“中臺”可以說是2019年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最火熱的關(guān)鍵詞之一。

新事物的產(chǎn)生，必然會伴隨著一系列的不確定性，而打造“中臺”是否是企業(yè)數(shù)字化的重要途徑，還有待市場的檢驗。

那對于渠道伙伴來說，他們?nèi)绾慰创爸信_”？市場對于“中臺”的認同度又是如何呢？

為此，中國軟件網(wǎng)的記者采訪了寧波致威互聯(lián)軟件有限公司總經(jīng)理周彬，聽聽他對此的看法。

寧波致威互聯(lián)軟件有限公司總經(jīng)理 周彬

生態(tài)合作新紀元

2019年，寧波威訊軟件有限公司聯(lián)合致遠寧波區(qū)正式成立寧波致威互聯(lián)軟件有限公司。標志著致遠與伙伴的合作方式又邁上了一個新的臺階，同時也開創(chuàng)了致遠互聯(lián)在生態(tài)伙伴領(lǐng)域的新紀元。

而對于這個團隊和周彬來說，這一切都恍然如夢。

去年，他們還是致遠互聯(lián)寧波區(qū)，他還是一名職業(yè)經(jīng)理人；今年，他們就是寧波致威互聯(lián)軟件有限公司了，他也變成了初創(chuàng)團隊的一員。

我問他：“有什么變化和感觸？”

“從團隊來說，首先的肯定是團隊人數(shù)上的快速擴張“周彬笑著說，”除此之外最大的改變就是我們制定了核心員工的股權(quán)激勵制度，也因此，整個團隊的向心凝聚力正在逐漸增強。而且身份的轉(zhuǎn)變也帶來了源動力的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在整個團隊都是市場驅(qū)動，我們著重加強了交付體系的建設(shè)?！?

當然，這種轉(zhuǎn)變也在一定程度上帶來了一些困擾。周彬坦言，“在區(qū)域伙伴的經(jīng)營上，剛開始是遇到了一些阻力的，起初伙伴們持觀望態(tài)度的比較多，當然伙伴因為我們的變化而有所顧慮也是可以理解的。”因此，周彬和他的團隊就加強與伙伴高層的交流溝通，建立信任，一如既往的支持伙伴，共建致遠渠道生態(tài)體系。

而且，成為致遠的新模式伙伴，也帶來了原來沒有的優(yōu)勢。他們可以在致遠內(nèi)部協(xié)同中開設(shè)賬號，接收第一手的產(chǎn)品，知識，培訓。同時，部分老客戶享受分公司同等支持服務，研發(fā)直接對接支持。

在周彬看來，這種生態(tài)伙伴領(lǐng)域的新紀元，是致遠互聯(lián)的渠道生態(tài)體系建設(shè)模式更多元化的一種標志，同時也是一種信號，向外傳達著致遠互聯(lián)鼓勵更多的城市、行業(yè)生態(tài)伙伴加入到致遠渠道生態(tài)體系的意愿。

中臺新紀元

2019年的另一件大事就是，致遠互聯(lián)將產(chǎn)品理念升級為協(xié)同運營中臺。

在渠道伙伴周彬的眼中，這是企業(yè)數(shù)字化進程中水到渠成的一件事。

他說，當前時代下，企業(yè)對于中臺的需求已經(jīng)逐漸展現(xiàn)出來了。而他們目前已經(jīng)承接了“船舶行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”“人力共享”“財務共享”等多個中臺項目建設(shè)，周彬也跟我分享了其中的一個典型客戶——寧波浙東建材集團。

寧波浙東建材集團是一家年產(chǎn)值30億的現(xiàn)代化的股份制企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涵蓋水泥制品(預應力混凝土管樁)，鋁合金型材、PVC塑料異型材、塑料門窗、樁基基礎(chǔ)施工等建材行業(yè)。公司本身就具有濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，當然不會讓隨著時間越來越臃腫的IT系統(tǒng)成為拖住他們前進腳步的障礙。

因此，在致威互聯(lián)和對方的接觸中，對方非常認同這種基于基于前、中、后臺的新IT治理架構(gòu)?，F(xiàn)在浙東建材的信息化架構(gòu)已經(jīng)在致遠互聯(lián)的幫助下，清晰的劃分為前臺、中臺、后臺三個部分：其中前臺就是UU即時聊天工具；中臺就是致遠互聯(lián)的協(xié)同運營中臺，并在其中集成了U8、數(shù)據(jù)報表、定制HR、CRM等多個功能系統(tǒng)；后臺就是ERP和行業(yè)制造系統(tǒng)。

周彬說：“我們可以看到，在數(shù)字化浪潮下，隨需而變的企業(yè)服務正在向數(shù)字化、碎片化、個性化、移動化、云化（混合云、公有/私有云）升級發(fā)展，企業(yè)整體信息化也呈現(xiàn)出前臺（移動化、輕量化、場景化、智能化）、中臺（數(shù)字化運營中臺）和后臺（諸如ERP等后臺業(yè)務數(shù)據(jù)處理后臺）的分層架構(gòu)?！?

通過協(xié)同運營中臺的規(guī)劃，可以幫助企業(yè)形成新的IT治理架構(gòu)，企業(yè)的前臺和后臺能進行深度連接，既有權(quán)限連接、組織連接、業(yè)務連接，也有客戶連接、員工連接，這中間包含人和業(yè)務的巨大信息、流程、規(guī)則等。

當然，周彬也承認，在他們接觸到的客戶中，有很大一部分還停留在簡單的信息化階段，離數(shù)字化，智能化較遠，這些企業(yè)還沒有意識到中臺架構(gòu)的重要性或者說還沒到應用中臺架構(gòu)的地步。

但他堅信，隨著企業(yè)數(shù)字化的進一步發(fā)展，中臺一定是未來企業(yè)數(shù)字化中必不可少的一部分。

新紀元x新紀元=新生

2019年，致遠互聯(lián)開啟生態(tài)伙伴領(lǐng)域的新紀元；

2019年，致遠互聯(lián)正式開啟中臺領(lǐng)域的新紀元；

2019年，也許就是致遠互聯(lián)破繭成蝶涅槃新生的元年。

很多年后回過頭來看，可能那些曾經(jīng)的熱血沸騰、激情澎湃都會消失不見。

但這一年，注定不是普普通通、平平淡淡的一年。

所以，還在這年的我們，注定是要做些什么，扛起些什么的。

對于致遠互聯(lián)如此，對于渠道伙伴致威互聯(lián)也是如此。