2017，轉(zhuǎn)瞬即逝，在這個不確定的市場環(huán)境下，留給各個行業(yè)盤整與展望的時間都不會很多，對于To B領(lǐng)域而言，尤為強烈。2017年，我們看到了BAT對于企業(yè)級應(yīng)用市場的決心，阿里釘釘高調(diào)開啟軟件硬件智能化融合的4.0時代，重塑SaaS服務(wù)中小企業(yè)的格局；騰訊旗下的企業(yè)微信也不甘示弱，試圖通過打造更加豐富的移動辦公場景來與之對勢；而在所謂“黑科技”方面，以“薪人薪事、知果果、快法務(wù)、51社?！钡葹榇淼囊慌孀闫髽I(yè)部門級業(yè)務(wù)的碎片化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用亦開始嶄露頭角。與此同時2017年對于根植并引領(lǐng)協(xié)同管理領(lǐng)域十五載的致遠互聯(lián)而言，其通過創(chuàng)新深化“智慧協(xié)同 隨需定制”的戰(zhàn)略內(nèi)核，不僅為本土企業(yè)指明了全面轉(zhuǎn)型升級的路徑，也恰恰成為了貫穿全年To B領(lǐng)域始終的的話事人。

一、企業(yè)辦公，BAT的SaaS們，鏖戰(zhàn)中小微

從企業(yè)辦公領(lǐng)域近年來的發(fā)展來看，風(fēng)口出現(xiàn)了，以BAT為代表的巨頭們，將以往傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)域SaaS服務(wù)，演變?yōu)槠脚_模式。

2017年11月19日，釘釘CEO陳航宣布，釘釘已經(jīng)進入軟件硬件智能化融合的4.0時代。釘釘也向外界隆重發(fā)布了三款智能硬件產(chǎn)品——釘釘智能前臺（簡稱“M2”）、釘釘智能通訊中心（簡稱“C1”）和釘釘智能投屏。

2017年，企業(yè)微信開始更加注重開放與生態(tài)構(gòu)建，未來將依托合作者伙伴計劃，開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用，促進更

開放化的辦公生態(tài)。

2017年12月，美團放開了對辦公IM“大象”的注冊，面向移動辦公市場火力全開，已然拉響了2018年的鏖戰(zhàn)號角。

二、To B 的黑科技們，不下大棋，精研局部

互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，一批垂直于“磚頭縫兒”的企業(yè)級應(yīng)用出現(xiàn)了，他們也許不能指導(dǎo)頂層，但起碼可以輔助一個部門業(yè)務(wù)的碎片需求。

薪人薪事：企業(yè)進行薪酬核算時，傳統(tǒng)Excel處理的模式，以及其他瑣碎的繁雜性事務(wù)耗費HR太多精力，忽略了人力資源的戰(zhàn)略性角色，薪人薪事線上薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

快法務(wù)：企業(yè)常常會遇到股權(quán)期權(quán)、投融資、訴訟糾紛、企業(yè)用工等法律問題。但傳統(tǒng)法律顧問服務(wù)費用較高，難以保障處理各種法律事物的專業(yè)度。快法務(wù)為你一站式企業(yè)法律服務(wù)。

51社保：企業(yè)需要高成本聘請專職人員管理社保，而且每個月往返各部門辦理多種復(fù)雜的手續(xù)，浪費時間浪費人力。51社保，讓你享受平臺全方位的代理服務(wù)。

三、新商業(yè)時代的抓手：智慧協(xié)同+隨需定制

新經(jīng)濟、新常態(tài)，造就了新的商業(yè)文明，用著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授陳春花的話來講：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，尤其是智能技術(shù)的出現(xiàn)以及數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)，我們會遇到一個非常大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)就是管理的效率不再來源于簡單的分工、分權(quán)、分利，而是來源于各種“協(xié)同”。而這也便是中國協(xié)同產(chǎn)業(yè)變革的拐點。

