8月8日，“新財務新管控新趨勢——2017致遠協(xié)同+財務管理創(chuàng)新峰會”在上海隆重召開，200多位企業(yè)CFO及財務負責人共同見證了新時代基于致遠協(xié)同管理平臺的全新財務管理解決方案。本次大會，致遠互聯(lián)還邀請了安越咨詢、邁銳思、郎酒集團等嘉賓一起，就“大財務思維”、“業(yè)財融合”、“電子發(fā)票”、“銀企直聯(lián)”、“二維碼報銷”等內(nèi)容，面向以云計算、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)為代表的新一輪信息技術(shù)革命及不斷顛覆、重構(gòu)的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營模式，共同探究中國企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的新趨勢和新機遇。

“賬房先生”之變：讓業(yè)務驅(qū)動核算

伴隨經(jīng)濟增速放緩和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進，傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式和工作管理方式不斷受到?jīng)_擊。財務部門，作為企業(yè)掌管著數(shù)據(jù)命脈和資金資源的核心要地，卻普遍存在著體系內(nèi)影響力偏弱、信息系統(tǒng)孤立、報賬對賬等雜事繁多等問題，難以避免被邊緣化的危險。移動互聯(lián)時代，財務與IT、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢席卷而來，又重新賦予了“財務”全新的管理生命力。

致遠協(xié)同財務管理平臺，通過建立完善的預算管理系統(tǒng)、統(tǒng)一的費用報銷平臺、智能的財務核算處理機制和精細化的報表分析，將我們的財務人員從日常繁雜事務中解放出來，將更多精力投入到制度規(guī)范落地、數(shù)據(jù)決策支持、成本優(yōu)化、風險控制、投融資管理、集中運營、外部資源利用等價值活動中來，幫助財務人員提高戰(zhàn)略分析和判斷能力，構(gòu)建財務與戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理相融合的大財務體系。

致遠協(xié)同財務管理平臺，實現(xiàn)了從金稅三期、電子發(fā)票、移動報銷、企業(yè)支付，到制度管理、制度執(zhí)行、高效審批、自動核算的全場景覆蓋；通過將預算、報銷、借款、審批、通訊、電子發(fā)票、核算、支付整合成一體，高度確保財務數(shù)據(jù)準確且高效，低成本低門檻地實現(xiàn)了財務對業(yè)務的有效支撐，讓財務部門可將更多精力放在財務制度優(yōu)化和效率提升。其完美詮釋了協(xié)同財務的本質(zhì)：讓業(yè)務驅(qū)動核算。

大財務思維，協(xié)同財務帶來的五大價值提升

作為中國協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的開創(chuàng)者和持續(xù)領(lǐng)導者，致遠互聯(lián)憑借十五年協(xié)同管理專業(yè)積淀、以及對互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的創(chuàng)新應用實踐，對移動互聯(lián)時代的大財務思維也有著深刻的洞察和應用解讀。致遠互聯(lián)協(xié)同財務管理平臺，通過前移財務管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、風險控制、預算管理、資產(chǎn)管理和市場營銷等經(jīng)營活動，幫助財務有效提升五大能力：

價值創(chuàng)造能力：將部門級的財務應用軟件擴展到全員應用，公司每一個員工都可以規(guī)范填寫借款、付款、報銷等電子單據(jù)，減少財務人員80%以上的記賬、審核和對賬等時間，將更多精力投入到管理控制、決策支持等價值活動中來。

共享服務能力：把分子公司或各業(yè)務單元的財務工作集中起來，對人員、技術(shù)和流程等進行跨區(qū)域、跨部門整合，減少人員數(shù)目和中間層級，廢除冗余步驟，既保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，又節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。

過程管控能力：將財務管理內(nèi)控的節(jié)點前移，把財務制度、信息、管控條件等前置在事項、表單、流程和執(zhí)行過程中，實現(xiàn)事前預測配置、事中控制反饋和事后總結(jié)指導的全過程管理，有效融入、支持公司業(yè)務。

風險控制能力：可以通過預算管理、費用審批、風險預警和管理報告等手段，更加合理的配置公司財務資源、把控各個節(jié)點權(quán)責以及管理經(jīng)營狀況，防止出現(xiàn)“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”現(xiàn)象存在，把風險控制在合理的范圍內(nèi)。

決策支持能力：可連接融合現(xiàn)有財務、生產(chǎn)、進銷存等管理系統(tǒng)，打破信息孤島，建立和完善以經(jīng)營為導向的預算、營銷、費用、投資和項目等精準報表體系，支持領(lǐng)導決策。

從“解放雙手”到“提升大腦”，四化融入集團財務管控

致遠互聯(lián)協(xié)同財務管理平臺，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡新技術(shù)、新功能，以全員化、移動化、定制化和智能化為特征，將財務管理的所有內(nèi)容納入網(wǎng)絡一體化管理體系之中，實現(xiàn)了會計業(yè)務處理標準化、流程化、信息化、共享化，真正減少了手工環(huán)節(jié)，提高了部門效率。

但是，現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢越來越復雜，“一切皆變，不可預測”已成為這個時代最具魅力的特征之一，但由此產(chǎn)生的“不確定性”，卻是組織管理者和財務領(lǐng)導者必須面對的重要挑戰(zhàn)。致遠協(xié)同財務管理平臺基于移動互聯(lián)網(wǎng)思維，采用無代碼可定制化開發(fā)技術(shù)，可快速構(gòu)建個性化的業(yè)務管理系統(tǒng)，靈活適應不斷變化的組織和管理新需求，幫助企業(yè)駕馭“不確定性”并讓組織成員發(fā)揮最大創(chuàng)造能力。

正如致遠互聯(lián)淦勇在會上所言：協(xié)同式財務管理給企業(yè)帶來的三大顯著改變，讓決策者看得清，高層控得住，中層管得了，基層做得好！

從收益核算向收益管理，從數(shù)據(jù)管理向價值管理，從結(jié)果分析向過程指導，從關(guān)注可控成本向關(guān)注全面成本，致遠互聯(lián)協(xié)同財務管理平臺將使“賬房先生”變成企業(yè)的管理參謀和戰(zhàn)略助手，創(chuàng)造巨大的價值！