數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級既是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，更是企業(yè)長遠(yuǎn)之策。每個企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路雖不盡相同，但每個行業(yè)都有共通之處。建筑行業(yè)是一個極具特色的行業(yè)，起步早，發(fā)展快，但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，這個傳統(tǒng)行業(yè)也遭遇了新的瓶頸：項目周期長、多企業(yè)多工種緊密協(xié)同、項目相關(guān)資料和數(shù)據(jù)極其龐大、安全監(jiān)管難。此外，重業(yè)務(wù)結(jié)果管控，輕業(yè)務(wù)過程管控，致使項目進(jìn)度難保障、工程質(zhì)量難控制。為破解這些行業(yè)難題，中國協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和持續(xù)引領(lǐng)者致遠(yuǎn)互聯(lián)將于8月17日在武漢召開以“智慧協(xié)同‘筑’力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”為主題的建筑行業(yè)協(xié)同管理峰會。

創(chuàng)立16年來，致遠(yuǎn)互聯(lián)為中國建筑第二工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國海外集團(tuán)有限公司、中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司、中國電建成都勘測設(shè)計研究院有限公司、中國鐵建投資集團(tuán)有限公司、中冶東北建設(shè)發(fā)展有限公司、中國二十冶集團(tuán)有限公司、中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司、河南省工程咨詢中心、北京建工集團(tuán)、廣東建工集團(tuán)、云南建工集團(tuán)、長春建工集團(tuán)等百余家知名建筑企業(yè)量身定制協(xié)同管理解決方案，極大提高了建筑企業(yè)的精細(xì)化管理能力、業(yè)務(wù)過程管控能力、組織執(zhí)行能力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作能力，成功幫助建筑企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，成就高績效組織。

本次峰會，中電建成都院、中建西勘院、河南省工程咨詢中心三家知名建筑企業(yè)將現(xiàn)場分享致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺如何幫助其向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺，中電建成都院打造了建筑業(yè)的協(xié)同“極致”門戶、中建西勘院打造了數(shù)據(jù)驅(qū)動下的項目“全維度”運(yùn)營管理、河南省工程咨詢中心打造了“業(yè)財融合”的一體化管控新模式。特別值得一提的是，中建二局依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺構(gòu)建“集團(tuán)型”營銷管控新平臺的經(jīng)驗將被重磅推薦。早在2016年，中國電建成都勘測設(shè)計研究院有限公司就曾獲得由致遠(yuǎn)互聯(lián)舉辦的“全國協(xié)同應(yīng)用大賽”總決賽第二名，中電建成都院信息管理經(jīng)理丁相嵐曾談到：“成都院使用致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件五年來，最大的變化是把工作入口進(jìn)行了統(tǒng)一，能跟其他軟件進(jìn)行深入融合，協(xié)同+報表、項目管理系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等，打造統(tǒng)一企業(yè)門戶?！?/span>致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢表示，中國建筑行業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，目前呈現(xiàn)出專業(yè)分工較為細(xì)化、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的兩大特性。首先，專業(yè)分工的精細(xì)化，從建筑企業(yè)的項目過程可見一斑，包括勘查項目、基礎(chǔ)建設(shè)、巖土工程、巖土設(shè)計、工程測量、架構(gòu)加固、檢測監(jiān)測、實驗管理、鑒定項目、儀器設(shè)備等，另外生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)也紛繁復(fù)雜，包括客戶管理、分包分供、投標(biāo)管理、結(jié)算管理、合同管理、清欠管理、安全管理、資金池管理等近十項。專業(yè)分工的精細(xì)化產(chǎn)生了大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，但是以往這些數(shù)據(jù)是零散的，不成系統(tǒng)的，對企業(yè)的價值有限。如何盤活企業(yè)數(shù)據(jù)，驅(qū)動企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？從企業(yè)管理層面來說，需要打造或升級信息系統(tǒng)。其次，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，一項工程往往涉及多個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，多企業(yè)之間的跨界協(xié)同作戰(zhàn)產(chǎn)生的項目數(shù)據(jù)將更為龐大，從項目管理層面來說，也需要打造或升級信息系統(tǒng)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)深刻洞察建筑企業(yè)用戶的需求，2018年重磅推出“智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺”，其融合了“智能化、平臺化、定制化、移動化、數(shù)字化”五大特性，既是“智能工作助手的協(xié)同辦公平臺”，也是“信息化最后一公里的協(xié)同門戶及集成平臺”，更是“激活員工\賦能組織的協(xié)同工作流平臺”、“讓管理一目了然的協(xié)同大數(shù)據(jù)平臺“和“提供企業(yè)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)定制平臺”。其中“數(shù)字化”將為建筑行業(yè)提供極大助力?！皵?shù)字化”作為數(shù)字驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎，特別是協(xié)同作為全員、全組織以及作為門戶集成各種孤島的信息系統(tǒng)，采集、整理、分析各種工作管理、業(yè)務(wù)處理、員工行為數(shù)據(jù)、組織流程效率數(shù)據(jù)等，通過報表中心讓管理可視化，提升企業(yè)（組織）的運(yùn)營效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，全球企業(yè)都在謀劃未來發(fā)展大計，中國企業(yè)如何迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命？向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已成集體選擇，這事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并非權(quán)宜之計。這需要產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同的智慧，而非企業(yè)單槍匹馬作戰(zhàn)?；诖?，致遠(yuǎn)互聯(lián)將聘請多位建筑行業(yè)專家，共同打造“協(xié)同+建筑”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)舉辦此次峰會的價值所在。