先來看一組數(shù)據(jù)——中建五局協(xié)同信息化管理價值數(shù)字化、可視化，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺上線以來共節(jié)約138.5億張紙！

具體來看，中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱“中建五局”）是中國建筑工程總公司的全資子公司，世界500強(qiáng)企業(yè)，是資產(chǎn)總額超500億元、經(jīng)營規(guī)模超1300億元的建筑施工投資企業(yè)集團(tuán)。下屬18家二級企業(yè)，35家三級機(jī)構(gòu)，同時在建項目700余個，共有18000余名員工，覆蓋房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊。

而長期以來，三“煩”兩“難”一直是困擾中建五局管理運(yùn)營的頑疾。“找制度標(biāo)準(zhǔn)模板煩，重復(fù)做表格、反復(fù)整理、找資料煩，事項跟蹤、找領(lǐng)導(dǎo)簽字排隊煩；發(fā)布消息范圍有限、找合適的人難，工作量化、知識共享難?！敝薪ㄎ寰止ぷ魅藛T坦言。

而在致遠(yuǎn)互聯(lián)看來，在其提出的“工作協(xié)同-業(yè)務(wù)協(xié)同-集成協(xié)同-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同-社會化協(xié)同”協(xié)同五環(huán)企業(yè)互聯(lián)生態(tài)中，由工作協(xié)同到集成協(xié)同的貫穿，便可全解中建五局的“三煩兩難”之惑。因此，按照“服務(wù)戰(zhàn)略、集約管控、集成應(yīng)用、務(wù)求實(shí)效”的原則建設(shè)信息化系統(tǒng)；以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的、集約管控為主線、項目管理為重點(diǎn)、致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺為支撐、信息標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)信息編碼統(tǒng)一為基礎(chǔ)，服務(wù)于房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊的管理信息化集成系統(tǒng)。

內(nèi)部組織“朋友圈“，致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)生成器搭建的“三創(chuàng)空間”

“三創(chuàng)空間”是在五局內(nèi)部打破組織界限建立的“朋友圈”，在空間中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)交流、共享共贏?！叭蝿?wù)點(diǎn)管理”主要用于集中全局員工智慧解決工作中遇到的急難問題；“任務(wù)單管理”主要用于集中全局資源與智慧解決重大難點(diǎn)工作；“金點(diǎn)子管理”用于職工群眾積累的經(jīng)驗成果的發(fā)布、共享。

致遠(yuǎn)M1移動辦公平臺清除“三煩兩難”最后關(guān)隘

致遠(yuǎn)M1移動辦公平臺支持與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，可作為移動端統(tǒng)一的工作入口。異地審批高效便捷，有效解決了審批時間長、找不到審批人、審批流程繁瑣的問題。同時方便清晰的日程管理功能深受中建五局員工的歡迎，在日程表中填寫日程計劃，同時可在日歷中直觀展現(xiàn)對應(yīng)日程計劃。

協(xié)同五環(huán)價值彰顯，管理流程再造，優(yōu)化工作習(xí)慣

管理信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的工具，工具的使用要以提高效率、解放生產(chǎn)力為目標(biāo)。線下工作搬到線上處理，紙上填報變?yōu)橛嬎銠C(jī)填報。充分發(fā)揮“人”的優(yōu)勢、“機(jī)”的優(yōu)勢，降低運(yùn)營成本，提升管理效率。

致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺的應(yīng)用使得工作行為從傳統(tǒng)的用筆寫、人工查找、人工統(tǒng)計，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的電腦輸入、自動搜索、自動統(tǒng)計。并且培養(yǎng)了員工新的工作習(xí)慣：開機(jī)先上平臺、數(shù)據(jù)中心查詢、收發(fā)文件高效互動、內(nèi)部群組工作模式。