2017年3月20日的國(guó)家體育場(chǎng)-鳥(niǎo)巢，迎來(lái)了一場(chǎng)讓to B產(chǎn)業(yè)為之振奮的盛會(huì)——致遠(yuǎn)互聯(lián)新三年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。大會(huì)以“新致遠(yuǎn) ?新協(xié)同 ?新價(jià)值”為主題，不僅對(duì)管理信息產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前環(huán)境及變化做出了深刻洞察，同時(shí)也指出了未來(lái)的發(fā)展路徑。致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)兼總裁徐石更是以新三年戰(zhàn)略為支點(diǎn)，為站在新商業(yè)時(shí)代路口的管理軟件行業(yè)架起了風(fēng)帆。

從更名“致遠(yuǎn)互聯(lián)”不難看出，雖是小小的變化，但實(shí)則照進(jìn)了兩個(gè)時(shí)代的交接。從此，致遠(yuǎn)互聯(lián)不再是一家單純的軟件提供商，而是在新商業(yè)文明主導(dǎo)的企業(yè)互聯(lián)環(huán)境下，為組織級(jí)客戶提供協(xié)同管理產(chǎn)品、解決方案和云服務(wù)的全案服務(wù)商；是從產(chǎn)品型公司邁向平臺(tái)型、生態(tài)型公司的跨越；是將工作協(xié)同管理延展至業(yè)務(wù)協(xié)同管理、將組織內(nèi)協(xié)同延展到組織間協(xié)同，直至社會(huì)化協(xié)同的模式升級(jí)。

徐石首拋“新三年戰(zhàn)略”，翻開(kāi)to B產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章

當(dāng)前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等為代表的信息技術(shù)被大規(guī)模應(yīng)用，組織邊界被打破，產(chǎn)業(yè)鏈被重組，價(jià)值鏈被再造，低效的商業(yè)模式被顛覆，過(guò)去經(jīng)典的管理理論及傳統(tǒng)的管理軟件正經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，此次發(fā)布會(huì)上，徐石拋出新三年戰(zhàn)略，與其說(shuō)是在擁抱改變，不如說(shuō)是在引領(lǐng)改變?！笆紫?，完成產(chǎn)品體系與商業(yè)模式升級(jí)。強(qiáng)化V5精品戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。不斷挖掘‘協(xié)同+’平臺(tái)潛能，讓其成為新一代協(xié)同管理應(yīng)用的標(biāo)桿和典范。在CAP+、M+上構(gòu)建可以支持協(xié)同管理分享經(jīng)濟(jì)模式的新支撐體系，并著力打通第三方的增值服務(wù)，構(gòu)建大協(xié)同的服務(wù)生態(tài)。formtalk公有云PaaS平臺(tái)持續(xù)創(chuàng)新，走出一條輕量級(jí)海量應(yīng)用的新范式。在政務(wù)領(lǐng)域，則繼續(xù)堅(jiān)持‘一體兩翼’的戰(zhàn)略，壓強(qiáng)式獨(dú)立發(fā)展，讓政務(wù)協(xié)同成為致遠(yuǎn)互聯(lián)的新增長(zhǎng)動(dòng)力?！毙焓赋?。

其次，徐石表示：“完成管理機(jī)制和人才文化升級(jí)。未來(lái)致遠(yuǎn)將打造三個(gè)平臺(tái)，員工成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化平臺(tái)、投融資平臺(tái)。用此次正式宣布加盟致遠(yuǎn)互聯(lián)的前用友執(zhí)行總裁、用友優(yōu)普總裁向奇漢的話來(lái)說(shuō)，在其人生的3.0階段，懷揣著對(duì)協(xié)同事業(yè)的篤定，對(duì)致遠(yuǎn)的信心，以及對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的理想，與致遠(yuǎn)互聯(lián)共同開(kāi)啟新航路。這正是致遠(yuǎn)迎接新商業(yè)變革的內(nèi)功所在。”

同時(shí)，資本與資源的升級(jí)也是戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵。此次，致遠(yuǎn)互聯(lián)首次披露近2億資金注入的最新資本動(dòng)態(tài)。徐石談到：“目前，致遠(yuǎn)已經(jīng)投了5家創(chuàng)新型科技公司，其中有做企業(yè)互聯(lián)領(lǐng)域的‘內(nèi)購(gòu)網(wǎng)’，有正和島發(fā)起的‘約局’，還有像信任度、極企科技等，包括軟硬結(jié)合的創(chuàng)新應(yīng)用。我們希望通過(guò)這種資本的布局，構(gòu)建起一個(gè)去邊界的大協(xié)同生態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)生態(tài)的愿景。此外，我們還將建立內(nèi)部項(xiàng)目孵化制度，通過(guò)投資、控股、參股等多種方式積極探索新業(yè)務(wù)，建立成長(zhǎng)、成就和共贏的機(jī)制?！?

三大創(chuàng)新突破并舉，顛覆傳統(tǒng)照進(jìn)新商業(yè)常態(tài)

新三年，致遠(yuǎn)互聯(lián)還將加大在新技術(shù)上的創(chuàng)新和投入，并通過(guò)三大層面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。一是人工智能（AI）與協(xié)同管理的結(jié)合，未來(lái)每個(gè)人都將擁有一個(gè)協(xié)同工作AI助理，協(xié)助你通過(guò)各種新穎方式有效工作，更為重要的是通過(guò)“智慧工作流”在深層次上實(shí)現(xiàn)工作及部分決策的自動(dòng)化、智能化，更徹底解放人類工作。

二是大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于工作行為數(shù)據(jù)分析，通過(guò)對(duì)個(gè)人和組織沉淀的工作行為數(shù)據(jù)分析，可形成個(gè)人和組織高效協(xié)同工作的最佳模型及范式，并依據(jù)這樣的模型和參數(shù)，發(fā)現(xiàn)和分析出個(gè)人和組織運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提供有效的解決方案和服務(wù)。

三是協(xié)同管理之共享經(jīng)濟(jì)模式的建立。每一個(gè)個(gè)人和組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都有高價(jià)值的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法，如何復(fù)制和共享這些經(jīng)驗(yàn)和模式，運(yùn)用到與之對(duì)應(yīng)的行業(yè)或組織管理中去，這是一個(gè)高價(jià)值的普遍需求。要滿足這樣應(yīng)用復(fù)制需求，就需要建立一個(gè)協(xié)同管理的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及對(duì)應(yīng)的共享營(yíng)運(yùn)機(jī)制，這不僅是協(xié)同管理新價(jià)值創(chuàng)造的重要方向，也是對(duì)傳統(tǒng)管理軟件商業(yè)模式的一種顛覆。

相較于過(guò)去20年間的企業(yè)管理信息化產(chǎn)業(yè)，“新致遠(yuǎn)”所著力構(gòu)建的“新協(xié)同”正在不斷創(chuàng)造著“新價(jià)值”。當(dāng)下，立足新三年戰(zhàn)略的開(kāi)端，企業(yè)互聯(lián)的大考之年，徐石指出，致遠(yuǎn)互聯(lián)仍將以“協(xié)同”為根，秉持“以人為中心”的核心理念，持續(xù)倡導(dǎo)工匠精神，讓中國(guó)企業(yè)協(xié)同管控水平提升速度加快10年，讓新商業(yè)照進(jìn)新常態(tài)。