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近日,致遠(yuǎn)軟件與中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司首次達(dá)成合作,希望通過軟件的使用提升組織內(nèi)部運(yùn)營效率。主要應(yīng)用:公文管理、固定資產(chǎn)管理、合同管理、車輛管理、高級表單、高級office套件 。
中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司成立于1988年6月,是中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計研究院有限公司工程監(jiān)理、咨詢業(yè)務(wù)的歸口管理單位,持有國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的甲級工程咨詢資格證書、甲級工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)證書等,通過了中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司的質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有各類人員1400余人,其中:咨詢專家組成員26名(其中國家級設(shè)計大師1人,享受政府特殊津貼的專家14人),總監(jiān)理工程師資格人員126人,注冊水利監(jiān)理工程師298人,建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師72人,國家電力公司監(jiān)理工程師332人,國家注冊咨詢工程師15人。此外,具有造價工程師從業(yè)資格人員63人,具有安全從業(yè)資格人員95人等,公司具有各類執(zhí)業(yè)資格人員占到了技術(shù)人員總數(shù)的50%以上。
西北公司專業(yè)齊全、技術(shù)力量雄厚,擁有先進(jìn)的科學(xué)試驗設(shè)備儀器。承擔(dān)著大中型水利水電建設(shè)工程勘測、設(shè)計、科研、試驗的技術(shù)咨詢;工程建設(shè)監(jiān)理、水利水電工程新材料研究開發(fā)及應(yīng)用;土木、水運(yùn)、公路、人防工程勘測、設(shè)計、科研、試驗的技術(shù)咨詢等工作。
選型初衷
曾經(jīng),作為一個水電建設(shè)以及監(jiān)理單位來說自身存在很多管理難點(diǎn):整體而言,人員流動性強(qiáng),人員工種龐雜、薪酬體系復(fù)雜。日常審批跨地域、跨部門、周期久、成本高、溝通不暢。除此之外,公司內(nèi)部還有許多業(yè)務(wù)管理存在問題:固定資產(chǎn)分散,長期無法有效統(tǒng)計資產(chǎn)歸屬,公司資產(chǎn)遺失嚴(yán)重。合同管理復(fù)雜、往往合同中套子合同,子合同中再合同,處理周期時間長。項目部多而分散,管理捉襟見肘,無法有效統(tǒng)一管理。項目部存在周期長,項目的監(jiān)理過程、項目的建設(shè)質(zhì)量等過程管控能力弱,迫切需要通過協(xié)同管理平臺來解決管理滯后的現(xiàn)狀,提升辦公效率。
如今,中國水利水電建設(shè)工程資訊西北有限公司攜手致遠(yuǎn),面對新的發(fā)展形勢,中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司選擇了致遠(yuǎn)協(xié)同辦公系統(tǒng),通過管理軟件來落地企業(yè)管理變革制度!
協(xié)同辦公管理平臺將為中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司實現(xiàn)人力資源管理、財務(wù)管理等緊密集成,達(dá)到高效協(xié)同辦公管理。通過致遠(yuǎn)OA協(xié)同平臺,可進(jìn)一步提升中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司內(nèi)部的工作效率,使公司管理流程規(guī)范化、戰(zhàn)略決策科學(xué)化、數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化,助力公司信息化水平邁入新高,實現(xiàn)制度深化改革。
AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作
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行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實踐
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