財務(wù)就像農(nóng)民伯伯，每月記錄出賬表，日日夜夜、歲歲年年都如此，作為掌握企業(yè)最核心數(shù)據(jù)的財務(wù)，在老板眼中成了事后諸葛亮！西安致遠會議室2016年8月23日老客戶經(jīng)營部“財務(wù)愛上協(xié)同”專場活動，俗話說：“三人行，必有我?guī)熞病保姸嘭攧?wù)伯伯齊聚一堂，共享財務(wù)智慧。

那么， 二十余位“辛勤的農(nóng)民伯伯發(fā)問了，協(xié)同財務(wù)管理與專業(yè)財務(wù)軟件誰才是財務(wù)的最佳“歸屬”？

大家知道：數(shù)據(jù)事前預測、事中控制、事后分析是現(xiàn)代財務(wù)必由之路。

新一代的協(xié)同財務(wù)管理軟件，財務(wù)憑證通過報銷單據(jù)自動生成，把財務(wù)從事務(wù)性的工作中解放出來，更強調(diào)財務(wù)的制度管理而不是單純的數(shù)據(jù)核算。例如，財務(wù)中常遇到的費用管理，作為傳統(tǒng)財務(wù)軟ERP，擁有自身一套單獨財務(wù)報銷軟件，獨立費用管理體系納入財務(wù)軟件，審批環(huán)節(jié)多，責任不明確，流程過多，員工權(quán)限受限。協(xié)同管理軟件可以快速解決員工填報問題，解決憑證數(shù)據(jù)來源的問題。預算科目不等于財務(wù)科目，每年預算會考慮一些控制問題，預支到系統(tǒng)內(nèi)，對應(yīng)解決費用的編制，打破財務(wù)軟件的界限邊框化，授權(quán)給企業(yè)所有的員工。

那么知道費用預算做的最好的是誰嗎？

是政府，沒有預算體系，國家的管理無從談起。

費用預算是管理會計的必由之路。從手工帳、電算化，最終走上管理會計。

但是現(xiàn)實，腦補一下你們的預算會議，是否是七嘴八舌，吵吵鬧鬧，最終管理制度還是無法落地。

當農(nóng)民伯伯有了“耕種”神奇

解決預算指標編制現(xiàn)在有了新的辦法：全新的粗預算，細致型的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，無需明確預算指標，就可以一步步制定出精細的預算指標。只需整體預算指標，就可以實現(xiàn)精準費用報銷。系統(tǒng)會收集費用發(fā)生數(shù)據(jù)，一步步完成下個周期，更詳細的預算指標建立。甚至在沒有預算指標的情況之下，也可以實現(xiàn)對費用的管控，領(lǐng)導批準的費用申請，自動轉(zhuǎn)換成費用的預算指標。這樣的費用管理是不是收放自如，更加易用。

協(xié)同財務(wù)用財務(wù)制度驅(qū)動審批流程，無需培訓，審批流程根據(jù)報銷內(nèi)容自動匹配并核銷，出納可通過直接支付就可以完成付款，借款報銷不用再跑財務(wù)，效率提升可不是一點點。最重要，系統(tǒng)易用性，無需培訓。

領(lǐng)導審批時還可以查看報銷人的報銷歷史數(shù)據(jù)和借款數(shù)據(jù)。點擊語音，就直達報銷發(fā)起人立即溝通，管理非常方便。預算執(zhí)行情況點擊就可以查詢明細，并可以直接關(guān)聯(lián)原始報銷單和審批過程，無需過問財務(wù)，一目了然。個人借款額度，借款次數(shù)清清楚楚，項目費用發(fā)生情況，項目進度費用控制明明白白。系統(tǒng)根據(jù)財務(wù)制度驅(qū)動審核后形成的財務(wù)數(shù)據(jù)，準確性無語倫比，不會再為系統(tǒng)數(shù)據(jù)有誤差頭疼了。

協(xié)同預算費控，讓財務(wù)更加關(guān)注規(guī)則和控制，合理使用每一分錢，讓財務(wù)創(chuàng)立純利潤。制度驅(qū)動管理，財務(wù)愛上協(xié)同。