6月26日，在四川省商業(yè)投資集團有限責任公司（以下簡稱川商投）信息部門的牽頭下，致遠互聯(lián)四川區(qū)為川商投集團部分事業(yè)部及子公司的財務部門負責人組織了一場“協(xié)同財務研討會“，希望通過研討會共同探討各單位在財務管理中遇到的難題，加強集團財務與各事業(yè)部、各單位財務的聯(lián)系，推動集團財務管理體系的搭建。

此次研討會主要包含方案講解、平臺體驗以及現(xiàn)場互動交流三部分，共有10多個下屬單位的財務部門負責人參加。研討會伊始，在場負責人共同聆聽了致遠互聯(lián)財務協(xié)同專業(yè)顧問李建國老師分享的協(xié)同財務管理解決方案。作為四川省屬大型骨干企業(yè)，川商投下轄5個子集團，6個事業(yè)部，旗下?lián)碛凶庸?00余家，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大以及業(yè)務多元化發(fā)展，財務人員與管理費用快速膨脹，出現(xiàn)了財務效率降低、財務內控風險增加等現(xiàn)象，集團統(tǒng)一協(xié)調財務越來越困難。由此，李老師在集團財務管控、財務集中核算、財務共享服務及財務分析決策方面進行了方案講解。

李老師提到，協(xié)同集團財務管控旨在幫助川商集團在集團組織層面、業(yè)務流程層面及信息系統(tǒng)層面建立有效的內部管理控制體系，有效規(guī)避內部風險，強化各單位的規(guī)范化和標準化作業(yè)，體現(xiàn)在財務核算體系與風險管控、財務合并報表管控、財務預決算與全面預算管控、財務泛資產(chǎn)管控、財務資金鏈及投融資管以及財務稅務管控方面。

協(xié)同財務集中核算統(tǒng)一業(yè)務處理模版、規(guī)則等，在組織內部依據(jù)合理合規(guī)分權聯(lián)動管理，協(xié)同系統(tǒng)的二元化工作流，將財務制度及規(guī)則流程固定化，同時允許各單位、部門及員工根據(jù)業(yè)務需求靈活發(fā)起流程，流程審批過程更是留痕可追溯，既能保證財務工作統(tǒng)一規(guī)范，合規(guī)合理，控制執(zhí)行風險，又有助于促進各單位、各部門間的高效協(xié)作。

財務共享是財務管理發(fā)展的趨勢，可以幫助集團企業(yè)提高財務管理水平及效率，降低運營成本，構建核心競爭力。協(xié)同財務共享為各下屬單位搭建統(tǒng)一門戶作為工作臺，并基于大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)采集，挖掘有效行為數(shù)據(jù)分析處理，搭建個人，團隊，組織不同維度行為數(shù)學模型的服務平臺。通過將財務預算與費用共享進行聯(lián)動，對于超預算可選擇柔性或剛性控制，靈活有效的管控預算。

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤其重要，協(xié)同財務分析決策將搜集匯總財務工作數(shù)據(jù)并生成生成報表，以業(yè)務協(xié)同在不確定的變革時代重構企業(yè)所需的業(yè)務管理并以大數(shù)據(jù)支持業(yè)務決策 ，為管理決策提供分析依據(jù)。

由上了解到，協(xié)同財務系統(tǒng)在幫助集團建立統(tǒng)一的財務管理體系，提升集團財務管控能力，降低財務運營成本和風險方面起著重要的作用。為了讓在場的各單位財務負責人更直觀深入的了解協(xié)同財務系統(tǒng)的價值，方案中穿插了系統(tǒng)體驗環(huán)節(jié)。各負責任在講師的指導下對上述內容進行實際操作，并對系統(tǒng)操作過程中的疑惑以及在實際財務管理工作中遇到的難題如何在系統(tǒng)中實現(xiàn)與講師進行了交流。

至此，持續(xù)了近3個小時的研討會圓滿結束，非常感謝川商投集團的此次安排，以及各單位負責人百忙中參與此次研討會，希望致遠互聯(lián)與川商投集團在未來有更廣闊的合作空間！