2017年8月9日，中天金融集團股份有限公司（原中天城投集團股份有限公司，以下簡稱“中天”）召開了“集團協(xié)同辦公平臺“項目啟動會，中天方集團領導、信息部項目組以及各職能部門、子公司負責人均出席了本次會議。本次會議就”集團協(xié)同辦公平臺建設目標、內容和價值“、”實施工作主計劃“、”協(xié)同平臺五環(huán)應用“三個層面進行了深入的探討，并定制了項目總體實現(xiàn)的目標，協(xié)調雙方資源，攜手共同搭建一套符合企業(yè)自身內部管理架構需求的協(xié)同平臺，從而提高辦事效率。

【集團簡介】

中天金融集團股份有限公司，成立于1978年，于1994年在深圳證券交易所主板上市，是貴州省第一家上市公司，旗下員工1.5萬人，是貴州省內成長最快、規(guī)模最大的上市公司之一。經(jīng)營范圍涵蓋金融投資、股權投資、實業(yè)投資、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)權市場投資與管理、金融服務及研究、金融企業(yè)投資及管理及咨詢；城市基礎及公共設施投資管理、壹級房地產(chǎn)開發(fā)?！安粷M足現(xiàn)在、不止于未來“是他們矢志的價值追求。中天將積極運用新科技、新理念、新思維，通過嚴管控、強協(xié)同、大資管，提升現(xiàn)有金融資產(chǎn)運營的效率與效益，充分發(fā)揮一站式綜合金融服務商的平臺效應，最終實現(xiàn)集團價值和股東利益最大化，為全球客戶提供智慧共贏、專業(yè)細致、注重長遠價值的財智創(chuàng)富平臺。

【項目簡介】

一、中天原OA系統(tǒng)存在缺陷

1、因分級授權設計缺陷，而產(chǎn)生的大領導管小事情、好多人審一件事；

2、缺少考核與管理閉環(huán)；

3、既有系統(tǒng)不支持“合并審批”、“動態(tài)表單“功能，而導致的審批邏輯不清晰；

4、流程時效不透明，因而產(chǎn)生流程參與者不清楚整體審批進度；

5、缺少流程負責人工作機制，產(chǎn)生大量“自建協(xié)同”。

二、選擇致遠，做到六大提升

1、流程審批環(huán)節(jié)做到“在其位謀其政“，不將本職崗位的應出具的專業(yè)意見退轉給后續(xù)崗位或高級崗位，不因為高級崗位或前置崗位的非專業(yè)意見而做出無原則妥協(xié)；

2、在管理和運營協(xié)同上實現(xiàn)任務派發(fā)、執(zhí)行跟蹤、操作留痕、消缺督辦等動作的嚴謹貫通；

3、在協(xié)同和流程優(yōu)化方面，堅持價值導向、持續(xù)改善。開展流程效能分析、人力產(chǎn)能分析，及時識別阻滯環(huán)節(jié)、高成本環(huán)節(jié)、水平異常環(huán)節(jié)，提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為管理層提供決策基礎；

4、在合規(guī)和風控方面，流程和機制安排符合監(jiān)管和制度要求，且盡量簡化，選擇充分信任和授權。同時加強社會主義榮辱觀和風險意識宣貫教育，防微杜漸，一旦發(fā)生不專業(yè)事件，則嚴厲制裁，絕不姑息；

5、在人機交互、人人交互場景中，以人為本、引入社交化思維，借鑒互聯(lián)網(wǎng)應用優(yōu)良體驗特點，創(chuàng)造條件引導員工情感表達、操作互動好玩有趣、激發(fā)參與熱情；

6、在開放合作、創(chuàng)新探索方面，以更大想象力去動員產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游資源進入中天金融發(fā)展平臺，以緊密協(xié)同創(chuàng)造精益價值；以更大想象力利用社會資源，根據(jù)比較優(yōu)勢、規(guī)模效應等經(jīng)濟學原理，探索生態(tài)型發(fā)展路徑。

三、三大協(xié)同平臺、5000并發(fā)提高工作效率

四、優(yōu)化、固化業(yè)務流程，實現(xiàn)集團與子公司兩級管控貫通

【結語】

本次項目啟動會在雙方的大力支持下圓滿落幕，在未來的時間里，致遠方將全力以赴，與中天方項目組緊密聯(lián)合，嚴格按照規(guī)劃完成項目目標，積極推動協(xié)同平臺的落成與上線。未來，致遠互聯(lián)助力中天金融集團，更賞新一番風景。