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      致遠互聯(lián)助力電建水電開發(fā)公司全面升級數(shù)字化引擎
      時間:2019-03-20新聞來源:致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:9695

      近日,中電建水電開發(fā)集團有限公司(以下簡稱“電建水電開發(fā)公司”)協(xié)同辦公系統(tǒng)深化應用項目啟動會成功舉辦,致遠互聯(lián)川渝區(qū)客戶總監(jiān)潘睿、電建水電開發(fā)公司副總經(jīng)理兼協(xié)同辦公系統(tǒng)深化應用項目領導小組組長劉運華等在內的20余位雙方代表參與了此次會議。會上,雙方明確了此次項目的具體分工、實施計劃、規(guī)范要求以及問題處理機制。

      電建水電開發(fā)公司成立于2006年10月20日,是中國電力建設集團公司的成員企業(yè),是上市央企中國電力建設股份有限公司的控股公司。公司總部位于四川省成都市,以水電資源投資開發(fā)和電力運營為主營業(yè)務。

      會議開始,中電建方面首先回顧了集團信息化的建設過程,“2012年電建水電開發(fā)公司正是上線致遠互聯(lián)協(xié)同管理系統(tǒng);2016年升級并啟用移動端應用;2017年全員上線實現(xiàn)無紙化辦公;2018年進行內部調研和業(yè)務口管理業(yè)務梳理;2019年啟動升級及深化應用事項?!眲⑦\華介紹說。

      據(jù)了解,盡管多年來電建水電開發(fā)公司一直在使用致遠互聯(lián)協(xié)同管理系統(tǒng),但其目前的應用仍比較基礎和原始。為推進管理模式不斷升級,特別是協(xié)同協(xié)作方面,電建水電開發(fā)公司迫切希望盡快實現(xiàn)各業(yè)務口管理業(yè)務納入管理范圍,以及各業(yè)務系統(tǒng)(如:生產(chǎn)、工程、財務等)數(shù)據(jù)打通,形成統(tǒng)一的辦公入口。

      劉運華表示,希望通過此次與致遠互聯(lián)的合作,借助平臺升級、規(guī)范建立、加強自主開發(fā)能力、增強業(yè)務人員前端應用建設和維護能力等一系列舉措,以達到各業(yè)務口可自主進行應用開發(fā)和建設的目的。同時,也希望基于協(xié)同管理平臺,打通各個業(yè)務系統(tǒng),并進行可視化呈現(xiàn),便于管理者及時查看本部、分子公司的經(jīng)營情況等數(shù)據(jù)。

      針對此次項目的具體情況、實施計劃和相關管理機制等內容,致遠互聯(lián)川渝區(qū)實施主管姚先龍進行了詳細介紹。其表示,本次項目將采用致遠互聯(lián)A8+ V7.0協(xié)同管理軟件,該產(chǎn)品主要面向中大型集團組織,是一款高安全、高可用的協(xié)同管理產(chǎn)品。該產(chǎn)品包括PC端及移動端基礎運行平臺和開發(fā)框架、規(guī)范、組件,提供集團多組織結構引擎、集團型組織權限引擎、工作流引擎、門戶引擎、基礎表單引擎,具備多操作系統(tǒng)、多中間件、多數(shù)據(jù)庫、多語言和多終端支持能力,同時該產(chǎn)品已開放標準接口,支持企業(yè)用戶快速開發(fā)集成。

      結合中電建所提出的系統(tǒng)建設需求和目標,姚先龍認為,致遠互聯(lián)A8+ V7.0協(xié)同管理軟件可以為集團化組織模型搭建/組織結構管理提供很好地基礎支撐和技術規(guī)范?!疤貏e是對于電建水電開發(fā)公司深化應用需求方面,A8+提供了按需定制、基于有流程表單的審批和組織協(xié)作功能,并提供查詢和統(tǒng)計分析,A8+支持豐富的自定義業(yè)務要素,包括流程、表單、多視圖、計算公式、關聯(lián)觸發(fā)關系、校驗規(guī)則、操作權限、應用綁定、查詢、統(tǒng)計等。”

      據(jù)了解,除了產(chǎn)品升級、業(yè)務流程優(yōu)化外,本次合作還包括了面向電建水電開發(fā)公司全體成員進行培訓,讓新的協(xié)同管理平臺、新的管理模式在集團中真正運行起來,進而達到預期效果。

      對于協(xié)同管理的應用價值,電建水電開發(fā)公司董事會秘書、辦公室主任王方俊認為,應用協(xié)同管理,不僅是辦公方式、管理模式的改變,也是領導思維方式的轉變,這對于公司發(fā)展影響深遠。

      “希望通過此次合作,為各業(yè)務口業(yè)務板塊提出科學的管理優(yōu)化、流程優(yōu)化,梳理規(guī)范模板和管理流程,規(guī)范化、統(tǒng)一化,提升效率、效能,讓管理達到標準、實用、簡潔、高效的。”王方俊表示。

      為保證此次項目順利實施,與會雙方也明確了問題處理機制,整合實施過程也將嚴格遵守相應的系統(tǒng)設計原則。具體包括:

      通過全面、整體的系統(tǒng)規(guī)劃和集成設計,實現(xiàn)各功能模塊的全面利用,最大限度地提升系統(tǒng)應用價值,增強系統(tǒng)的實用性;

      分模塊、分流程上線,以點帶面的方式逐漸推廣協(xié)同的實施;

      從自身的需求入手,有重點地對部分模塊、功能進行推廣,采取“抓大放小”的策略提升企業(yè)信息化的建設。

      可以說,針對電建水電開發(fā)公司所提出的信息化建設目標,不管是優(yōu)化現(xiàn)有管理模式,還是深化應用,亦或是加強自主開發(fā)能力,這都與致遠互聯(lián)的價值理念、產(chǎn)品發(fā)展相吻合。此次攜手致遠互聯(lián),既是電建水電開發(fā)公司管理理念的一次重大升級,更是一次真真正正的數(shù)字化升級。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務應用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標/任務管理

      智能化目標及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓管理

      高效培訓,賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應商管理

      準入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領航 · 深度定制 · 標桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設方案

      AI智能辦公

      設備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風管理

      專病隨訪

      護理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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