2018年9月2日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會連續(xù)第17次公布“中國企業(yè)500強(qiáng)”排行榜,并發(fā)布《2018中國企業(yè)500強(qiáng)分析報告》。報告顯示，中國企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻首次突破300億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了16連升。中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入首次突破70萬億元大關(guān)，營業(yè)收入增長了11.20%。除了營收能力整體增強(qiáng)，中國大企業(yè)的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、新動能持續(xù)增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)借助協(xié)同管理創(chuàng)造新價值，且向國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。

想要成為具有全球競爭力的世界頂尖企業(yè)，一流的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基石，但為了更好應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、互聯(lián)網(wǎng)科技變革所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)還需要在公司內(nèi)部管理、財務(wù)績效水平、外部業(yè)務(wù)協(xié)同等多個方面持續(xù)加碼。“如何打造高績效組織”開始成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

值得一提的是，2018年中國企業(yè)500強(qiáng)中，包括中國石油天然氣集團(tuán)公司、中糧集團(tuán)有限公司、北京汽車集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股股份有限公司在內(nèi)的百余家企業(yè)選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同管理方案助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

致遠(yuǎn)協(xié)同推動大型企業(yè)管理升級

致遠(yuǎn)互聯(lián)是如何針對大型企業(yè)痛點(diǎn)，打造協(xié)同創(chuàng)新管理的？針對現(xiàn)代企業(yè)面臨的實(shí)際問題，致遠(yuǎn)互聯(lián)推出具備“智能化”“平臺化”“移動化”“定制化”“數(shù)字化”特性的新一代企業(yè)管理平臺。對內(nèi)建立協(xié)同工作入口，構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺，讓企業(yè)運(yùn)營變得高效而透明，對外實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、社會等多方協(xié)同，為業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)提供驅(qū)動力。

首先， 以“數(shù)字化”作為驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎，把協(xié)同作為全員、全組織以及作為門戶集成各種孤島的信息系統(tǒng)，通過報表中心讓管理可視化，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)。比如北汽集團(tuán)，旗下有40多家企業(yè)，隨著集團(tuán)資產(chǎn)不斷增長、組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)管理效率低下、管理信息不對稱等問題。通過與致遠(yuǎn)互聯(lián)的合作，利用協(xié)同管理平臺，把企業(yè)內(nèi)部共性的辦公應(yīng)用統(tǒng)一到同一數(shù)據(jù)庫中，打通各個系統(tǒng)，北汽集團(tuán)成功完成向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

北汽集團(tuán)協(xié)同管理平臺應(yīng)用

其次， 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，基于移動場景下的協(xié)同管理變得越來越普及。對于辦公場景多樣的大中型企業(yè)來說更是如此。傳統(tǒng)的辦公自動化模式更傾向于固定點(diǎn)的信息收集，比如個體在固定地點(diǎn)某一次的數(shù)據(jù)技術(shù)。而不具備流程化的自動辦公模式將被智能的、場景化的辦公所取代。致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺將移動化作為平臺，對移動門戶、單點(diǎn)信息等應(yīng)用進(jìn)行了全方位整合。通過移動互聯(lián)網(wǎng)把管理者的碎片時間及員工的碎片時間有效地協(xié)同起來，實(shí)現(xiàn)了由人與人的協(xié)同到組織與組織間的協(xié)同。

更重要的是，致遠(yuǎn)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)從協(xié)同辦公到協(xié)同業(yè)務(wù)的升級。數(shù)字化管理不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，還體現(xiàn)在外部業(yè)務(wù)的信息化整合上。中糧集團(tuán)是國內(nèi)較早使用德國SAP系統(tǒng)的央企，在用SAP系統(tǒng)解決了生產(chǎn)與庫存管控、財務(wù)與資金的統(tǒng)一化管理后，數(shù)據(jù)、流程龐雜，基于多層次分工引入巨量軟件工具，亟需引入強(qiáng)有力的管理平臺，通過與致遠(yuǎn)互聯(lián)的合作，中糧集團(tuán)建立起了集團(tuán)內(nèi)組織、流程、數(shù)據(jù)等運(yùn)營管理資源的協(xié)同管理平臺，實(shí)現(xiàn)了組織協(xié)同信息數(shù)據(jù)與SAP的ERP系統(tǒng)的表單數(shù)據(jù)無縫集成、SAP系統(tǒng)對物料和財務(wù)等剛性數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理，又將中國管理的柔性智慧以組織協(xié)同的方式融入企業(yè)的運(yùn)營管理中。

協(xié)同正成為企業(yè)發(fā)展主流模式

相比于傳統(tǒng)的工業(yè)時代，在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化環(huán)境下的組織協(xié)同主要解決的是效率問題。云計算和大數(shù)據(jù)的興起，一方面為信息與數(shù)據(jù)的實(shí)時共享提供土壤，極大提高了市場與企業(yè)、人與人之間的信息協(xié)作效率；另一方面，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的價值正在向去中心化和多元化發(fā)展。

北京大學(xué)國發(fā)院教授陳春花在與致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁徐石的對話文章《與不確定性共舞》中談及企業(yè)管理時表示，今天的管理者比以往面臨更大的困難。消費(fèi)端變得更加有知識，有辨識能力；同行總體的水平都在提升；新技術(shù)帶來的不確定性，使管理者不能再憑原有的經(jīng)驗(yàn)、核心能力和原來對產(chǎn)業(yè)的理解去運(yùn)作。原有經(jīng)驗(yàn)與核心競爭力可能變成陷阱，這使得企業(yè)家及管理者倍感焦慮。

“協(xié)同成為企業(yè)之間的主要發(fā)展模式?！?018年新一期《企業(yè)管理》雜志刊登了致遠(yuǎn)互聯(lián)劉古權(quán)撰寫的《協(xié)同憑什么創(chuàng)造價值？》。文中談到，靈活動態(tài)的價值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式正在變成主流，并對傳統(tǒng)工業(yè)和商業(yè)活動形成價值實(shí)現(xiàn)模式的擠壓效應(yīng)。由此催生了當(dāng)下“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的焦慮”，但同時也催生了新的價值發(fā)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)模式，這從根本上證明: 數(shù)字環(huán)境下的組織協(xié)同不僅影響傳統(tǒng)意義上的效率，也深刻影響著價值的實(shí)現(xiàn)，包括其價值發(fā)現(xiàn)及實(shí)現(xiàn)途徑和方式。

對于中國500強(qiáng)企業(yè)來說，協(xié)同已經(jīng)成為其迎接時代之變，創(chuàng)新高效發(fā)展重要途徑?？梢灶A(yù)見，未來會有越來越多的企業(yè)加入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大軍中來。而致遠(yuǎn)互聯(lián)將基于十六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，不斷推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高效驅(qū)動。