“私享會(huì) 匯思想”昨日，致遠(yuǎn)互聯(lián)經(jīng)典運(yùn)用案例之四川郎酒私享會(huì)成功舉辦，湖北省酒企及多家企業(yè)單位CIO、信息化負(fù)責(zé)人共聚一堂，聆聽來自四川郎酒集團(tuán)CIO徐啟銀先生的協(xié)同分享，講述了四川郎酒是如何將集團(tuán)內(nèi)部管理融入到致遠(yuǎn)協(xié)同平臺中來的，如何為企業(yè)創(chuàng)造管理價(jià)值。

私享會(huì)設(shè)在清新雅調(diào)的茶書院舉辦，以“品茗茶 談春季飲茶養(yǎng)生知識”開場。飲茶已成為大多數(shù)人的一種生活習(xí)慣，圍繞茶文化及春季飲茶知識進(jìn)行講解。致遠(yuǎn)湖北為企業(yè)來賓了打造了一個(gè)開放、愉悅、放松的分享的環(huán)境，讓來賓成為朋友，共話協(xié)同。

致遠(yuǎn)互聯(lián)湖北區(qū)總經(jīng)理章濤先生致辭，對蒞臨來賓的表示感謝，并隆重介紹了四川郎酒集團(tuán)CIO徐啟銀先生。徐總受邀親臨江城，為湖北企業(yè)開拓了管理新思維。

四川郎酒集團(tuán)CIO徐啟銀先生隨后分享了與致遠(yuǎn)的故事，徐啟銀提到2005年開始啟動(dòng)信息化建設(shè)，第一次牽手致遠(yuǎn)軟件，郎酒集團(tuán)走出轉(zhuǎn)型霧霾，到2012年與致遠(yuǎn)軟件合作開始“協(xié)同化”操作。如今，郎酒集團(tuán)還計(jì)劃把內(nèi)控和管理的信息化觸角伸向渠道和終端，以便更快地響應(yīng)市場，徹底擺脫庫存對業(yè)績的拖累。2016年二度牽手致遠(yuǎn)軟件，郎酒集團(tuán)開啟HR管理全新里程。在徐啟銀看來，企業(yè)的信息化一定要目標(biāo)明確，選擇適合自身業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，如此才能事半功倍。徐啟銀一直在強(qiáng)調(diào)的企業(yè)做信息化應(yīng)該注意的問題：信息化不是空中樓閣，也不是形象工程，而是要真正解決企業(yè)的問題，優(yōu)化管理效果。

隨后致遠(yuǎn)互聯(lián)方案總監(jiān)王元捷先生表示，四川郎酒集團(tuán)應(yīng)用致遠(yuǎn)協(xié)同帶來的巨大價(jià)值，也正是一部分印證了致遠(yuǎn)“協(xié)同五環(huán)”方法論。“協(xié)同五環(huán)”正是基于致遠(yuǎn)協(xié)同著眼于四川郎酒乃至每一個(gè)組織企業(yè)的管理痛點(diǎn)以及對基于組織與人高效協(xié)同的迫切需求，面向社會(huì)化生態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之痛，提出并構(gòu)建起來的一套新商業(yè)方法論與生態(tài)體系。

四川郎酒于2012年選擇致遠(yuǎn)加快集團(tuán)信息化建設(shè)，早已完全實(shí)現(xiàn)了第一環(huán)“工作協(xié)同”，在高效辦公和業(yè)務(wù)管控起到了很大的推進(jìn)作用。隨后，王元捷先生根據(jù)郎酒在預(yù)算、合同、銷售、費(fèi)控、核報(bào)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用向與會(huì)嘉賓進(jìn)行講解，全業(yè)務(wù)覆蓋，業(yè)務(wù)間形成協(xié)作協(xié)同，直至每個(gè)管理末梢。歸納了郎酒現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)第二環(huán)“業(yè)務(wù)協(xié)同”。前兩環(huán)的應(yīng)用為郎酒集團(tuán)帶了無法估計(jì)的巨大價(jià)值，目前正在開展的就是致遠(yuǎn)CAP為郎酒搭建的能為人力資源決策提供支撐的平臺以及在集成方面的推進(jìn)。

在最后的茶歇交流環(huán)節(jié)中，真正做到了“私享會(huì) 匯思想”，大家對企業(yè)現(xiàn)有問題向徐啟銀及王元捷提問并得到滿意解答，在參會(huì)客戶都表示收獲頗豐、受益匪淺。在滿滿的收獲和智慧的碰撞中，本次致遠(yuǎn)互聯(lián)經(jīng)典運(yùn)用案例之四川郎酒私享會(huì)圓滿結(jié)束!