近日，中電建水電開發(fā)集團有限公司（以下簡稱“電建水電開發(fā)公司”）協(xié)同辦公系統(tǒng)深化應用項目啟動會成功舉辦，致遠互聯(lián)川渝區(qū)客戶總監(jiān)潘睿、電建水電開發(fā)公司副總經(jīng)理兼協(xié)同辦公系統(tǒng)深化應用項目領導小組組長劉運華等在內的20余位雙方代表參與了此次會議。會上，雙方明確了此次項目的具體分工、實施計劃、規(guī)范要求以及問題處理機制。

電建水電開發(fā)公司成立于2006年10月20日，是中國電力建設集團公司的成員企業(yè)，是上市央企中國電力建設股份有限公司的控股公司。公司總部位于四川省成都市，以水電資源投資開發(fā)和電力運營為主營業(yè)務。

會議開始，中電建方面首先回顧了集團信息化的建設過程，“2012年電建水電開發(fā)公司正是上線致遠互聯(lián)協(xié)同管理系統(tǒng)；2016年升級并啟用移動端應用；2017年全員上線實現(xiàn)無紙化辦公；2018年進行內部調研和業(yè)務口管理業(yè)務梳理；2019年啟動升級及深化應用事項?！眲⑦\華介紹說。

據(jù)了解，盡管多年來電建水電開發(fā)公司一直在使用致遠互聯(lián)協(xié)同管理系統(tǒng)，但其目前的應用仍比較基礎和原始。為推進管理模式不斷升級，特別是協(xié)同協(xié)作方面，電建水電開發(fā)公司迫切希望盡快實現(xiàn)各業(yè)務口管理業(yè)務納入管理范圍，以及各業(yè)務系統(tǒng)（如：生產(chǎn)、工程、財務等）數(shù)據(jù)打通，形成統(tǒng)一的辦公入口。

劉運華表示，希望通過此次與致遠互聯(lián)的合作，借助平臺升級、規(guī)范建立、加強自主開發(fā)能力、增強業(yè)務人員前端應用建設和維護能力等一系列舉措，以達到各業(yè)務口可自主進行應用開發(fā)和建設的目的。同時，也希望基于協(xié)同管理平臺，打通各個業(yè)務系統(tǒng)，并進行可視化呈現(xiàn)，便于管理者及時查看本部、分子公司的經(jīng)營情況等數(shù)據(jù)。

針對此次項目的具體情況、實施計劃和相關管理機制等內容，致遠互聯(lián)川渝區(qū)實施主管姚先龍進行了詳細介紹。其表示，本次項目將采用致遠互聯(lián)A8+ V7.0協(xié)同管理軟件，該產(chǎn)品主要面向中大型集團組織，是一款高安全、高可用的協(xié)同管理產(chǎn)品。該產(chǎn)品包括PC端及移動端基礎運行平臺和開發(fā)框架、規(guī)范、組件，提供集團多組織結構引擎、集團型組織權限引擎、工作流引擎、門戶引擎、基礎表單引擎，具備多操作系統(tǒng)、多中間件、多數(shù)據(jù)庫、多語言和多終端支持能力，同時該產(chǎn)品已開放標準接口，支持企業(yè)用戶快速開發(fā)集成。

結合中電建所提出的系統(tǒng)建設需求和目標，姚先龍認為，致遠互聯(lián)A8+ V7.0協(xié)同管理軟件可以為集團化組織模型搭建/組織結構管理提供很好地基礎支撐和技術規(guī)范?！疤貏e是對于電建水電開發(fā)公司深化應用需求方面，A8+提供了按需定制、基于有流程表單的審批和組織協(xié)作功能，并提供查詢和統(tǒng)計分析，A8+支持豐富的自定義業(yè)務要素，包括流程、表單、多視圖、計算公式、關聯(lián)觸發(fā)關系、校驗規(guī)則、操作權限、應用綁定、查詢、統(tǒng)計等。”

據(jù)了解，除了產(chǎn)品升級、業(yè)務流程優(yōu)化外，本次合作還包括了面向電建水電開發(fā)公司全體成員進行培訓，讓新的協(xié)同管理平臺、新的管理模式在集團中真正運行起來，進而達到預期效果。

對于協(xié)同管理的應用價值，電建水電開發(fā)公司董事會秘書、辦公室主任王方俊認為，應用協(xié)同管理，不僅是辦公方式、管理模式的改變，也是領導思維方式的轉變，這對于公司發(fā)展影響深遠。

“希望通過此次合作，為各業(yè)務口業(yè)務板塊提出科學的管理優(yōu)化、流程優(yōu)化，梳理規(guī)范模板和管理流程，規(guī)范化、統(tǒng)一化，提升效率、效能，讓管理達到標準、實用、簡潔、高效的。”王方俊表示。

為保證此次項目順利實施，與會雙方也明確了問題處理機制，整合實施過程也將嚴格遵守相應的系統(tǒng)設計原則。具體包括：

通過全面、整體的系統(tǒng)規(guī)劃和集成設計，實現(xiàn)各功能模塊的全面利用，最大限度地提升系統(tǒng)應用價值，增強系統(tǒng)的實用性；

分模塊、分流程上線，以點帶面的方式逐漸推廣協(xié)同的實施；

從自身的需求入手，有重點地對部分模塊、功能進行推廣，采取“抓大放小”的策略提升企業(yè)信息化的建設。

可以說，針對電建水電開發(fā)公司所提出的信息化建設目標，不管是優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，還是深化應用，亦或是加強自主開發(fā)能力，這都與致遠互聯(lián)的價值理念、產(chǎn)品發(fā)展相吻合。此次攜手致遠互聯(lián)，既是電建水電開發(fā)公司管理理念的一次重大升級，更是一次真真正正的數(shù)字化升級。