多年來，協(xié)同管理理念早已普及，只是到了今時今日，由于技術(shù)的驅(qū)動而發(fā)生了需求的升級。一些廠商開始專注于移動、一些廠商開始專注于智能，實際上，這些都是管中窺豹，新商業(yè)時代所觸發(fā)的不確定性遠不是零敲碎打所能彌補的。

2017年初，作為坐擁協(xié)同管理軟件領(lǐng)域最大量用戶群的致遠互聯(lián)，提出新的三年戰(zhàn)略：首先，致遠互聯(lián)將通過人工智能（AI）與協(xié)同管理的結(jié)合，通過“智慧工作流”在深層次上實現(xiàn)工作及部分決策的自動化、智能化，更徹底解放人類工作，徹底顛覆傳統(tǒng)管理軟件的樣貌；其次，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)效能，形成個人和組織高效協(xié)同工作的最佳模型及范式，切實做到發(fā)現(xiàn)問題即可解決問題；再次，便是協(xié)同管理的共享經(jīng)濟模式創(chuàng)立，串聯(lián)上下游，擁抱開發(fā)者、去邊界化創(chuàng)新融合。幫助企業(yè)的經(jīng)營管理準(zhǔn)確洞見不確定性。

具體來看，致遠互聯(lián)以組織運營效率、智能協(xié)同場景化、人的行為大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，面向未來企業(yè)經(jīng)營管理剛需，在協(xié)同管理實踐方面首創(chuàng)“協(xié)同五環(huán)”模型：

一、工作協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作，助力企業(yè)提升組織效率，加強內(nèi)部協(xié)作，特別是針對中大型組織，如何完成復(fù)雜組織形態(tài)下的高效協(xié)同至關(guān)重要；

二、業(yè)務(wù)協(xié)同。工作和業(yè)務(wù)又形成相互的融合，助力企業(yè)結(jié)合應(yīng)用場景和業(yè)務(wù)需求，定制獨有的業(yè)務(wù)應(yīng)用，并結(jié)合用戶所在行業(yè)，定制各具特色的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景；

三、集成協(xié)同。助力企業(yè)打通信息流、數(shù)據(jù)流，消除企業(yè)信息孤島，聯(lián)動企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保持企業(yè)信息口徑統(tǒng)一，輔助企業(yè)管理者進行管理決策；

四、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。企業(yè)要在生態(tài)中完成協(xié)作，比如說供應(yīng)鏈、訂單、交易、分享的協(xié)作，企業(yè)的生態(tài)和上下游之間要完成相互協(xié)作，由企業(yè)“管理”走向企業(yè)“運營”；

五、社會化協(xié)同。通過構(gòu)建企業(yè)信息化生態(tài)、整合社會資源、前后系統(tǒng)聯(lián)動、數(shù)據(jù)廣泛積累，助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新營銷及創(chuàng)新服務(wù)。

擁有“協(xié)同五環(huán)”的智慧，同時，更需看到其隱藏能力的定制化能力。無論是致遠協(xié)同管理平臺PC端還是M3移動門戶端，都同步坐擁該能力：業(yè)務(wù)生成器。簡單來說這是一個輕量級業(yè)務(wù)應(yīng)用配置平臺。從單據(jù)定制，到流程定制，到數(shù)據(jù)整合，再到業(yè)務(wù)場景封裝，幫助組織從工作協(xié)同走向業(yè)務(wù)協(xié)同。其提取出企業(yè)內(nèi)八大核心管理需求，并為超過三十多個行業(yè)的企業(yè)提供自主服務(wù)?？勺層脩粢粤愦a的方式快速實現(xiàn)應(yīng)用，即便客戶不懂任何編程也能快速搭建業(yè)務(wù)。其透明化、移動化和規(guī)?；卣鳎蓭椭髽I(yè)按需定制，快速實現(xiàn)管理服務(wù)升級，并可隨管理升級進行再次調(diào)整和修改，根據(jù)業(yè)務(wù)升級工具而升級。最大限度地減少了實施風(fēng)險和持續(xù)更新迭代的繁瑣，高能應(yīng)變商業(yè)環(huán)境的不確定性。