平臺，實現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。

降低實施、經(jīng)營成本

實施周期明顯縮短，減少人工、物力投入成本，實現(xiàn)降本增效。

工作效率大幅提升

實現(xiàn)分子公司、關(guān)鍵業(yè)務(wù)全覆蓋，大幅提升業(yè)務(wù)辦理、辦公協(xié)同效率。

IT團隊能力提升

提升IT團隊系統(tǒng)開發(fā)與業(yè)務(wù)咨詢能力，實現(xiàn)從初級工程師進階至中高級，中高級人員指導(dǎo)初級人員的良性循環(huán)。