近日，致遠互聯(lián)再次攜手浙江省國際貿(mào)易集團有限公司（以下簡稱“浙江省國貿(mào)集團”），依托致遠協(xié)同運營中臺，浙江省國貿(mào)集團將實現(xiàn)覆蓋百余家下屬單位的全集團線上大協(xié)同，并通過BPM及定制化平臺賦能業(yè)務，個性化、場景化賦能員工，建設全集團一體化共享服務平臺，助力浙江省國貿(mào)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

浙江省國貿(mào)集團是浙江省屬國有獨資企業(yè)，于2008年由原榮大集團、中大集團、東方集團合并成立。目前主要從事商貿(mào)流通、金融服務、醫(yī)藥健康和先進制造業(yè)“3+1”產(chǎn)業(yè)，旗下各級控股企業(yè)240余家，有浙江東方（SH600120）、英特集團（SZ000411）2家上市公司，控股億利達（SZ002686）1家上市公司，在崗職工19000余人，連續(xù)多年位列中國500強企業(yè)。

圖片來源：浙江省國貿(mào)集團官網(wǎng)

伴隨浙江省國貿(mào)集團規(guī)模的發(fā)展和人員的壯大，如何保證集團上下組織及人員之間有效溝通，業(yè)務之間高效流轉(zhuǎn)，從而提升集團整體管理運營效率，逐漸成為浙江省國貿(mào)集團重點解決的問題。

“我們在解決問題之前，也梳理了集團目前信息化存在的制障，主要包括：一是集團有多套辦公系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)，標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)隔離、無法打通，導致集團協(xié)同辦公層面無法實現(xiàn)大協(xié)同，同時，衍生出管理流程與業(yè)務數(shù)據(jù)無法高效融合、用戶系統(tǒng)入口分散等多重問題。二是集團管控職能亟需要在原有財務管控模式下，建立協(xié)同有力、資源配置高效的現(xiàn)代企業(yè)集團管控中臺體系，進一步強化對子公司的管理和信息化賦能。最后，集團下屬部分單位隨著協(xié)同辦公系統(tǒng)的深入應用，已經(jīng)出現(xiàn)了在原有基礎上深化建設實施的需求，需要集團提供平臺和技術支持。”浙江省國貿(mào)集團信息化負責人表示。

基于此，浙江省國貿(mào)集團開始對市場上的主流協(xié)同管理系統(tǒng)進行嚴格的選型調(diào)研，最終依然堅定的選擇一直以來長期友好合作的致遠互聯(lián)。談及再次攜手致遠互聯(lián)的原因，浙江省國貿(mào)集團信息化負責人進而表示：我們主要從兩個方面綜合比對，一是產(chǎn)品功能，二是廠商的專業(yè)度。致遠互聯(lián)獨到的“以人為中心”的協(xié)同理念，以及協(xié)同產(chǎn)品的中臺能力，讓我們相信可以基于致遠平臺激活組織、賦能業(yè)務發(fā)展。此外，致遠互聯(lián)在產(chǎn)品考察、方案匯報、產(chǎn)品搭建、業(yè)務測試這一系列工作中，展現(xiàn)出優(yōu)于同類廠商的專業(yè)風范，再者，致遠協(xié)同平臺在浙江省國貿(mào)集團下屬企業(yè)也有成功應用，在集團上下也是有口皆碑，所以再一次堅定了與致遠互聯(lián)的合作的信心。

秉承集團提出的“流程可管、業(yè)務可指導、數(shù)據(jù)可看”的核心思想，接下來，浙江省國貿(mào)集團將基于致遠協(xié)同管理平臺，特別是CAP業(yè)務定制能力，上線集團運營門戶、移動工作門戶、投資管理、安全生產(chǎn)管理、黨建管理、行政辦公管理、信息化管理與服務等多個管理模塊，及NC集成、出入境系統(tǒng)集成、HR系統(tǒng)集成、下屬子單位系統(tǒng)集成等多個業(yè)務系統(tǒng)的集成，從而實現(xiàn)全集團線上大協(xié)同。同時，借助致遠協(xié)同平臺BPM的數(shù)據(jù)交換能力，將能力賦予集團及下屬單位ERP建設，逐步實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)在專業(yè)系統(tǒng)填報、流程統(tǒng)一在協(xié)同平臺處理的業(yè)務與流程一體化管理新場景。

未來，浙江省國貿(mào)集團還將以致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺為核心，全面打通集團內(nèi)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互與流轉(zhuǎn)通路，徹底解決信息孤島問題，真正做到數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務轉(zhuǎn)型和增長，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展突破的新成就，邁上高質(zhì)量發(fā)展的新征程。